Der Monat des Stolzes ist eine Feier des Fortschritts für die LGBTQ+-Gemeinschaft. Er begann als Protest bei den Stonewall Riots und entwickelte sich zu einem jährlichen Marsch für die Gleichstellung von LGBTQ+. Doch in den 50 Jahren seither hat sich Pride zu einer viel größeren und breiteren internationalen Veranstaltung entwickelt, die viele Unternehmen dazu veranlasst hat, quasi als Sponsoren aufzutreten und die Regenbogenflagge auf ihren Produktlinien, Logos und sogar auf den Umzugswagen zu platzieren, wie es noch vor wenigen Jahren unvorstellbar war. Aber die Diskrepanz zwischen der Verwendung des Regenbogens und dem Fehlen konkreter Maßnahmen vieler Unternehmen für die LGBTQ+-Gerechtigkeit in den Turbulenzen der letzten Jahre ist den Kunden nicht entgangen. Ohne eine echte Aktion, die sie unterstützt, wirkt die Verwendung des Regenbogens durch das Unternehmen hohl.
Obwohl die Rechte und die Akzeptanz von LGBTQ+ einen langen Weg zurückgelegt haben, insbesondere seit der Legalisierung der gleichgeschlechtlichen Ehe im Jahr 2015, ist es eine Tatsache, dass viele immer noch leiden - einige in zunehmendem Maße, insbesondere in der Trans-Gemeinschaft, wo die Gewalt gegen farbige Trans-Frauen weiter zunimmt. Im vergangenen Jahr meldete die Human Rights Campaign 44 Morde an Transgendern und geschlechtsuntypischen Menschen in den USA. Damit war 2020 das Jahr mit den meisten Gewalttaten, seit diese Verbrechen 2013 erstmals erfasst wurden. In diesem sozialen Kontext ist Pride nach wie vor eine lebendige Protestbewegung, so feierlich sie auch sein mag.
Die Unternehmen müssen die wachsende Kluft zwischen dem, was viele Unternehmen für den Pride Month tun, und dem, was die LGBTQ+-Gemeinschaft tatsächlich braucht, zur Kenntnis nehmen. Es reicht nicht aus, sich zu verbünden, man muss auch auf neue Realitäten reagieren und sich für den Wandel engagieren. Kurz gesagt: Unternehmen X kann nicht mehr einfach einen Regenbogen auf sein Produkt oder sein Logo setzen und erwarten, dass es als Unterstützer von Pride angesehen wird.
In den letzten Jahren hat es eine Art Gegenbewegung gegen die Bemühungen der Unternehmen um Pride gegeben. Jahrestag des ersten Pride March in New York City, bildeten jüngere Aktivisten einen Gegenmarsch, der sich gegen die ihrer Meinung nach zu starke Kommerzialisierung der Pride richtete und zu ihren Wurzeln als Protest zurückkehren wollte. Der Queer Liberation March zog Tausende von Menschen an und erinnerte daran, dass es bei der Pride um das Eintreten für Veränderungen geht, ganz gleich, wie man sich verkleidet. Unternehmen, die sich wirklich für LGBTQ+-Menschen engagieren, die finanzielle Unterstützung dort leisten, wo sie am dringendsten benötigt wird, und die sich wirklich bemühen, zu verstehen, wie sich die Pride entwickelt, sollten die Anerkennung dafür bekommen, dass sie die Pride und das, wofür sie steht, wirklich unterstützen.
Da es bei der Pride sowohl um Fortschritt als auch um Protest geht, sollte sich das Engagement der Unternehmen bei der Pride auf diejenigen in der Gemeinschaft konzentrieren, die am meisten Unterstützung und Veränderung brauchen. Im Moment sind das vor allem Trans-Menschen und People of Color. Farbige Transfrauen haben den Pride ins Leben gerufen - nicht als Monat im Jahr 2015, sondern als Tag im Jahr 1970, als der ursprüngliche New Yorker Pride-Marsch den einjährigen Jahrestag der Stonewall-Unruhen von 1969 feierte, einem Freiheitskampf, der von den farbigen Transaktivistinnen Marsha P. Johnson und Sylvia Rivera begonnen wurde. Ein Beispiel für diesen Fokus ist die Progress Pride Flagge, die 2018 vom Designer Daniel Quasar entworfen wurde und fünf neue Farben in einem Chevron enthält, die die Bedeutung der Trans-Gemeinschaft und der People of Color darstellen. Nach den Protesten der "Black Lives Matter"-Bewegung ist sie immer sichtbarer geworden, und große Unternehmen wie Apple und Converse haben in diesem Jahr begonnen, diese neueren Regenbogenfarben für ihre Pride-Produkte zu verwenden. In diesem Monat erscheinen die Farben der Trans-Flagge sogar auf dem Flagshipstore von Macy's in der 34th Street in Manhattan.
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Diese visuellen Schritte nach vorn sind zwar ermutigend, können aber allein keine Veränderungen bewirken. Glücklicherweise gibt es eine wachsende Zahl von Unternehmen, die bereit sind, sich für das Richtige und Verantwortliche einzusetzen, auch wenn sie dabei ein Risiko eingehen.
Zu Beginn dieses Jahres haben sich Unternehmen wie Coca-Cola und Delta, die beide in Atlanta ansässig sind, gegen die Verabschiedung restriktiver Wahlgesetze in Georgia ausgesprochen. Viele Marken spenden jetzt einen Prozentsatz des Umsatzes von Pride-Merchandise an eine Wohltätigkeitsorganisation; andere sind sogar noch weiter gegangen. Abercrombie & Fitch Co. hat auf seiner Pride-Seite ein Sternchen, das besagt, dass das Unternehmen unabhängig von den Verkaufszahlen eine Spende von 200.000 Dollar an das Trevor-Projekt leisten wird. Spenden für Wohltätigkeitsorganisationen, die sich auf Transgender und People of Color konzentrieren, wie das National Center for Transgender Equality, die Black Aids Institution, SNaPCo und das Trangender Law Center, sind besonders wichtig.
Um darauf vertrauen zu können, dass die Verwendung ihrer Symbole ehrlich ist, muss die LGBTQ+-Gemeinschaft ein Unternehmen sehen, das sich für den Aufbau einer sicheren und inklusiven Gesellschaft für alle einsetzt, angefangen mit dem Unternehmen selbst. Die Einstellung von Mitgliedern dieser Gemeinschaft, insbesondere von Transsexuellen und farbigen Menschen, und ihre intensive Beteiligung an der Gestaltung der Zukunft des Unternehmens sind der ultimative Beweis für dieses Engagement. Solche internen Initiativen zur Förderung der Vielfalt können einen echten Wandel am Arbeitsplatz bewirken - Starbucks hat in Großbritannien eine Kombination aus Öffentlichkeitsarbeit und Werbung mit positiven Vorbildern durchgeführt - und die Unternehmensleitung kann wirklich stolz darauf sein, über die Regenbogenästhetik hinaus substanzielle Veränderungen zu bewirken.
Referenz:
Eine Version dieses Artikels erschien in
Newsweek.
Dean of the George Mason University School of Business in Virginia
