{"id":23944,"date":"2025-08-29T07:10:47","date_gmt":"2025-08-29T07:10:47","guid":{"rendered":"https:\/\/sheskillsglobal.ch\/nattendez-pas-que-les-opportunites-se-presentent-a-vous-de-toute-facon-je-ne-lai-jamais-fait\/"},"modified":"2025-08-29T12:53:39","modified_gmt":"2025-08-29T12:53:39","slug":"nattendez-pas-que-les-opportunites-se-presentent-a-vous-de-toute-facon-je-ne-lrsquoai-jamais-fait","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/sheskillsglobal.ch\/fr\/nattendez-pas-que-les-opportunites-se-presentent-a-vous-de-toute-facon-je-ne-lrsquoai-jamais-fait\/","title":{"rendered":"N\u2019attendez pas que les opportunit\u00e9s se pr\u00e9sentent \u00e0 vous. De toute fa\u00e7on, je ne l’ai jamais fait\u2026"},"content":{"rendered":"\t\t
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Texte : Guro Askheim Johnsen pour SHESKILLZGLOBAL.<\/p>\n

J’ai rencontr\u00e9 Jenny Furtenbach il y a pr\u00e8s de 20 ans. \u00c0 l\u2019\u00e9poque, j\u2019avais besoin d\u2019un chef de projet national pour le programme de carri\u00e8re des athl\u00e8tes qui serait \u00e9galement responsable au niveau mondial. \u00c0 cette \u00e9poque, Jenny \u00e9tait responsable marketing chez Adecco SE. Elle a fait savoir \u00e0 son PDG su\u00e9dois qu’elle souhaitait d\u00e9velopper le programme en Su\u00e8de. Heureusement pour moi, Jenny n\u2019avait pas l\u2019habitude de s\u2019asseoir et d\u2019attendre des opportunit\u00e9s (elle n\u2019a toujours pas l\u2019habitude). Au contraire, elle les saisit. Par cons\u00e9quent, elle est l\u2019une des meilleures r\u00e9seautrices que j\u2019ai jamais rencontr\u00e9es. <\/em><\/strong><\/p>\n

Ceci est le deuxi\u00e8me article de notre s\u00e9rie ; Guro rencontre des dirigeants engageants pour discuter de la gestion du changement, du leadership, de sujets li\u00e9s au travail, de l’\u00e9galit\u00e9 des sexes et de notre vision : \u00ab Un monde o\u00f9 le talent n’a pas de sexe \u00bb.<\/p>\n

Jenny a travaill\u00e9 dans divers domaines tels que les h\u00f4tels de conf\u00e9rence, la repr\u00e9sentation touristique \u00e0 l’\u00e9tranger, les agences de publicit\u00e9, l’enseignement du marketing au lyc\u00e9e, la restauration\/\u00e9v\u00e9nements, le vin, le personnel, un club de football, une soci\u00e9t\u00e9 de conseil en gestion, un outil\/application de marketing num\u00e9rique pour le secteur de la vente au d\u00e9tail, une soci\u00e9t\u00e9 de conseil. avec des missions \u00e9ducatives pour l’association sportive nationale, la gestion de projets de sponsoring\/marketing\/vente pour des symposiums de r\u00e9seau plus importants, et a \u00e9galement lanc\u00e9 un r\u00e9seau pour les membres du conseil d’administration il y a 11 ans. Elle a \u00e9galement si\u00e9g\u00e9 au conseil d’administration d’un club de golf et a dirig\u00e9 au cours des 7 derni\u00e8res ann\u00e9es une agence de marque d’entreprise. Une entreprise de 5 partenaires avec une prestation physique de services autour de la \u00ab Premi\u00e8re Impression \u00bb. Elle a toujours aid\u00e9 et coach\u00e9 les gens autour d\u2019elle qui avaient besoin d\u2019un coup de pouce, les aidant \u00e0 croire en eux et \u00e0 oser franchir de nouvelles \u00e9tapes. \u00ab\u00a0Les donateurs gagnent\u00a0\u00bb <\/em><\/p>\n

