- Empowering Leadership and Cross-Cultural Mentorship: Eine globale SheSkillz-Reise zwischen einer Mentee und ihrer Mentorin.
Lernen Sie Deia Markova (Französin/Bulgarin) und Rolf Thorsen (Norweger) kennen, zwei Fachleute, deren Laufbahn ein Beispiel für Widerstandsfähigkeit, Fachwissen und Führungsqualitäten ist. Mentee und Mentorin unseres SheSkillz Global Mentoring-Programms tauschen sich in diesem Gespräch über Mentoring, Führung, Bildung, Elternschaft und die symbiotische Natur des gegenseitigen Lernens aus. Begleiten Sie uns auf ihrem beruflichen Weg und erfahren Sie, wie Sie mit Zielstrebigkeit und Entschlossenheit beruflichen Erfolg erzielen können.
von: Guro Askheim Johnsen, Gründerin und CEO von SheSkillz Global.
Deia begann ihre Laufbahn im Finanzwesen, wo sie ihr Fachwissen im Bereich Fusionen und Übernahmen ausbaute, bevor sie zur Finanzierung von Rohstoffen überging. Angetrieben von ihrer Leidenschaft für Nachhaltigkeit, führte sie ihr beruflicher Weg zum Head of Trade & Sustainable Commodity Finance, Schweiz - Mitglied der Geschäftsleitung der Bank Societe Generale Schweiz.
Rolf hat seine Ausbildung mit der eines der besten Ruderer der Welt kombiniert und seine Karriere im Bauwesen begründet. Er war in verschiedenen leitenden Positionen und als CEO tätig und leitete Projekte in verschiedenen Ländern neben Norwegen, von Wasserkraftwerken in Lateinamerika bis hin zu Hafenanlagen in Deutschland. Mit seinem reichen Erfahrungsschatz wechselte er innerhalb von NCC für viele Jahre in die Immobilienentwicklung und gründete schließlich Polaris Eiendom zusammen mit einigen Partnern, wo er jetzt als CEO tätig ist.
Die Definition guter Führung: Sichtweisen von Deia und Rolf
Die Ansichten und Einsichten von Deia und Rolf sind von ihren unterschiedlichen Erfahrungen und Perspektiven geprägt. Im Rahmen des Mentoring-Programms von Sheskillz Global führen sie einen Dialog, der die Vielschichtigkeit effektiver Führung verdeutlicht.
Deia leitet die Diskussion ein, indem er die zentrale Rolle des Mutes in der Führung hervorhebt. Eine gute Führungspersönlichkeit wagt es, kühne Visionen zu entwerfen, und inspiriert andere, sich dieser Reise anzuschließen. Von zentraler Bedeutung ist die Bereitschaft, für die auf dem Weg getroffenen Entscheidungen Verantwortung zu übernehmen. Deias Definition unterstreicht die Bedeutung einer visionären Führung und des Mutes, sich in unbekannte Gebiete zu begeben. Rolf unterstreicht weiter, dass die Essenz guter Führung darin besteht, ehrgeizige, aber erreichbare Ziele zu setzen und andere zu befähigen, ihr Potenzial voll auszuschöpfen. Dazu gehören vor allem aktives Zuhören, klare Kommunikation und sorgfältige Nachbereitung - ein ganzheitlicher Ansatz, der eine Kultur des Wachstums und der Spitzenleistungen fördert. Als ehemaliger Spitzensportler und Olympionike bringt er jedoch eine nuancierte Perspektive ein und zieht Parallelen zwischen Führung und dem Bereich der Leichtathletik. Rolf stellt die Vorstellung in Frage, dass Spitzensportler nahtlos in Führungspositionen übergehen können, und hebt den grundlegenden Unterschied zwischen individueller Leistung und der Orchestrierung kollektiven Erfolgs hervor. Ihr Austausch bringt die Essenz guter Führung auf den Punkt - ein dynamisches Zusammenspiel von Vision, Mut, Empathie und Befähigung.
