{"id":23942,"date":"2025-08-29T07:10:44","date_gmt":"2025-08-29T07:10:44","guid":{"rendered":"https:\/\/sheskillsglobal.ch\/systematiser-les-indicateurs-de-performance\/"},"modified":"2025-08-29T12:54:11","modified_gmt":"2025-08-29T12:54:11","slug":"systematiser-les-indicateurs-de-performance","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/sheskillsglobal.ch\/fr\/systematiser-les-indicateurs-de-performance\/","title":{"rendered":"Syst\u00e9matiser les indicateurs de performance"},"content":{"rendered":"\t\t
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Il y a un dicton norv\u00e9gien : \u00ab\u00a0L’impossible n’est pas impossible, cela prendra juste un peu plus de temps\u00a0\u00bb. <\/strong>Dans l\u2019\u00e9quipe nationale alpine, nous l\u2019avons chang\u00e9 en : \u00ab\u00a0L\u2019impossible n\u2019a pas besoin de prendre plus de temps\u00a0\u00bb. <\/strong><\/p>\n

Dans cette quatri\u00e8me conversation avec des dirigeants, Guro A. Johnsen, fondateur de SheSkillz Global, interviewe Jarle Aamb\u00f8, fondateur d’Igloo Innovation et ancien directeur sportif d’\u00e9lite d’Olympiatoppen. Il s’agit d’une discussion sur la culture de haute performance, la coop\u00e9ration, l’importance du regroupement, l’\u00e9galit\u00e9 des sexes et le mentorat. <\/em><\/strong><\/p>\n

Jarle Aamb\u00f8 est aujourd’hui PDG du cluster norv\u00e9gien de haute performance, du Comit\u00e9 olympique norv\u00e9gien, et PDG d’Igloo Innovation, un centre d’innovation norv\u00e9gien pour l’industrie du sport, que SHESKILLZGLOBAL a r\u00e9cemment rejoint. Auparavant, Jarle \u00e9tait directeur sportif d’\u00e9lite de l’Olympiatoppen (NOC) et ancien entra\u00eeneur et directeur sportif de l’\u00e9quipe nationale alpine. Jarle sait tout sur les \u00e9quipes performantes. La Norv\u00e8ge est le meilleur pays de sports d’hiver au monde. <\/p>\n

Quelle \u00e9tait l\u2019id\u00e9e derri\u00e8re l\u2019innovation Igloo et la cr\u00e9ation du r\u00e9seau ? <\/strong><\/p>\n

L’Igloo Innovation est bas\u00e9 dans le plus grand snowdome du monde pour la science et le plaisir du ski. Nous souhaitions y d\u00e9velopper un cluster rassemblant des personnes comp\u00e9tentes de l’industrie du sport et des organisations et institutions li\u00e9es au sport. L\u2019objectif \u00e9tait de soutenir et de souligner la valeur du regroupement, rassemblant comp\u00e9tences et innovations. <\/p>\n

Lorsque j\u2019ai commenc\u00e9 \u00e0 travailler dans l\u2019entreprise, j\u2019ai r\u00e9alis\u00e9 que l\u2019\u00e9tat d\u2019esprit des entrepreneurs \u00e9tait le plus proche de celui des sportifs de haut niveau. J\u2019ai visit\u00e9 de nombreux clusters en Norv\u00e8ge et ailleurs et j\u2019ai constat\u00e9 que les cultures de ces clusters \u00e9taient \u00e9galement li\u00e9es \u00e0 la culture sportive d\u2019\u00e9lite. En d\u00e9marrant Igloo Innovation, nous souhaitions vraiment d\u00e9velopper une culture \u00e0 la fois entrepreneuriale et performante. <\/p>\n

Le travail principal de Jarle Aamb\u00f8 est au sein du Comit\u00e9 olympique norv\u00e9gien o\u00f9 il est responsable du cluster de haute performance Olympiatoppen et organise une conf\u00e9rence de haute performance \u00e0 Oslo, o\u00f9 les entreprises, les sports, la culture, les universit\u00e9s et autres apprennent les uns des autres. <\/strong><\/p>\n

Nous avons eu la vision de mettre en \u0153uvre une conf\u00e9rence performante avec des profils distincts de la soci\u00e9t\u00e9 : athl\u00e8tes, scientifiques, joueurs d’\u00e9checs, chanteurs d’op\u00e9ra, entrepreneurs et autres. Je sais qu’en r\u00e9unissant diff\u00e9rentes personnes performantes, vous avez les connaissances, mais aussi l’inspiration, la culture, les valeurs et l’\u00e9tat d’esprit. La fa\u00e7on de penser est \u00e9gale quand on est \u00e0 un niveau national \u00e9lev\u00e9. <\/p>\n