La vision SHESKILLZGLOBAL<\/strong> est<\/strong> \u00abUn monde o\u00f9 le talent n’a pas de sexe\u00bb. Qu’est-ce que cela signifie pour vous <\/strong>?<\/strong> <\/p>\n

Tout le monde devrait avoir la possibilit\u00e9 d’\u00eatre un talent et de ne pas rester en retrait en raison de la religion, de la culture ou des vieilles traditions de genre. Nous, les femmes, devons constamment garder \u00e0 l\u2019esprit que certaines d\u2019entre nous doivent encore se battre et \u00e9lever la voix pour \u00eatre entendues et vues. Sans mes anc\u00eatres f\u00e9minins en Su\u00e8de, qui se sont battus pour que nos droits soient \u00e9gaux, je n’aurais pas la vie et la culture que j’ai aujourd’hui et que je consid\u00e8re en quelque sorte comme acquises. Je sais que la Su\u00e8de est en avance sur la plupart des autres pays en mati\u00e8re d’\u00e9galit\u00e9 des sexes et je suis reconnaissante de pouvoir vivre en Su\u00e8de. <\/p>\n

Selon vous, o\u00f9 est-ce que la Su\u00e8de a encore \u00ab du chemin \u00e0 parcourir \u00bb avant l\u2019\u00e9galit\u00e9 des sexes ? <\/strong><\/p>\n

Dans le domaine de la cr\u00e9ation de nouvelles entreprises en tant que propri\u00e9taire, le pourcentage de capital-risque obtenu en Su\u00e8de ne repr\u00e9sente que 1 % pour les femmes. Le nombre de propri\u00e9taires d’actions dans l’entreprise pour laquelle elles travaillent est inf\u00e9rieur \u00e0 1 %, ce qui signifie que les femmes ne sont pas incluses ici. Dans les grandes soci\u00e9t\u00e9s \u00e0 capitaux priv\u00e9s cot\u00e9es en bourse en Su\u00e8de, les chiffres sont pass\u00e9s \u00e0 35 % de femmes en 2021. Les entreprises 100 % publiques ont 40\/60 ou 60\/40 qu’elles parviennent \u00e0 maintenir tant au niveau de la direction qu’au niveau du conseil d’administration. parce qu’ils ont des objectifs et des routines pour cela. Il existe en Su\u00e8de une organisation appel\u00e9e Allbright<\/a> qui mesure le nombre de femmes et d’hommes \u00e0 des niveaux importants tels que membres du conseil d’administration, PDG, d\u00e9tenant des actions et pr\u00e9sidents du conseil d’administration. <\/p>\n<\/p>\n

Ci-dessous : le nombre de femmes si\u00e9geant aux conseils d\u2019administration des plus grandes entreprises boursi\u00e8res de chaque pays.<\/p>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Photo priv\u00e9e. Au milieu se trouve Maud Olofsson, qui \u00e9tait ministre des Affaires \u00e9conomiques en Su\u00e8de, la femme qui a pris l'initiative de lancer le programme Styrelsekraft 2009. Ici, elle a visit\u00e9 notre r\u00e9seau de conseils d'administration Boarding for Success. <\/p>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Si vous revenez \u00e0 la jeune Jenny \u2013 de l\u2019universit\u00e9 jusqu\u2019\u00e0 aujourd\u2019hui \u2013 y avait-il un plan derri\u00e8re votre carri\u00e8re ? <\/strong><\/p>\n