Rolf fährt fort: Ich denke, dass viele Unternehmen und Organisationen zu geringe Ambitionen haben. Guro : Was das Setzen von ehrgeizigen Zielen angeht, die man auch erreichen kann, glaubst du, dass es dir geholfen hat, dass du ein ehemaliger Sportler bist, Rolf? Rolf: Ich denke, es ist hilfreich, hohe Ziele zu haben, und natürlich ist es eine Sache, hohe Ziele für sich selbst zu haben. Hohe Ambitionen für eine Organisation oder ein Unternehmen zu haben, ist etwas schwieriger. Sie müssen die Menschen auf diese Reise mitnehmen.
Deia leitet die Diskussion ein, indem er die zentrale Rolle des Mutes in der Führung hervorhebt. Eine gute Führungspersönlichkeit wagt es, kühne Visionen zu entwerfen, und inspiriert andere, sich dieser Reise anzuschließen. Von zentraler Bedeutung ist die Bereitschaft, für die auf dem Weg getroffenen Entscheidungen Verantwortung zu übernehmen. Deias Definition unterstreicht die Bedeutung einer visionären Führung und des Mutes, sich in unbekannte Gebiete zu begeben. Rolf unterstreicht weiter, dass die Essenz guter Führung darin besteht, ehrgeizige, aber erreichbare Ziele zu setzen und andere zu befähigen, ihr Potenzial voll auszuschöpfen. Dazu gehören vor allem aktives Zuhören, klare Kommunikation und sorgfältige Nachbereitung - ein ganzheitlicher Ansatz, der eine Kultur des Wachstums und der Spitzenleistungen fördert. Als ehemaliger Spitzensportler und Olympionike bringt er jedoch eine nuancierte Perspektive ein und zieht Parallelen zwischen Führung und dem Bereich der Leichtathletik. Rolf stellt die Vorstellung in Frage, dass Spitzensportler nahtlos in Führungspositionen übergehen können, und hebt den grundlegenden Unterschied zwischen individueller Leistung und der Orchestrierung kollektiven Erfolgs hervor. Ihr Austausch bringt die Essenz guter Führung auf den Punkt - ein dynamisches Zusammenspiel von Vision, Mut, Empathie und Befähigung.
Rolf fährt fort: Ich denke, dass viele Unternehmen und Organisationen zu geringe Ambitionen haben. Guro : Was das Setzen von ehrgeizigen Zielen angeht, die man auch erreichen kann, glaubst du, dass es dir geholfen hat, dass du ein ehemaliger Sportler bist, Rolf? Rolf: Ich denke, es ist hilfreich, hohe Ziele zu haben, und natürlich ist es eine Sache, hohe Ziele für sich selbst zu haben. Hohe Ambitionen für eine Organisation oder ein Unternehmen zu haben, ist etwas schwieriger. Sie müssen die Menschen auf diese Reise mitnehmen.
Welche Faktoren haben zu Ihrem Erfolg beigetragen?
Deia: Wenn ich über meinen Weg nachdenke, dann ist Ehrgeiz eine der wichtigsten Triebfedern. Es wird oft gesagt, dass es wichtig ist, große Träume zu haben, aber ebenso wichtig ist die unermüdliche harte Arbeit, die nötig ist, um diese Träume in die Realität umzusetzen. Während wir unsere Erfolge oft unseren Unterstützern und Netzwerken zuschreiben, ist mir klar geworden, dass es die Hingabe und die Konzentration auf unsere Ziele sind, die den Grundstein für den Erfolg legen. In meinen Gesprächen mit Rolf haben wir die Bedeutung der Verfolgung von Zielen, die wirklich mit unseren Wünschen übereinstimmen, untersucht.
fährt Deia fort: Wenn wir unser Handeln an unseren Zielen ausrichten, tanken wir nicht nur positive Energie, sondern können auch an unsere Grenzen gehen, ohne uns ausgelaugt zu fühlen. Wenn ich vor einer Berufswahl stehe, habe ich immer auf mein Bauchgefühl vertraut - wenn es sich nicht richtig anfühlt, lasse ich es bleiben. Und wenn ich zurückblicke, sehe ich, dass diese Entscheidungen meinen Weg zum Besseren geprägt haben. Außerdem war es wichtig, für unerwartete Gelegenheiten offen zu bleiben. Es ist zwar wichtig, einen Plan zu haben, aber flexibel und offen für neue Möglichkeiten zu sein, kann zu unvorhergesehenen Wachstumsmöglichkeiten führen. Rolfs Ratschlag, auf unsere Instinkte zu hören und zu erkennen, ob sich eine Gelegenheit richtig anfühlt, hat bei mir einen tiefen Eindruck hinterlassen.