Mon inspiration pour tout cela remonte \u00e0 l’\u00e9poque o\u00f9 j’\u00e9tais entra\u00eeneur de l’\u00e9quipe nationale alpine de Norv\u00e8ge, o\u00f9 nous faisions \u00e9galement appel \u00e0 des danseurs de ballet pour nous inspirer d’autres domaines. Utiliser la diversit\u00e9 dans la formation comme m\u00e9thode de formation. <\/p>\n

\u00ab\u00a0Syst\u00e9matiser les indicateurs de performance\u00a0\u00bb<\/em><\/strong><\/p>\n

Sur la base de cette similitude, nous avons commenc\u00e9 \u00e0 syst\u00e9matiser les indicateurs de haute performance afin que chacun puisse en tirer des le\u00e7ons et d\u00e9velopper sa propre culture. Il a \u00e9t\u00e9 d\u00e9montr\u00e9 par la science et la recherche que le regroupement contribue \u00e0 d\u00e9velopper le niveau de performance. Les indicateurs sont la discipline, le travail acharn\u00e9, l\u2019\u00e9nergie, la curiosit\u00e9 et la cr\u00e9ativit\u00e9, une envie\/forte volont\u00e9 de cr\u00e9er quelque chose et la volont\u00e9 d\u2019y consacrer les heures n\u00e9cessaires. Globalement, on peut \u00e9valuer le d\u00e9sir de cr\u00e9er quelque chose de plus grand que soi. <\/p>\n

Lors de la derni\u00e8re conf\u00e9rence, nous avons parl\u00e9 du domaine lui-m\u00eame et de la mani\u00e8re dont le domaine num\u00e9rique nous a affect\u00e9 au cours des deux derni\u00e8res ann\u00e9es. Que se passe-t-il lorsque nous passons d\u2019un espace plus physique \u00e0 un espace num\u00e9rique ? Que se passe-t-il lorsqu\u2019on passe du niveau national au niveau international ? <\/p>\n

Sous les indicateurs mentionn\u00e9s, nous avons environ 30 sous-groupes d\u2019indicateurs dont nous avons \u00e9galement discut\u00e9 et travaill\u00e9 au cours des 8 \u00e0 10 derni\u00e8res ann\u00e9es.<\/p>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Photo de : Private: Jarle Aam\nhuer<\/p>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Que peut apprendre un m\u00e9daill\u00e9 olympique d\u2019une personne laur\u00e9ate d\u2019un prix Nobel et inversement ?<\/strong><\/p>\n

Ces deux personnes \u00e9voluent dans des environnements assez diff\u00e9rents, mais leur \u00e9tat d\u2019esprit, leur culture et leurs valeurs sont les m\u00eames. Le laur\u00e9at du prix Nobel nous a dit : nous voulons apprendre des athl\u00e8tes d\u2019\u00e9lite et d\u2019autres artistes et introduire ce type de culture et d\u2019\u00e9tat d\u2019esprit dans notre centre scientifique. <\/p>\n

A l\u2019inverse, les athl\u00e8tes peuvent apprendre et s\u2019inspirer des connaissances des plus grands scientifiques internationaux. Cela leur a demand\u00e9 le m\u00eame travail acharn\u00e9, que nous pouvons mesurer avec les m\u00eames indicateurs de performance. Tous nous ont dit qu\u2019ils voulaient faire partie de quelque chose de plus grand qu\u2019eux et que ce qu\u2019ils font compte pour la soci\u00e9t\u00e9. <\/p>\n

Les r\u00e9seaux Igloo Innovation sont jusqu’\u00e0 pr\u00e9sent nationaux. Accepter SHESKILLZGLOBAL, une entreprise suisse, dans le r\u00e9seau Igloo est-il un signe que le monde ext\u00e9rieur \u00e0 la Norv\u00e8ge est \u00e9galement int\u00e9ressant ? <\/strong><\/p>\n

Nous sommes tr\u00e8s heureux d\u2019avoir une entreprise internationale \u00e0 Igloo. Notre vision et notre objectif sont, avec Sn\u00f8byen (\u00ab\u00a0Snow City\u00a0\u00bb), d’\u00eatre un centre \u00e9thique pour l’industrie internationale des sports d’hiver et l’industrie du sport en g\u00e9n\u00e9ral. Au d\u00e9but, nous nous sommes concentr\u00e9s sur le niveau norv\u00e9gien, mais nous souhaitons bien s\u00fbr nous d\u00e9velopper \u00e0 l\u2019international. <\/p>\n