Je n’avais aucun plan strat\u00e9gique pour devenir un leader. Je ne l’ai pas vu de cette fa\u00e7on. J’ai toujours lev\u00e9 la main et pos\u00e9 des questions sur les raisons pour lesquelles nous faisons certaines choses d’une certaine mani\u00e8re. J’ai toujours propos\u00e9 des suggestions et des solutions pour le changement. Cette attitude de r\u00e9solution de probl\u00e8mes et cette proactivit\u00e9 m’ont amen\u00e9 \u00e0 acc\u00e9der \u00e0 de nouveaux postes, \u00e0 diriger des \u00e9quipes. \u00c0 l\u2019\u00e2ge de 22 ans, j\u2019ai obtenu mon premier emploi de direction du personnel et j\u2019ai vraiment aim\u00e9 cela. <\/p>\n

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Vous avez plus de 50 ans maintenant ; si vous repensez \u00e0 votre premier emploi de manager il y a plus de 30 ans, comment avez-vous chang\u00e9 en tant que leader ?<\/strong> <\/p>\n

J’ai grandi gr\u00e2ce aux diff\u00e9rents postes que j’ai occup\u00e9s, o\u00f9 j’ai rencontr\u00e9 diff\u00e9rents environnements de travail, cultures, entreprises pour lesquelles j’ai travaill\u00e9. La plupart du temps, j’ai appris en rencontrant beaucoup de personnes diff\u00e9rentes, en les aidant et en r\u00e9solvant des probl\u00e8mes ensemble. J\u2019ai \u00e9galement beaucoup appris de la mauvaise gestion \u2013 comme la gestion par la peur, qui m\u2019a donn\u00e9 un aper\u00e7u de la n\u00e9cessit\u00e9 de NE PAS faire les choses. <\/p>\n<\/p>\n

Comment vous d\u00e9cririez-vous en tant que leader aujourd\u2019hui ?<\/strong><\/p>\n

Je crois en moi, je me sens en confiance, calme. Je pratique les m\u00e9thodes agiles, je suis tr\u00e8s clair sur mes attentes, je fais toujours le suivi des choses et je suis toujours l\u00e0 pour aider. Je suis heureux de voir le personnel grandir et utiliser ses comp\u00e9tences pour atteindre des objectifs plus ambitieux. J’\u00e9labore des plans strat\u00e9giques et donne des outils permettant au personnel de choisir sa propre voie. Mais je suis \u00e9galement l\u00e0 pour encadrer si n\u00e9cessaire. <\/p>\n<\/p>\n

Quel a \u00e9t\u00e9 votre choix le plus intelligent dans la vie et pourquoi ? <\/strong><\/p>\n

Mon choix le plus intelligent dans la vie est la fa\u00e7on dont je saisis les nouvelles opportunit\u00e9s lorsque je les rencontre. J’ai \u00e9t\u00e9 assez curieux et courageux pour me lancer dans des emplois dont je ne connaissais rien. Cela m’a donn\u00e9 une grande motivation, de nouvelles fa\u00e7ons de penser, de nouvelles comp\u00e9tences et m’a permis de rester vigilant. <\/p>\n<\/p>\n

Vous avez mentionn\u00e9 plus t\u00f4t qu’en Su\u00e8de, il y avait une p\u00e9nurie de femmes dans les conseils d’administration. Est-ce la raison pour laquelle vous avez lanc\u00e9 \u00ab\u00a0Les femmes pour le conseil d\u2019administration\u00a0\u00bb ? <\/strong><\/p>\n