Im heutigen Diskurs wird jedoch der Eindruck erweckt, dass die nächste Generation der Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben Vorrang vor harter Arbeit einräumt. Ich respektiere zwar unterschiedliche Standpunkte, bin aber fest davon überzeugt, dass Engagement und Anstrengung unabdingbare Voraussetzungen für den Erfolg sind. Wie ich oft sage: Wenn man nicht in sich selbst investiert, kann man nicht erwarten, dass andere in einen investieren.
Rolf schließt sich dieser Meinung an und betont, wie wichtig es ist, in unserer Arbeit Erfüllung zu finden. Er meint, dass unser Beruf, wenn er mit unseren Interessen übereinstimmt, mehr als nur ein Job ist - er wird zu einer Quelle der intrinsischen Motivation. Auf diese Weise verflechten sich Arbeits- und Privatleben in einem harmonischen Kreislauf, der das allgemeine Glück und die Zufriedenheit fördert.
Deia: Im Grunde genommen beruht unser Erfolg auf einer Mischung aus Ehrgeiz, harter Arbeit, Intuition und der Ausrichtung auf unsere Leidenschaften. Wenn wir diese Grundsätze beherzigen, können wir nicht nur beruflich erfolgreich sein, sondern auch ein erfülltes und ausgeglichenes Leben führen.
fährt Deia fort: Wenn wir unser Handeln an unseren Zielen ausrichten, tanken wir nicht nur positive Energie, sondern können auch an unsere Grenzen gehen, ohne uns ausgelaugt zu fühlen. Wenn ich vor einer Berufswahl stehe, habe ich immer auf mein Bauchgefühl vertraut - wenn es sich nicht richtig anfühlt, lasse ich es bleiben. Und wenn ich zurückblicke, sehe ich, dass diese Entscheidungen meinen Weg zum Besseren geprägt haben. Außerdem war es wichtig, für unerwartete Gelegenheiten offen zu bleiben. Es ist zwar wichtig, einen Plan zu haben, aber flexibel und offen für neue Möglichkeiten zu sein, kann zu unvorhergesehenen Wachstumsmöglichkeiten führen. Rolfs Ratschlag, auf unsere Instinkte zu hören und zu erkennen, ob sich eine Gelegenheit richtig anfühlt, hat bei mir einen tiefen Eindruck hinterlassen.
Privates Foto - Deia Markova
Im heutigen Diskurs wird jedoch der Eindruck erweckt, dass die nächste Generation der Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben Vorrang vor harter Arbeit einräumt. Ich respektiere zwar unterschiedliche Standpunkte, bin aber fest davon überzeugt, dass Engagement und Anstrengung unabdingbare Voraussetzungen für den Erfolg sind. Wie ich oft sage: Wenn man nicht in sich selbst investiert, kann man nicht erwarten, dass andere in einen investieren.
Rolf schließt sich dieser Meinung an und betont, wie wichtig es ist, in unserer Arbeit Erfüllung zu finden. Er meint, dass unser Beruf, wenn er mit unseren Interessen übereinstimmt, mehr als nur ein Job ist - er wird zu einer Quelle der intrinsischen Motivation. Auf diese Weise verflechten sich Arbeits- und Privatleben in einem harmonischen Kreislauf, der das allgemeine Glück und die Zufriedenheit fördert.
Deia: Im Grunde genommen beruht unser Erfolg auf einer Mischung aus Ehrgeiz, harter Arbeit, Intuition und der Ausrichtung auf unsere Leidenschaften. Wenn wir diese Grundsätze beherzigen, können wir nicht nur beruflich erfolgreich sein, sondern auch ein erfülltes und ausgeglichenes Leben führen.
Was fanden Sie beide am SheSkillz Global Mentorenprogramm interessant?
