Interview mit Camilla Giske HR Director, Flakk Group von Guro A. Johnsen, CEO und Gründer von SheSkillz Global

Tauchen Sie ein in die außergewöhnliche Reise von Camilla Giske – von der Apothekerin zum CHRO der Flakk Group. Ihre kühne Geschichte, angetrieben von unerbittlicher Neugier, erstreckt sich über verschiedene Branchen. Eine Erzählung voller Mut, Leidenschaft und unerschütterlicher Entschlossenheit. Entdecken Sie mit uns eine Führungspersönlichkeit, die sich durch ihren forschenden, leidenschaftlichen und mutigen Geist auszeichnet.

Können Sie uns etwas über sich selbst und die Reise erzählen, die Sie dorthin geführt hat, wo Sie heute sind?

Camilla: Sicherlich. Ich habe meine Ausbildung zum Apotheker an der Universität Oslo absolviert. Während meiner Studienzeit erlebte die Pharmaindustrie bedeutende Veränderungen, insbesondere mit dem Eintritt großer Apothekenketten in Norwegen. Dieser Wechsel bot mir schon früh in meiner Karriere Chancen, sowohl lokal als auch international. Wenn ich über mein Leben nachdenke, führe ich meinen Weg auf meine natürliche Neugier, Lernbegierde und ein tiefes Interesse daran, Menschen kennenzulernen. Diese Denkweise hat mich dazu gebracht, verschiedene Möglichkeiten zu erkunden, wobei eine Gelegenheit oft zur anderen führte.

Ich glaube, dass meine Neugier und Risikobereitschaft entscheidend für die Übernahme neuer Rollen und Verantwortlichkeiten waren. Ich frage mich oft: „Was könnte schlimmstenfalls passieren?“ Pharmazie ist ein stabiler Beruf mit Arbeitsplatzsicherheit. Der Arbeitsmarkt ist robust und besonders zu Beginn meiner Karriere war es für mich weniger einschüchternd, spannende Perspektiven zu erkunden. In gewisser Weise gab mir die Entscheidung, eine ganz traditionelle Ausbildung als Apotheker zu absolvieren, auch genug Sicherheit, um Mut zu wagen. Die Nachfrage nach Apothekern ist immer vorhanden.

Glauben Sie, dass die Arbeit als Apotheker in Bezug auf Führung eine wertvolle Führungsausbildung darstellt?

Camilla: Sicherlich. Der sich entwickelnde Apothekenmarkt ermöglicht den frühzeitigen Einstieg in Führungspositionen, sei es als professioneller Leiter oder als Manager mit Personalverantwortung. Der kommerzielle Charakter der Branche bietet die Möglichkeit, Finanzmanagement schon früh in der Karriere zu erlernen. Große Apothekenketten bieten Managementprogramme an, die Führungskräfte effektiv fördern.

Wenn Sie an Ihre Karriere denken: Gibt es etwas, das Sie geändert hätten?

Camilla: Ich habe über diese Frage mehrmals nachgedacht. Letztendlich bin ich zu dem Schluss gekommen, dass ich nichts ändern würde. Die Möglichkeiten, die sich mir auf meiner Reise boten, waren unglaublich bereichernd. Es ist wichtig, sich an die verfügbaren Bildungs- und Karrieremöglichkeiten anzupassen und sie zu nutzen. Das norwegische System erleichtert Bildungs- und Karrierewechsel und ermöglicht es dem Einzelnen, seinen individuellen Weg zu finden. Insgesamt bin ich mit dem Verlauf meiner Reise zufrieden.

Wie definieren Sie gute Führung?

Camilla: Bei guter Führung geht es darum, die Richtung vorzugeben und die Gesamtvision und Strategie mit den Zielen Ihres Teams in Einklang zu bringen – und gleichzeitig ein Umfeld zu schaffen, in dem die Ideen und Stärken jedes Einzelnen geschätzt werden. Die Rekrutierung ist ein entscheidender Aspekt – der Mut, neue Perspektiven einzubringen, gegenseitiges Lernen und Wachstum im Team zu ermöglichen und so zu besseren Ergebnissen beizutragen.

Camilla: Ich würde die Führungskraft, für die ich arbeiten würde, in den Vordergrund stellen, vielleicht sogar mehr als das Unternehmen. Entwicklungsmöglichkeiten sind wichtig, sei es durch expansive Unternehmensstrukturen oder florierende Kleinunternehmen, in denen Wachstum und Lernen gleichzeitig stattfinden können. Eine gute Führungskraft ist auf lange Sicht wichtiger als ein hohes Gehalt. Diese Wahl beeinflusst maßgeblich den weiteren Weg.

Was halten Sie von einem Führungsteam mit ausgewogenem Geschlechterverhältnis?

Camilla: Vielfalt ist entscheidend. Ein offensichtlicher Mangel an Geschlechtervielfalt (und Diversität im Allgemeinen) in der Führung eines Unternehmens kann Anlass zur Sorge geben. Wenn ein Unternehmen auf seiner Website überwiegend ein einziges Geschlecht präsentiert, deutet dies auf einen besorgniserregenden Mangel an Diversität hin. Echte Taten sind auf einer Website wirkungsvoller als bloße Worte.

