Lernen Sie Deia Markova (Französin/Bulgarin) und Rolf Thorsen (Norwegisch) kennen, zwei Fachleute, deren Karriere beispielhaft für Belastbarkeit, Fachwissen und Führungsqualitäten ist. Als Mentees und Mentoren in unserem Mentoring-Programm SheSkillz Global teilen sie in diesem Gespräch ihre Erkenntnisse über Mentoring, Führung, Bildung, Elternschaft und die symbiotische Natur des Lernens voneinander. Begleiten Sie uns, während wir uns mit ihren beruflichen Werdegängen und den Weisheiten befassen, die sie vermitteln, um mit Zielstrebigkeit und Entschlossenheit beruflichen Erfolg zu erzielen.

Interview mit Camilla Giske HR Director, Flakk Group von Guro A. Johnsen, CEO und Gründer von SheSkillz Global

Interview mit Gina Loven - Leiterin des Großhandels bei Brav, von Guro Askheim Johnsen, CEO und Gründer von SheSkillz Global.

Interview mit Guro A. Johnsen, Gründerin und CEO von SheSkillz Global, geführt von Berith Anne Høivaag Larsen, The Norwegian Club, Schweiz. (Norgesklubben Sveits).

Höhere Fluktuationsraten und die durch die globale Pandemie, den demografischen Wandel und die Digitalisierung verursachte Unzufriedenheit der Mitarbeiter zwingen die Unternehmen zu einer klareren Unterscheidung zwischen Humankapital, das die Humanressourcen als Produktionsmittel definiert, und menschlicher Entwicklung.

Der 1. Februar war für Frauen in der Wirtschaft überall ein Datum zum Feiern. Es war der Tag, an dem der Wasserkonzern Severn Trent mit der Ernennung von Helen Miles zur Finanzchefin das erste große britische börsennotierte Unternehmen wurde, das ausschließlich von Frauen geführt wird.

"Man sollte meinen, dass wir in Norwegen, die wir uns gerne für Weltmeister in Sachen Gleichstellung halten, schon weiter sind als alle anderen. Leider ist das nicht der Fall."

Warum ist es manchmal so schwierig, mit manchen Menschen zu arbeiten, während es mit anderen ganz einfach ist? Mit welchen Persönlichkeitstypen arbeite ich am besten zusammen, und was ist mit dem Rest des Teams? In diesem Artikel erläutert Guro A. Johnsen, wie wichtig menschliche Beziehungen am Arbeitsplatz sind, und geht auf die Schlüsselfaktoren ein, die ein erfolgreiches Arbeitsumfeld schaffen, um die Leistung zu steigern.

Wenn Sie mehr Frauen in Ihrem Unternehmen haben wollen, schreiben Sie Stellen aus, die nur für Frauen bestimmt sind. Das hat die Technische Universität Delft getan.

Nach einem weiteren strafenden Jahr, das von COVID dominiert wurde, scheint die Omicron-Bedrohung zurückzugehen, und viele Menschen könnten nun den Anfang vom Ende der Pandemie sehen.

In der Geschäftswelt gilt oft das Sprichwort, dass der Geschäftsführer die Verantwortung trägt. So sollte die Rechenschaftspflicht funktionieren.

In einigen Religionen ist es Frauen untersagt, als Geistliche zu dienen, oder sie sind von Führungspositionen ausgeschlossen. Dennoch haben Frauen in diesen von Männern geleiteten Glaubensgemeinschaften einflussreiche Positionen eingenommen.

Der Ton an der Unternehmensspitze bezieht sich im Großen und Ganzen darauf, worüber die Führungskräfte eines Unternehmens sprechen, wie sie sprechen, was sie tun und wie sie es tun. Der Ton an der Spitze ist intern, wenn die Führungskräfte mit den Mitarbeitern sprechen und innerhalb der Organisation handeln.

Führungskräfte sollten nie aufhören, neue Dinge auszuprobieren, schreiben Suzanne de Janasz und Maury Peiperl. Sind Sie experimentierfreudig?

Wir alle haben eine Vorstellung von guter und schlechter Führung und davon, wie wir die Beziehung zu unserem Vorgesetzten gestalten wollen. Die Interaktion zwischen Teammitgliedern und Führungskräften, Vertrauen und eine gute Kommunikation sind für die Entwicklung einer guten Entwicklungskultur unerlässlich.