Deia: Ich fand es einfach interessant, und es stimmt, dass es mir bei unserem ersten Gespräch, Guro, sehr gefallen hat, weil es nicht der übliche Aufbau für ein Mentorenprogramm war: Es war anders. Dann erinnere ich mich, dass Sie mir sagten, eine Frau solle mich nicht betreuen, und ein Franzose oder Schweizer solle mich nicht betreuen: Sie sollten einen ganz anderen Weg gehen. So kam Rolf ins Spiel, und es war eine fantastische Erfahrung.
Rolf: Ich glaube, dass das gemeinsame Gespräch viel Kraft hat und man viel lernen kann. Ich bin nicht so sehr, sagen wir mal, auf die Rollen von Mentor und Mentee festgelegt. Ich denke, es sind zwei gleichwertige Menschen, die Erfahrungen austauschen und über menschliche und berufliche Dinge diskutieren, was an sich schon interessant ist. Ich lerne, und wenn ich dazu beitragen kann, dass auch andere etwas lernen, gibt mir das viel Energie.
Es klingt so, als ob Ihre beiden Erwartungen erfüllt wurden?
Rolf: Ja, das war sehr interessant für mich. Natürlich habe ich auch Deia kennengelernt, was sehr angenehm war. Ich habe auch viel gelernt, und plötzlich bin ich Teil des Swiss Banking. Deia: Wir werden weiterhin miteinander sprechen, das ist sehr wertvoll.
Rolf: Ich glaube, dass das gemeinsame Gespräch viel Kraft hat und man viel lernen kann. Ich bin nicht so sehr, sagen wir mal, auf die Rollen von Mentor und Mentee festgelegt. Ich denke, es sind zwei gleichwertige Menschen, die Erfahrungen austauschen und über menschliche und berufliche Dinge diskutieren, was an sich schon interessant ist. Ich lerne, und wenn ich dazu beitragen kann, dass auch andere etwas lernen, gibt mir das viel Energie.
Es klingt so, als ob Ihre beiden Erwartungen erfüllt wurden?
Rolf: Ja, das war sehr interessant für mich. Natürlich habe ich auch Deia kennengelernt, was sehr angenehm war. Ich habe auch viel gelernt, und plötzlich bin ich Teil des Swiss Banking. Deia: Wir werden weiterhin miteinander sprechen, das ist sehr wertvoll.
Warum glauben Sie, dass Sie beide gut zueinander passen?
Rolf: Ich glaube, das ist schwer zu sagen, aber vielleicht teilen wir eine gewisse Neugierde oder Offenheit oder wie auch immer man das nennen soll. Ich glaube nicht, dass wir so anregende Gespräche führen würden, wenn wir beide in unseren Ideen und unserer Denkweise verhaftet wären. Dann würden wir uns nur mit Steinen bewerfen, mit virtuellen Steinen. Wir sind beide offene Menschen, die sehr am Lernen interessiert sind. Das ist zumindest ein guter Anfang.
Deia: Ich stimme mit Rolf überein. Ich denke, wir haben die gleiche Neugier, ich meine echte Neugier und Interesse an anderen Menschen. Wir haben auch viele gute Lektüren gemeinsam gelesen, aber gleichzeitig habe ich gemerkt, dass wir eine sehr unterschiedliche Sichtweise auf die Dinge haben, und das ist sehr bereichernd, denn selbst bei Ihrer ersten Frage zur Führung denke ich, dass wir die gleiche Sichtweise haben, aber wir gehen sehr unterschiedlich an die Sache heran, und das war das Interessante an unseren Diskussionen. Die Art und Weise, wie wir uns den Themen in jeder Sitzung aus verschiedenen Blickwinkeln näherten, war sehr bereichernd.
Deia: Ich stimme mit Rolf überein. Ich denke, wir haben die gleiche Neugier, ich meine echte Neugier und Interesse an anderen Menschen. Wir haben auch viele gute Lektüren gemeinsam gelesen, aber gleichzeitig habe ich gemerkt, dass wir eine sehr unterschiedliche Sichtweise auf die Dinge haben, und das ist sehr bereichernd, denn selbst bei Ihrer ersten Frage zur Führung denke ich, dass wir die gleiche Sichtweise haben, aber wir gehen sehr unterschiedlich an die Sache heran, und das war das Interessante an unseren Diskussionen. Die Art und Weise, wie wir uns den Themen in jeder Sitzung aus verschiedenen Blickwinkeln näherten, war sehr bereichernd.