Ist es möglich, dass Frauen manchmal akzeptieren, die einzige Frau in einem Team zu sein, weil sie glauben, sie könnten die Dynamik verändern?

Camilla: Es könnte vom Kontext abhängen. Der Erste zu sein erfordert oft Vorsicht. Es ist von entscheidender Bedeutung, mit Managern zu sprechen und die Offenheit für Veränderungen einzuschätzen. Wir brauchen Vorreiter, die die Machbarkeit des Wandels demonstrieren und ihn schließlich zu einer attraktiven Option für andere machen. Bestimmte Branchen sind nach wie vor männerdominiert und die Erreichung eines ausgewogenen Geschlechterverhältnisses könnte in solchen Branchen länger dauern.

Können Sie die Geschlechtervielfalt bei der Flakk Group beschreiben?

Camilla: Die Flakk-Gruppe ist branchenübergreifend tätig. In einigen Branchen wie der Hotel- und Restaurantbranche sind auf allen Ebenen und auch im Management mehr Frauen vertreten. Es ist ein Familienunternehmen, das mittlerweile von der dritten und vierten Generation geführt wird, wobei die vierte Generation aus zwei jungen Frauen besteht, die die Mehrheitsanteile besitzen. Die sich entwickelnde Geschäftslandschaft der Flakk Group faszinierte mich und motivierte mich, Teil dieser aufregenden Reise zu sein.

Vor welchen Herausforderungen standen Sie auf Ihrem beruflichen Weg?

Camilla: Ich habe die Erfahrung gemacht, in wachsenden Unternehmen zu arbeiten, in denen Veränderungen eine Konstante waren. Um Kollegen an Veränderungen anzupassen, ist eine effektive Kommunikation erforderlich. Ich glaube, dass eine offene und transparente Kommunikation insbesondere für Führungskräfte und Management von entscheidender Bedeutung ist, um solche Herausforderungen zu meistern. Wenn mehr Kollegen verstehen, „warum“ Veränderungen notwendig sind, ist es auch einfacher, sie umzusetzen.

Neigen Sie dazu, Ihre Komfortzone zu verlassen?

Camilla: Ja auf jeden Fall. Ich suche nach Erfahrungen, die meine Komfortzone herausfordern, sei es im Berufs- oder Privatleben. Der Schritt ins Unbekannte ist für das Wachstum unerlässlich. Beispielsweise war der Wechsel von der Pharmabranche, in der ich mich gut auskannte, in die IT- und Technologiebranche zunächst einschüchternd. Dieser Wechsel erwies sich jedoch als erfolgreich und veranlasste mich, weitere Veränderungen in meiner aktuellen Rolle anzunehmen.

Die Flakk Group ist national und international tätig. Was macht es zu einem attraktiven Arbeitsplatz?

Camilla: Die Familieneigentumsstruktur der Flakk Group, die den Schwerpunkt auf die Beteiligung der Familie und eine langfristige, generationsübergreifende Perspektive legt, bietet den Mitarbeitern die Möglichkeit, Einfluss zu nehmen und einen bleibenden Eindruck zu hinterlassen. Die Leidenschaft des Teams für die Arbeit in verschiedenen Branchen, gepaart mit der Zugänglichkeit zu familiären Entscheidungsträgern, fördert ein kollaboratives und motiviertes Arbeitsumfeld. Darüber hinaus ist das Engagement des Unternehmens, durch die Schaffung von Arbeitsplätzen sowohl in größeren Städten als auch in kleineren Orten zur sozialen Nachhaltigkeit beizutragen, für viele attraktiv.

Gibt es einen roten Faden in den verschiedenen Rollen, die Sie innehatten?

Camilla: Wachstum und Entwicklung scheinen in meinen Rollen ein wiederkehrendes Thema zu sein. Meine aktuelle Rolle in einem schnell wachsenden Unternehmen erfordert Fachwissen, um dieses Wachstum effektiv zu strukturieren und zu verwalten. Die Arbeit in verschiedenen Branchen hat mein Wissen erheblich erweitert und meiner beruflichen Laufbahn einen Mehrwert verliehen.

Sie waren Mentee und werden nun Mentor. Was treibt Sie in dieser Rolle an?

Camilla: Die Mentoring-Programme von SheSkillz Global begeistern mich aufgrund der darin enthaltenen Lernmöglichkeiten. Ein Mentor bietet Orientierung und Raum zur Diskussion von Ideen, insbesondere angesichts der Isolation, die Führungsrollen manchmal mit sich bringen können. Als Mentorin finde ich es jetzt befriedigend, einer aufstrebenden Frau in einer anderen Branche zu helfen, da dies auch meine Sicht auf die Arbeitsprioritäten der jüngeren Generation bereichert. Dies kann ich in meine tägliche Arbeit mitnehmen. Das Lernen geht in beide Richtungen.