Dans le Sn\u00f8byen, il existe plusieurs entreprises internationales. Igloo administre \u00e9galement un projet europ\u00e9en avec une universit\u00e9 britannique et espagnole, le Comit\u00e9 olympique su\u00e9dois et un centre d’innovation turc. Nous aidons \u00e9galement les entreprises norv\u00e9giennes \u00e0 acc\u00e9der au march\u00e9 international. Igloo est un projet international et c\u2019est bien d\u2019avoir SHESKILLZGLOBAL \u00e0 bord pour le souligner. <\/p>\n

Un autre aspect du regroupement concerne la diversit\u00e9. Nous devrions refl\u00e9ter la soci\u00e9t\u00e9. Tout le monde devrait avoir les m\u00eames droits et possibilit\u00e9s. La diversit\u00e9 est \u00e9galement un indicateur de performance. Cela signifie que nous devons apporter de la diversit\u00e9 dans notre projet et plus loin dans le sport. Je crois que c’est la cl\u00e9 pour performer au niveau international. <\/p>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Photo : Priv\u00e9 : Jarle Aamb\u00f8\/Igloo Innovation<\/p>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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\u00ab\u00a0Nous voulons promouvoir la diversit\u00e9 dans l\u2019industrie du sport. \u00ab\u00a0<\/em><\/strong><\/p>\n

\u00ab\u00a0La diversit\u00e9 est aussi un indicateur de performance\u00a0\u00bb<\/em><\/strong><\/p>\n

Ce que vous faites avec SHESKILLZGLOBAL, pour donner l’\u00e9galit\u00e9 des chances aux femmes, fait partie de l’ambition d’Igloo Innovation. Cela vaut pour le sport, mais aussi pour l\u2019industrie du sport. Lorsque nous essayons de trouver des entrepreneurs et des start-ups pour rejoindre l\u2019Igloo Innovation, nous constatons qu\u2019il y a un manque de diversit\u00e9 des genres. <\/p>\n

Nous devons travailler avec SHESKILLZGLOBAL pour plus d’\u00e9galit\u00e9 et de diversit\u00e9 dans l’industrie du sport. C’est l’une des raisons pour lesquelles SHESKILLZGLOBAL convient parfaitement \u00e0 Igloo Innovation. <\/p>\n

Quelles sont les comp\u00e9tences les plus importantes n\u00e9cessaires pour \u00eatre un leader dans une culture de haute performance ?<\/strong><\/p>\n

Le leadership dans un environnement de haute performance n\u2019est pas tr\u00e8s diff\u00e9rent du leadership dans un environnement g\u00e9n\u00e9ral. Vous travaillez sur un sujet plus pr\u00e9cis, mais vous devez avoir les m\u00eames comp\u00e9tences en leadership. Lors de la cartographie des indicateurs de haute performance, nous avons \u00e9galement discut\u00e9 avec diff\u00e9rents hauts dirigeants. <\/em><\/strong><\/p>\n

\u00ab\u00a0Le leadership dans un environnement de haute performance n’est pas tr\u00e8s diff\u00e9rent du leadership dans un environnement g\u00e9n\u00e9ral.\u00a0\u00bb<\/em><\/strong><\/p>\n

Le \u00ab p\u00e8re \u00bb de l’Olympiatoppens, notre ancien coll\u00e8gue Tor Ole Rimegjorde, a parl\u00e9 de l’athl\u00e8te des 24 heures. Pourquoi une perspective holistique est-elle si importante lorsqu\u2019on se produit \u00e0 un niveau international \u00e9lev\u00e9 ? <\/strong><\/p>\n

Sa philosophie derri\u00e8re cette formulation est tr\u00e8s importante. Cela nous inspire au quotidien. Cette perspective holistique met l’accent sur la n\u00e9cessit\u00e9 d’une vie \u00e9quilibr\u00e9e. Il faut avoir une seconde vie en dehors du monde du spectacle. La vie holistique est pour moi le sens d’un athl\u00e8te de 24 heures. <\/p>\n

Beaucoup de gens ont du mal \u00e0 avoir cette vie \u00e9quilibr\u00e9e parce qu\u2019il y a tellement de pression pour s\u2019entra\u00eener et r\u00e9ussir. Pour obtenir les meilleures performances et parce que vous avez une motivation extr\u00eame pour vous entra\u00eener, les cons\u00e9quences peuvent \u00eatre que vous allez parfois trop loin et que vous perdez ensuite l’\u00e9quilibre. Pour \u00e9viter que cela ne se produise, nous devons travailler avec les valeurs et la culture. <\/strong><\/p>\n