Sie kommen aus zwei verschiedenen Ländern. War das ein Pluspunkt für unser Mentoring-Programm, da wir Kulturen und Berufe überqueren?
Rolf: Aus meiner Sicht als Mentor kann die Sprache manchmal eine Herausforderung darstellen, wenn es darum geht, Gedanken und Ideen effektiv auszudrücken. Trotz dieser Einschränkungen haben die Sprachbarrieren unser Verständnis und den Wert unserer Interaktionen nicht beeinträchtigt. Ich habe die bereichernde Vielfalt zu schätzen gelernt, die sich aus unseren unterschiedlichen kulturellen Hintergründen, Persönlichkeiten und Erfahrungen ergibt.
Wie Deia zu Recht betont hat, tragen diese Unterschiede zu einem umfassenderen und aufschlussreicheren Austausch von Perspektiven bei. Vor allem Background hat eine wichtige Rolle bei der Gestaltung unserer Diskussionen gespielt und einzigartige Einblicke und Perspektiven geboten, die unsere Mentorendynamik bereichern.
Deia: Was unsere Herangehensweise an die Mentorenschaft betrifft, so glaube ich, dass ein Gleichgewicht zwischen strukturierter Anleitung und dem Zulassen von organischen Lernerfahrungen entscheidend ist. Während strukturierte Sitzungen einen Rahmen für unsere Diskussionen bieten, ist es ebenso wichtig, ein Umfeld zu schaffen, in dem sowohl Mentor als auch Mentee von den unterschiedlichen beruflichen Hintergründen des jeweils anderen lernen können. Ihre Herangehensweise seitens SheSkillz Global gewährleistet nicht nur ein gründliches Verständnis der verschiedenen Berufe, sondern ermöglicht es uns auch, wertvolle Erkenntnisse aus dem Fachwissen des anderen zu gewinnen. Dies gilt auch für die Frauen, die wir in den Webinaren treffen, die Frauen aus der ganzen Welt und ihre Mentoren (Männer und Frauen) vertreten.
Zusammenfassend lässt sich sagen, dass die sprachlichen und kulturellen Unterschiede zwar eine Herausforderung darstellen, aber letztlich den Reichtum unserer Mentorenschaft erhöhen. Indem wir uns die Vielfalt zu eigen machen und einen flexiblen Ansatz beibehalten, können wir weiterhin den größtmöglichen Nutzen aus unserer Mentor-Mentee-Beziehung ziehen.
Wie Deia zu Recht betont hat, tragen diese Unterschiede zu einem umfassenderen und aufschlussreicheren Austausch von Perspektiven bei. Vor allem Background hat eine wichtige Rolle bei der Gestaltung unserer Diskussionen gespielt und einzigartige Einblicke und Perspektiven geboten, die unsere Mentorendynamik bereichern.
Deia: Was unsere Herangehensweise an die Mentorenschaft betrifft, so glaube ich, dass ein Gleichgewicht zwischen strukturierter Anleitung und dem Zulassen von organischen Lernerfahrungen entscheidend ist. Während strukturierte Sitzungen einen Rahmen für unsere Diskussionen bieten, ist es ebenso wichtig, ein Umfeld zu schaffen, in dem sowohl Mentor als auch Mentee von den unterschiedlichen beruflichen Hintergründen des jeweils anderen lernen können. Ihre Herangehensweise seitens SheSkillz Global gewährleistet nicht nur ein gründliches Verständnis der verschiedenen Berufe, sondern ermöglicht es uns auch, wertvolle Erkenntnisse aus dem Fachwissen des anderen zu gewinnen. Dies gilt auch für die Frauen, die wir in den Webinaren treffen, die Frauen aus der ganzen Welt und ihre Mentoren (Männer und Frauen) vertreten.