J’ai postul\u00e9 et particip\u00e9 \u00e0 un programme gouvernemental appel\u00e9 Styrelsekraft<\/a> que le gouvernement a mis en place entre 2009 et 2014 avec un seul objectif : offrir \u00e0 davantage de femmes une formation sp\u00e9cifique aux conseils d’administration et les promouvoir sur le march\u00e9. Durant cette p\u00e9riode, 740 femmes ont particip\u00e9 au programme. Chaque participant avait un mentor personnel au sein du conseil d’administration, a r\u00e9ussi la formation du conseil d’administration et a b\u00e9n\u00e9fici\u00e9 d’un r\u00e9seau professionnel avec d’autres participants. Les femmes qui ont particip\u00e9 \u00e0 Styrelsekraft \u00e9taient assur\u00e9es d’\u00eatre des membres de qualit\u00e9 du conseil d’administration. Mais le gouvernement n\u2019avait aucun plan pour ces femmes apr\u00e8s l\u2019obtention de leur dipl\u00f4me. Apr\u00e8s mon programme d’un an, nous \u00e9tions un groupe d’environ sept femmes (sur les 200 femmes de la premi\u00e8re ann\u00e9e) et nous avons d\u00e9cid\u00e9 de cr\u00e9er un r\u00e9seau, Boarding for Success<\/a> en 2010, pour ne pas perdre le contact. Nous voulions \u00e9galement continuer \u00e0 nous former dans le domaine des comp\u00e9tences du conseil d’administration et nous entraider pour pr\u00e9parer de nouvelles missions au conseil d’administration. Apr\u00e8s quelques ann\u00e9es, nous avons ouvert le r\u00e9seau aux hommes et nous comptions environ 130 membres. En 2015, apr\u00e8s la fin du programme Styrelsekraft, certaines des femmes du programme ont lanc\u00e9 un r\u00e9seau d’anciennes \u00e9l\u00e8ves appel\u00e9 Styrelsekraft, exclusivement destin\u00e9 aux 750 femmes qui l’avaient suivi. En 2009, le nombre de femmes dans les conseils d’administration du march\u00e9 boursier su\u00e9dois n’\u00e9tait que de 19 %, je pense donc que les deux initiatives ci-dessus ont contribu\u00e9 \u00e0 augmenter ce nombre. Ce qui m’a aussi aid\u00e9, c’est d’en parler dans les m\u00e9dias. Et peut-\u00eatre que la nouvelle g\u00e9n\u00e9ration de femmes a davantage soif de postes \u00e9lev\u00e9s. Ils se consid\u00e8rent capables de g\u00e9rer \u00e0 la fois leur vie de famille et une position \u00e9lev\u00e9e dans leur carri\u00e8re. Ce qui constitue une grande am\u00e9lioration.<\/p>\n

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Photo priv\u00e9e. Au milieu se trouve Maud Olofsson, qui \u00e9tait ministre des Affaires \u00e9conomiques en Su\u00e8de, la femme qui a pris l'initiative de lancer le programme Styrelsekraft 2009. Ici, elle a visit\u00e9 notre r\u00e9seau de conseils d'administration Boarding for Success. <\/p>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Avez-vous \u00e9t\u00e9 la seule femme dans un environnement de travail \u00e0 pr\u00e9dominance masculine dans certains de vos emplois ? <\/strong><\/p>\n

Pour une femme en qu\u00eate d\u2019attention et d\u00e9sireuse de rendre l\u2019environnement de travail plus \u00e9galitaire, vous devez absolument rechercher un poste dans une entreprise o\u00f9 travaillent peu de femmes. Mais il faut garder \u00e0 l\u2019esprit qu\u2019il peut \u00eatre difficile d\u2019\u00eatre inclus et invit\u00e9 aux activit\u00e9s typiquement masculines comme le golf, le sauna ou la chasse. Je pense que les meilleurs climats de travail sont ceux o\u00f9 il y a une mixit\u00e9 des genres. <\/p>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Photo priv\u00e9e. Le comit\u00e9 de nomination du club de football Djurg\u00e5rden Fotboll. <\/p>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Qu\u2019est-ce que vous trouvez le plus important en tant que leader lorsque vous dirigez une \u00e9quipe ? <\/strong><\/p>\n

