Geschrieben von Guro A. Johnsen, inspiriert von Medienberichten, Berichten von UN Women, Berichten des Weltwirtschaftsforums, von Gesprächen mit anderen Frauen und eigenen Erfahrungen.
Behauptung: Meine norwegischen Schwestern und ich haben im "Schönheitsschlaf" über 20 Jahre verloren.
Uns, den Mädchen in den 70er und 80er Jahren in Norwegen, wurde gesagt: "Frauen können und werden"; wir sollten Klempnerinnen und Bauarbeiterinnen werden, um die Männerberufe herauszufordern. Sie haben so viele Berufsberatungsgespräche für uns geführt. Schließlich beschlossen wir, beide Augen und Ohren zu schließen. Das Traurige daran ist, dass wir sie viele Jahre lang verschlossen hielten, bevor wir jetzt wieder aufzuwachen scheinen.
Der WEF-Bericht kommt zu dem Schluss, dass es über 130 Jahre dauern wird, bis Männer und Frauen gleichberechtigt sind, wenn wir mit den kleinen Entwicklungsschritten von heute weitermachen. Unsere Mütter hatten ihre Gleichstellungsarbeit vor uns in Norwegen geleistet; unsere Väter beteiligten sich an der Hausarbeit, die Großväter nicht. Wir haben in der Schule Sportunterricht mit den Jungs und dürfen starke Mädchen mit eigener Meinung sein. Das Gleiche in der Studienzeit, kein Signal, dass wir nicht so gut oder gleichwertig sind wie die Jungen. Ich dachte, dass ich als Frau die gleichen Chancen hätte wie die Männer, solange ich aufstehe und gute Arbeit leiste. Ich war gegen Quoten, da dies meinen Status als Frau schwächen würde (niemand sagte mir, dass die ehemalige norwegische Ministerpräsidentin Gro Harlem Brundtland darin zitiert worden war). Wir hielten das alles für selbstverständlich.
All die Artikel in den Medien, der Gleichstellungsbericht über die fehlende Gleichstellung, zeigen, wie naiv die Frauen meiner Generation waren. Wir schliefen "in unserer Stunde". Wir haben nicht die Arbeit geleistet, die die nächste Generation von Frauen erwarten sollte. Ich hoffe, dass mehr Frauen und Männer sich mir anschließen wollen, um etwas zu unternehmen. Mein jüngster Beitrag ist die Gründung von SHESKILLZGLOBAL.
Armselige Männer
Warum traut sich niemand zu sagen, worum es geht, nämlich um den Mangel an Frauen in den Führungsetagen und in den Vorstandsetagen? Lassen Sie es mich laut sagen: Es geht in erster Linie um erbärmliche Männer und um nichts anderes. Das sind Männer, die Angst vor "Gott weiß was" haben. Männer, die Frauen im Geschäftsleben nicht als gleichberechtigt ansehen, wenden sich ab, wenn ihnen Unrecht geschieht oder die falsche Person ausgewählt wird. Männer, die zustimmend nicken, wenn der Grund, warum Frauen nicht gewählt werden, mit "Sie wollen nicht", "Viele Jahre der Entwicklung einer Führungspersönlichkeit" erklärt wird: "Sie wollen nicht", "Es dauert viele Jahre, eine Führungspersönlichkeit zu entwickeln" .... An diesem Tag wurde mir klar, dass diese Männer nur Mitleid erregend waren; ich fühlte eine innere Erleichterung.
Braucht es unglaublich viele Jahre, um weibliche Führungskräfte zu entwickeln? Nein, machen Sie die Augen auf, und Sie werden sie finden; es ist eine lausige Ausrede von Männern, die nicht erkannt haben, dass man das beste Team nicht dadurch erhält, dass man unter 50 % der Bevölkerung wählt.
Hasse ich Männer? Nein, nicht!
Ohne die Männer, die ich in meinem Leben getroffen habe, wäre ich heute nicht da, wo ich bin. Ohne diese Männer hätte ich nicht erreicht, was ich in meiner Karriere erreicht habe. Mehr Männer als Frauen haben meine Entwicklung als Führungskraft unterstützt. Ein Grund dafür war, dass es um mich herum mehr Männer in Führungspositionen gab als Frauen. Ich kann diesen Männern nicht genug danken, wenn ich bedenke, was sie für mich getan haben. ABER genau das macht die Handlungen der "erbärmlichen Männer" und die mangelnden Bemühungen noch erbärmlicher. Verstehen sie nicht, dass sie damit auch die Arbeit anderer Männer zerstören, die erkannt haben, dass wir Frauen als Führungskräfte und Mitarbeiter wertvoll sind, die dazu beigetragen haben, uns als Menschen und Fachleute zu entwickeln. Es ist direkt unternehmerisch und finanziell unrentabel, wenn diese "erbärmlichen Männer", ungeachtet der Arbeit der Frau selbst und der Unterstützer um sie herum, dies niederreißen oder sich weigern, Verantwortung für das zu übernehmen, was in diesem Bereich der Gleichheit und Gerechtigkeit geschieht. Du musst verstehen, dass du "erbärmlich" bist, wenn du dich abwendest und schlechte Ausreden findest, warum wir Frauen nicht gut genug sind, oder uns Ratschläge gibst; zu schweigen, Ratschläge, die für dich selbst harmlos sind.
Es heißt, dass Männer Männern helfen und sich Gedanken darüber machen, wer ihnen etwas zurückgeben kann.