Zusammenfassend lässt sich sagen, dass die sprachlichen und kulturellen Unterschiede zwar eine Herausforderung darstellen, aber letztlich den Reichtum unserer Mentorenschaft erhöhen. Indem wir uns die Vielfalt zu eigen machen und einen flexiblen Ansatz beibehalten, können wir weiterhin den größtmöglichen Nutzen aus unserer Mentor-Mentee-Beziehung ziehen.
Gab es eine Zeit, in der Sie dachten: Deia, das kann ich in meiner Kultur nicht gebrauchen:
Deia: Ich denke, Rolfs Ansatz ist sehr pragmatisch. Wir haben uns nie auf eine Diskussion eingelassen, in der direkt gesagt wird, was man tun oder lassen sollte. Es war mehr eine Art Brainstorming, bei dem ich Ideen und Anweisungen erhielt, und es lag dann an mir, sie an meine Realität anzupassen. Eine Sache, die Rolf hart traf, war, dass er mich immer fragte, wenn wir uns danach trafen: "Hast du es getan? Und was war das Ergebnis? Ich konnte nicht antworten, dass es nicht funktioniert hat, ohne es zu versuchen, denn dann würde er mich fragen, warum es nicht funktioniert hat, und so musste ich tun, was ich versprochen hatte. Das war eigentlich perfekt, denn das brauchte ich. Ich schiebe viel auf, daher war es sehr gut für mich, dass jemand nachgehakt hat.
Rolf: Das freut mich zu hören.
Rolf: Das freut mich zu hören.
Das Thema unserer Diskussion dreht sich um den Wert, den die Teilnahme an einem Mentoring-Programm, insbesondere an der Initiative She Skills Global, mit sich bringt.
Rolf: Es gibt zwar keine finanzielle Entschädigung, aber die Vorteile liegen im persönlichen Wachstum und im Lernen. Mentoring bietet eine neue Perspektive, die es dem Einzelnen ermöglicht, aus seiner gewohnten Routine herauszutreten und Einsichten zu gewinnen, die ihm sonst vielleicht entgangen wären.
Deia: Wenn ich über meine Gespräche mit Rolf nachdenke, wird mir klar, wie wichtig es ist, sich Zeit für Selbstreflexion und persönliche Entwicklung zu nehmen. Regelmäßige Termine in meinem Kalender haben mir geholfen, in meinem vollen Terminkalender konzentriert und ausgeglichen zu bleiben.
Darüber hinaus habe ich durch die Betreuung anderer in meiner Organisation die Möglichkeit, diese Erkenntnisse weiterzugeben und meine Kollegen zu einem ähnlichen Ansatz zu ermutigen.
Deia: Wenn ich über meine Gespräche mit Rolf nachdenke, wird mir klar, wie wichtig es ist, sich Zeit für Selbstreflexion und persönliche Entwicklung zu nehmen. Regelmäßige Termine in meinem Kalender haben mir geholfen, in meinem vollen Terminkalender konzentriert und ausgeglichen zu bleiben.
Darüber hinaus habe ich durch die Betreuung anderer in meiner Organisation die Möglichkeit, diese Erkenntnisse weiterzugeben und meine Kollegen zu einem ähnlichen Ansatz zu ermutigen.
Was SheSkills Global betrifft, so glaube ich, dass seine Wirkung über die lokalen Grenzen hinausgeht.
Deia: In einigen Ländern wurden zwar Fortschritte bei der Gleichstellung der Geschlechter erzielt, aber es bleibt noch viel zu tun, wie die Ungleichheiten in Führungspositionen und bei der Bezahlung zeigen. Die Plattform bietet eine wertvolle Gelegenheit für Frauen, ihre Fähigkeiten zu präsentieren, und für Unternehmen, aktiv nach vielfältigen Talenten zu suchen. Zusammenfassend lässt sich sagen, dass Initiativen wie She Skills Global von entscheidender Bedeutung für die Förderung der Gleichstellung der Geschlechter und für die Schaffung eines günstigen Umfelds für Frauen in der Arbeitswelt sind. Wenn wir die persönliche Entwicklung in den Vordergrund stellen und Plattformen wie diese nutzen, können wir gemeinsam auf eine integrativere und gerechtere Zukunft hinarbeiten. Frauen stehen vor anderen Herausforderungen als Männer, wenn es einerseits um Mutterschaft, Selbstentfaltung und Karriere geht und andererseits um die Notwendigkeit, in ihrer Branche präsent und sichtbar zu sein. Es gibt einfach keine Zeit, alles gleichzeitig zu tun, betont Deia, und oft werden die Veranstaltungen und anderen Initiativen, bei denen man die Möglichkeit hat, sichtbar zu sein, nicht vorrangig behandelt, weil jede Mutter auch Zeit mit ihren Kindern verbringen möchte.