Motiver les gens et les talents. Les gens autour de vous doivent avoir une bonne id\u00e9e du POURQUOI ils travaillent pour cette entreprise et pas pour une autre. Un leader doit se sentir vu, reconnu et fier de son travail. Ils doivent voir l\u2019impact de ce qu\u2019ils font et pourquoi cela fait une diff\u00e9rence pour l\u2019entreprise. S\u2019ils se sentent reconnus lorsqu\u2019ils apportent des id\u00e9es ou des r\u00e9flexions \u00e0 \u00ab la table \u00bb et s\u2019il est clair que leur r\u00e9ussite compte, qu\u2019ils sont autoris\u00e9s \u00e0 prendre leurs propres d\u00e9cisions, ils se sentiront mieux. \u00catre un meilleur travailleur d’\u00e9quipe et produire de meilleurs r\u00e9sultats pour l’ensemble de l’organisation apportera beaucoup de rires au quotidien. <\/p>\n<\/p>\n

Pourquoi l\u2019\u00e9galit\u00e9 femmes-hommes et la promotion des autres femmes sont-elles essentielles pour vous ?<\/strong><\/p>\n

C\u2019est absolument essentiel. Tout le reste semble d\u00e9pass\u00e9. <\/p>\n<\/p>\n

Vous \u00eates un mentor chez SHESKILLZGLOBAL, o\u00f9 votre mentor\u00e9 vit dans un autre pays. Pourquoi ce programme est-il essentiel pour vous et que vous apporte-t-il en retour ? <\/strong><\/p>\n

Je suis heureuse de contribuer et d’inspirer d’autres femmes, de partager mes exp\u00e9riences et mes r\u00e9flexions. \u00catre le mentor d’une personne originaire d’un autre pays me rappelle \u00e9galement que rien n’est acquis et que la Su\u00e8de est le pays le plus s\u00e9cularis\u00e9 au monde.<\/a> <\/p>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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Vous \u00eates dou\u00e9 en r\u00e9seautage. Pourquoi avoir un r\u00e9seau professionnel est-il si essentiel pour vous ? <\/strong><\/p>\n

J’ai toujours eu un talent naturel pour le r\u00e9seautage, je l’ai fait intentionnellement depuis le d\u00e9but de la vingtaine lorsque j’ai vu l’avantage de conna\u00eetre les gens. Les r\u00e9seaux que j’ai choisis m’ont permis d’\u00e9tablir des liens avec des personnes que je n’aurais jamais eues. Il est facile de se sentir un peu trop \u00e0 l’aise dans sa bulle, donc si elle \u00e9clate et que vous devez chercher un nouvel emploi, il est formidable d’avoir un r\u00e9seau plus large \u00e0 contacter. Vous pouvez commencer par cr\u00e9er un r\u00e9seau autour de vous avec des personnes que vous aimez et en qui vous avez confiance. C\u2019est vrai dans vos loisirs, dans le sport, avec les parents amis de vos enfants. Vous pouvez devenir actif et prendre la t\u00eate d’\u00e9v\u00e9nements, de projets, de conseils d’administration, etc. Vous pouvez \u00e9galement rejoindre des r\u00e9seaux num\u00e9riques en ligne dans les domaines qui vous int\u00e9ressent. Ou assister \u00e0 des s\u00e9minaires que vous trouvez int\u00e9ressants, entamer une conversation avec des inconnus, vous connecter et d\u00e9jeuner, trouver des plateformes num\u00e9riques o\u00f9 vous pourrez assister \u00e0 divers \u00e9v\u00e9nements, comme Evenbrite. <\/p>\n<\/p>\n

Quels conseils pouvez-vous donner aux autres femmes qui souhaitent gravir les \u00e9chelons de leur carri\u00e8re pour r\u00e9ussir ?<\/strong><\/p>\n

Ayez confiance en vos comp\u00e9tences, essayez de vous mettre au d\u00e9fi. N\u2019ayez pas peur de demander aux autres de vous aider, restez ouvert, aidez les autres et soyez fort mais toujours humble. Essayez toujours de nouvelles choses. <\/p>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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Photo priv\u00e9e. Jenny et sa fille Alice <\/span><\/span><\/p>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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