Wie hat Ihre Mentorin Ivana Bonnet, die mehrere leitende Positionen innehatte, Sie beeinflusst?

Camilla: Ivanas vielfältiger beruflicher und kultureller Hintergrund war besonders faszinierend und verlieh meiner Lernerfahrung eine einzigartige Dimension. In einer Welt, in der wir zunehmend mit unterschiedlichen Kulturen in Berührung kommen, ist es meiner Meinung nach für junge und erfahrene Fachkräfte von entscheidender Bedeutung, über Kulturen/Länder hinweg zu arbeiten, um unschätzbare Perspektiven über den norwegischen Rahmen hinaus zu gewinnen.

Glauben Sie, dass norwegische Unternehmen offen genug für ausländische Erfahrungen sind?

Camilla: Leider scheinen einige norwegische Unternehmen bei Auslandserfahrungen zurückhaltend zu sein und verpassen globale Perspektiven. Wir leben in einer zunehmend vernetzten Welt und die Berücksichtigung unterschiedlicher kultureller Erkenntnisse ist von entscheidender Bedeutung. Wenn wir diese Perspektiven außer Acht lassen, laufen wir Gefahr, auf dem Weltmarkt ins Hintertreffen zu geraten.

Wie beurteilen Sie die Rolle von SheSkillz Global bei der Förderung der Sichtbarkeit von Frauen?

Camilla: SheSkillz Global bietet eine wichtige Plattform für Frauen, um Möglichkeiten zu erkunden, und für Unternehmen, einschließlich der Flakk Group, um offene Stellen einem breiteren Publikum bekannt zu machen. Besonders hilfreich ist die Möglichkeit, dass Kandidaten bei der Präsentation ihres Profils anonym bleiben können. Die Betrachtung von Einwanderinnen und Frauen mit Behinderungen wird dazu beitragen, Vorurteile in Einstellungsprozessen zu reduzieren.

Ist Norwegen Ihrer Meinung nach wirklich eine gleichberechtigte Gesellschaft?

Camilla: Wenn wir unsere gesetzlichen Rechte betrachten, haben Frauen dieselben Rechte wie Männer. Ich glaube jedoch, dass wir noch Fortschritte machen müssen. Betrachtet man die Statistiken, insbesondere zu Frauen in Führungspositionen, so fallen erhebliche Lücken auf. Die Lohngleichheit bleibt ein Problem, obwohl die Unternehmen gesetzlich verpflichtet sind, über diese Parameter zu berichten. Ich denke, der Status zeigt, dass Muster, die über Hunderte von Jahren entstanden sind, Zeit brauchen, um sich zu ändern, und dass die Änderung von Gesetzen und Vorschriften uns nicht bis zum Ziel führt. Eine bloße Berichterstattung ohne notwendige Maßnahmen wird keine sinnvollen Veränderungen herbeiführen.

Was denken Sie über den CORE-Bericht, der auf minimale Fortschritte bei der Geschlechterverteilung innerhalb des Managementteams hindeutet?

Camilla: Die Ergebnisse sind besorgniserregend. Es scheint, dass wir selbstgefällig geworden sind, wenn wir davon ausgehen, dass in Norwegen bereits die Gleichstellung der Geschlechter herrscht, und übersehen dabei die Notwendigkeit, weibliche Vorbilder hervorzuheben und dieses Ungleichgewicht anzugehen. Wir müssen den Dialog fördern und die Leistungen von Frauen aktiv zur Schau stellen, um substanzielle Veränderungen anzustoßen.

Welche Rolle spielen die Medien bei der Stärkung weiblicher Rollenbilder?

 Camilla: Die Medien spielen eine wichtige Rolle bei der Verbreitung der Erfolgsgeschichten von Frauen und Minderheiten im Allgemeinen. Es ist von entscheidender Bedeutung, erfolgreiche Frauen zu ermutigen, ihre Stimme zu erheben und ihre Erfahrungen zu teilen. Darüber hinaus müssen die Medien ihre Quellen diversifizieren und eine breite Vertretung von Frauen mit unterschiedlichem Hintergrund und Beruf gewährleisten.

Denken Sie, dass SheSkillz Global eine Plattform für die gegenseitige Förderung von Frauen und Unternehmen sein soll?

Camilla: Lobenswert ist die Plattform von SheSkillz Global, auf der Unternehmen wie die Flakk Group Stellen für Frauen in ganz Europa bewerben. Es ermöglicht Frauen, Möglichkeiten zu erkunden, und Unternehmen, Stellenangebote vorzustellen. Darüber hinaus profitieren Kandidaten von der Anonymitätsfunktion der Plattform, die eine unvoreingenommene Bewertung der Bewerbungen gewährleistet, unabhängig von Geschlecht oder Hintergrund.

Vielen Dank für das Teilen Ihrer Erkenntnisse und Erfahrungen.

Camilla: Es war mir ein Vergnügen. Vielen Dank für diese Gelegenheit, diese wichtigen Themen zu diskutieren.