Rolf: Ich sehe das, und ich denke, als Vater wird deine Rolle stärker, je älter das Kind wird. Ich lerne jeden Tag etwas über die Herausforderungen, denen sich Frauen im Beruf stellen, auch in unserem heutigen Gespräch.
Rolf: Ich sehe das, und ich denke, als Vater wird deine Rolle stärker, je älter das Kind wird. Ich lerne jeden Tag etwas über die Herausforderungen, denen sich Frauen im Beruf stellen, auch in unserem heutigen Gespräch.
Für unsere Leser, die Sport treiben, eine letzte Frage an dich, Rolf: Ist es möglich, Ausbildung und Spitzensport zu verbinden?
Guro: Viele Leute fragen sich, ob es möglich ist, eine Ausbildung zu absolvieren und gleichzeitig ein Spitzensportler zu sein. Rolf: Nun, ich kann Ihnen sagen, dass es definitiv machbar ist, ich habe es selbst gemacht. Ich habe zwar etwas länger gebraucht als meine Klassenkameraden, aber am Ende habe ich es geschafft.
Heutzutage, mit all der Technologie, die für das Fernstudium zur Verfügung steht, entscheiden sich einige Athleten immer noch dafür, sich nur auf ihren Sport zu konzentrieren und den Bildungsteil zu überspringen.
Rolf: Ich glaube, es ist wichtig, beides zu tun. Das ist nicht nur eine Abwechslung zum Sport, sondern fördert auch die geistige Gesundheit. Aber jeder Sport ist anders. In einigen Fällen kann man auch nach dem Eintritt in den Ruhestand eine Karriere in diesem Sport machen, und in anderen Fällen kann man eine Menge Geld verdienen, ohne sich Gedanken über die Zukunft machen zu müssen. Der Besuch der Universität war Teil der Finanzierung meines Sports. Ich konnte ein Studiendarlehen aufnehmen, um mich während der Ausbildung zu finanzieren.
Mein allgemeiner Rat an die Athleten heute ist einfach: Denken Sie an die Bildung. Es ist gut, wenn man sich neben dem Sport noch auf etwas anderes konzentrieren kann. Außerdem hat man so ein Sicherheitsnetz für das Leben nach dem Ende der Sportkarriere.
Privates Foto - Rolf Thorsen
Heutzutage, mit all der Technologie, die für das Fernstudium zur Verfügung steht, entscheiden sich einige Athleten immer noch dafür, sich nur auf ihren Sport zu konzentrieren und den Bildungsteil zu überspringen.
Rolf: Ich glaube, es ist wichtig, beides zu tun. Das ist nicht nur eine Abwechslung zum Sport, sondern fördert auch die geistige Gesundheit. Aber jeder Sport ist anders. In einigen Fällen kann man auch nach dem Eintritt in den Ruhestand eine Karriere in diesem Sport machen, und in anderen Fällen kann man eine Menge Geld verdienen, ohne sich Gedanken über die Zukunft machen zu müssen. Der Besuch der Universität war Teil der Finanzierung meines Sports. Ich konnte ein Studiendarlehen aufnehmen, um mich während der Ausbildung zu finanzieren.
Mein allgemeiner Rat an die Athleten heute ist einfach: Denken Sie an die Bildung. Es ist gut, wenn man sich neben dem Sport noch auf etwas anderes konzentrieren kann. Außerdem hat man so ein Sicherheitsnetz für das Leben nach dem Ende der Sportkarriere.
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