Ich bin sicher nicht der Einzige, der in seinem Leben einigen Männern geholfen hat, ohne daran zu denken, dass ich dafür eine Gegenleistung erhalten sollte, Männer in guten Positionen. hat ihnen geholfen, einen Platz zu bekommen. Ich habe "meinen Kopf hingehalten", um es zu schaffen. Er stand fest wie ein Berg. Man kann viel erreichen, wenn man nicht aufgibt und Vertrauen in das Topmanagement hat. Alles beginnt mit der Kultur der obersten Führungsebene und damit, welche Organisationskultur sie in ihrem Unternehmen anstrebt.
Nach meinem Umzug in die Schweiz, der für viele andere Frauen aus den nordischen Ländern ein Kulturschock war, was die Gleichstellung der Geschlechter am Arbeitsplatz angeht. Ich konnte dazu nicht schweigen und habe meine Führungskräfte auf den Mangel an Frauen in Führungspositionen angesprochen. Die globalen Führungskräfte, die ich am meisten befragt habe, haben anfangs nicht verstanden, warum ich die Situation nicht akzeptieren konnte, aber es stellte sich heraus, dass sie zuhörten, die globale Führungskraft war dabei. Schließlich wurden konkrete Pläne für Änderungen gemacht. Meine feministischen Aussagen wurden nie gegen mich verwendet; sie respektierten mich als Person und Führungspersönlichkeit. Sie gaben mir die Freiheit und den Respekt, den ich als Frau brauchte, um eine der sichtbarsten Vereinbarungen dieses globalen Unternehmens auszuhandeln. Leider verschwanden diese Führer, bevor die Änderungen umgesetzt wurden. Neue Männer übernahmen das Ruder, und es dauerte viele Jahrzehnte, bis wir jetzt erste minimale Anzeichen von Veränderungen sehen. Darüber werde ich in einem anderen Artikel mehr schreiben.
Eifersüchtige Männer mit Macht.
Es wird gesagt, dass "Frauen die schlimmsten Frauen sind" (dies werde ich in einem anderen Artikel thematisieren). Noch verheerender für die Karrieren von Frauen sind eifersüchtige Männer mit Macht. Sie sitzen stumm da, solange Sie wichtige Unterstützer um sich haben, aber an dem Tag, an dem diese aus dem Unternehmen verschwinden, sind Sie eine "rohe Beute", die bereit ist, genommen zu werden. Wie man mit einer solchen Situation umgeht, ist kein Thema in den Lehrbüchern der Universität; keine oder nur wenige bereiten einen auf den "Sturm" vor, der kommen kann. Je weiter oben in der Organisation, desto mehr allein. Oft gibt es keine Frauen über Ihnen und keine neben Ihnen. Niemand, auf den man sich verlassen kann. Die Männer, die nicht als "Fleischfresser" auftreten, werden zumeist zu passiven Zuschauern. Vergessen sind die Kämpfe, die Sie für sie ausgefochten haben, wie Sie für gemeinsame Ziele zusammengearbeitet haben. Wie bereits erwähnt, helfen viele Männer nur Männern, die etwas zu bieten haben? Wenn man sich hinlegt, ist es leichter, einen anderen Weg zu sehen. Es war befreiend, als ich erkannte, dass es zwei Arten von Männern auf der Welt gibt: diejenigen, die gelernt haben, dass es auf Persönlichkeit, Fähigkeiten, Kompetenz, Erfahrungen und Qualitäten ankommt. Die Männer, die dir die Möglichkeit geben, zu wachsen und Verantwortung zu übernehmen. Auf der anderen Seite sind die "erbärmlichen Männer" so schwach und ängstlich, dass sie sich lieber "prostituieren", als ihre Meinung laut zu sagen und Sie zu unterstützen.
Fakten: Keine Frauen im Topmanagement, keine authentische Stimme für Frauen.
Es ist naiv zu glauben, dass Frauen dort, wo es nur wenige oder gar keine Frauen in der Geschäftsleitung des Mutterunternehmens gibt, eine authentische Stimme haben. Um mitreden zu können, muss man dort vertreten sein, wo die Entscheidungen getroffen werden, wo die Kultur geprägt wird, in der obersten Führungsebene. Der Kampf muss darum gehen, in diesem Forum mit 50-50 vertreten zu sein, eine Welt, in der Talent kein Geschlecht hat, wie unsere Vision in SHESKILLZGLOBAL ist. Nur dann ist es sicher, eine fähige und gute Frau zu sein, unabhängig davon, ob diejenigen, die Sie auf dem Weg nach oben unterstützt haben, noch da sind oder nicht, denn Ihr Erfolg oder Ihre Zukunft sollten nicht nur von den wenigen Männern abhängen, die es wagen, Ihnen "einen Platz am Tisch zu geben", auch wenn Sie eine Frau sind!
Dies ist ein Dankeschön an die Männer in meinem Berufsleben, die dazu beigetragen haben, in meiner Zeit als junge Führungskraft (vor 40 Jahren) den kleinen, bedeutenden Unterschied zu machen: Øivind Johnsen (mein Vater, der ein guter Gesprächspartner war), Bjørge Stensbøl, Jarle Aambø, Ivar Egeberg, Gerhard Heiberg, Tor Ole Rimegjorde, Rolf Sæterdal, Jerome Caille, Luis Sanchez de Leon, Sergey Bubka, Kelly Fairweather, Jürg Brand, Knut Roppestad, Sven Mollekleiv, Per Arne Gulbrandsen. Alle Männer, die ich in meinem Geschäftsleben auf der ganzen Welt getroffen habe, haben mir nicht weniger beruflichen Respekt entgegengebracht, weil ich eine Frau bin.
Founder and CEO for SHESKILLZGLOBAL