\u00c0 Olympiatoppen, vous vous \u00eates concentr\u00e9 sur la diversit\u00e9 des genres dans l\u2019\u00e9quipe et vous avez clairement soulign\u00e9 l\u2019importance de cela. Dans cette conversation, vous nous avez dit que de nombreuses start-ups sont domin\u00e9es par les hommes. Que pouvons-nous faire ensemble pour changer les choses ? <\/strong><\/p>\n

Les organisations sportives nous montrent que ce n’est pas une solution miracle. Mais si on n\u2019a pas de projets, rien ne se passe. Il faut \u00eatre impatient, mais en m\u00eame temps il faut avoir des objectifs \u00e0 long terme. Lorsque vous recrutez des personnes, vous avez le choix quant aux personnes que vous pouvez recruter. <\/p>\n

Je pense qu’il y a des choses concr\u00e8tes que nous pouvons faire ensemble, nous pouvons r\u00e9aliser des projets ax\u00e9s sur l’\u00e9galit\u00e9 des sexes, des projets parall\u00e8les \u00e0 ce que vous faites d\u00e9j\u00e0 en mettant l’accent sur l’industrie du sport ou de nouveaux projets. <\/p>\n

Changer l\u2019esprit d\u2019entrepreneur, et la culture d\u2019entreprise, c\u2019est aussi changer la soci\u00e9t\u00e9. Je pense que nous pouvons \u00eatre plus forts et acc\u00e9l\u00e9rer le processus en nous concentrant sur ce point. <\/p>\n

\u00ab\u00a0Changer l\u2019esprit d\u2019entrepreneur et la culture d\u2019entreprise, c\u2019est aussi changer la soci\u00e9t\u00e9.\u00a0\u00bb
<\/em><\/strong><\/p>\n

Vous \u00eates l’un des mentors de SHESKILLZGLOBAL. Votre mentor\u00e9 fait partie de notre coop\u00e9ration avec l’Union internationale de biathlon. Elle vient de Bosnie-Herz\u00e9govine. Qu’est-ce que cela vous apporte d’\u00eatre l’un des mentors ? Qu\u2019en avez-vous appris jusqu\u2019\u00e0 pr\u00e9sent ? <\/strong><\/p>\n

Nous sommes encore au d\u00e9but du processus. Nous apprenons \u00e0 nous conna\u00eetre. Mais j’ai d\u00e9j\u00e0 beaucoup appris. Je connaissais un peu la culture de cette partie de l’Europe et son histoire, mais lorsque j’ai rencontr\u00e9 ma mentor\u00e9e, j’en ai appris davantage sur son parcours et sur la mani\u00e8re dont elle s’est d\u00e9velopp\u00e9e en tant que leader. J’ai appris \u00e0 quel point la culture peut \u00eatre diff\u00e9rente selon les pays et les organisations. <\/p>\n

J\u2019apprends comment \u00e9voluent les f\u00e9d\u00e9rations sportives internationales. Je dois rattraper mon retard et voir comment ils s’organisent, comment ils se d\u00e9veloppent, comment ils recrutent, comment ils r\u00e9fl\u00e9chissent. Toutes ces connaissances que j’obtiens d’elle me permettent \u00e9galement de lui poser des questions et de la d\u00e9fier en utilisant mon exp\u00e9rience dans le sport d’\u00e9lite. <\/p>\n

Je pense qu\u2019il est important d\u2019\u00e9tablir la confiance pour qu\u2019elle puisse parler dans un environnement s\u00e9curis\u00e9. Je renforce la s\u00e9curit\u00e9 dans son processus parce que je travaille dans le secteur du sport depuis longtemps et parce que j’ai particip\u00e9 \u00e0 des processus critiques et parfois, j’ai gagn\u00e9, parfois j’ai perdu, mais j’ai toujours appris quelque chose. J’essaie de lui expliquer que ce n’est pas si difficile, il s’agit d’\u00eatre soi-m\u00eame, il faut d\u00e9finir sa vision et ses objectifs. <\/p>\n

Nous avons choisi de jumeler des mentors et des mentor\u00e9s au-del\u00e0 des fronti\u00e8res du pays. Qu’en pensez-vous ? <\/strong><\/p>\n

Je pense que c’est g\u00e9nial. Pour moi, c\u2019est la m\u00eame philosophie que nous avions dans les sports d\u2019\u00e9lite en Norv\u00e8ge : explorer d\u2019autres syst\u00e8mes. Il s\u2019agit encore une fois de la diversit\u00e9, des valeurs et de l\u2019\u00e9nergie qui accompagne le rapprochement de diff\u00e9rentes personnes. C’est aussi la raison pour laquelle je me suis lanc\u00e9 dans le projet car on ne le fait pas de la mani\u00e8re traditionnelle des mentors, o\u00f9 tous viennent du m\u00eame m\u00e9tier ou du m\u00eame type d’organisation. Si c\u2019\u00e9tait le cas, elle ne pourrait pas m\u2019avoir comme mentor. <\/p>\n

J\u2019ai des valeurs et des comp\u00e9tences qui, je le sais, sont int\u00e9ressantes pour elle, mais c\u2019est \u00e0 elle de choisir ce qu\u2019elle souhaite conserver pour sa carri\u00e8re. Je raconte mes exp\u00e9riences ; Je raconte mon histoire et ce que j’ai appris au cours de mon parcours et j’esp\u00e8re qu’elle pourra en tirer quelque chose qu’elle pourra utiliser pour se d\u00e9velopper. <\/p>\n

La semaine derni\u00e8re s’est tenue la conf\u00e9rence du Forum \u00e9conomique mondial (WEF) \u00e0 Davos, en Suisse. Le rapport du WEF conclut avec plus de 130 ans avant l\u2019\u00e9galit\u00e9 des sexes. SHESKILLZGLOBAL a la vision de construire \u00ab Un monde o\u00f9 le talent n\u2019a pas de genre \u00bb, qu\u2019est-ce que cela signifie pour vous ? <\/strong><\/p>\n

Cela signifie que tout le monde a un talent et que c’est \u00e0 vous et non \u00e0 votre sexe de d\u00e9cider si vous atteindrez vos objectifs.<\/p>\n

Nous savons, gr\u00e2ce \u00e0 notre exp\u00e9rience dans le sport d\u2019\u00e9lite, que c\u2019est une question de comp\u00e9tences, de discipline, d\u2019esprit, de culture, de fa\u00e7on de coop\u00e9rer avec vos co\u00e9quipiers et entra\u00eeneurs, que vous pourrez atteindre vos objectifs. Le talent ou le potentiel a toujours \u00e9t\u00e9 une question sans genre, mais la soci\u00e9t\u00e9 a tendance \u00e0 rendre la t\u00e2che plus difficile pour les femmes. Je pense que cette vision est bonne pour mettre l\u2019accent sur l\u2019\u00e9galit\u00e9 des potentiels. <\/p>\n

La plupart des participants \u00e0 cette conf\u00e9rence du WEF, d’apr\u00e8s les conclusions du rapport du WEF, n’ont pas utilis\u00e9 leur position d\u00e9cisionnelle et\/ou repr\u00e9sent\u00e9 des entreprises qui n’ont pas vraiment donn\u00e9 de pouvoir aux femmes. Que leur recommanderiez-vous ? <\/strong><\/p>\n

Les statistiques du Forum \u00e9conomique mondial refl\u00e8tent l\u2019histoire de ces dirigeants. Lorsqu\u2019ils regardent en arri\u00e8re, ils constatent que le processus d\u2019\u00e9galit\u00e9 des sexes a \u00e9t\u00e9 trop lent. Mais ce ne sont pas ces gens qui feront l\u2019avenir, peut-\u00eatre que certains des futurs dirigeants \u00e9taient \u00e0 Davos, c\u2019est une nouvelle g\u00e9n\u00e9ration avec des id\u00e9es diff\u00e9rentes. <\/p>\n

Il y a un dicton norv\u00e9gien : \u00ab\u00a0L’impossible n’est pas impossible, cela prendra juste un peu plus de temps\u00a0\u00bb. Nous l\u2019avons modifi\u00e9 dans les sports alpins nationaux en : \u00ab\u00a0L\u2019impossible n\u2019a pas besoin de prendre plus de temps\u00a0\u00bb. <\/p>\n

C\u2019est \u00e9galement le cas de l\u2019\u00e9galit\u00e9 des sexes : les conclusions du rapport du WEF datant de plus de 130 ans donnent l\u2019impression qu\u2019il est impossible d\u2019y parvenir, mais cela ne prendra pas n\u00e9cessairement plus de temps car de nouvelles personnes arrivent avec de nouvelles id\u00e9es, de nouvelles cultures. Je suis convaincu qu\u2019ils favoriseront l\u2019\u00e9galit\u00e9 des sexes dans le monde beaucoup plus rapidement qu\u2019auparavant. <\/p>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Dans cette quatri\u00e8me conversation avec des dirigeants, Guro A. Johnsen, fondateur de SHESKILLZGLOBAL, interviewe Jarle Aamb\u00f8, fondateur d’Igloo Innovation et ancien directeur sportif d’\u00e9lite d’Olympiatoppen. 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