{"id":23913,"date":"2025-08-29T07:08:47","date_gmt":"2025-08-29T07:08:47","guid":{"rendered":"https:\/\/sheskillsglobal.ch\/rejoindre-une-entreprise-ou-les-femmes-ont-ouvert-la-voie-est-un-choix-judicieux\/"},"modified":"2025-08-29T13:12:20","modified_gmt":"2025-08-29T13:12:20","slug":"rejoindre-une-entreprise-ou-les-femmes-ont-ouvert-la-voie-est-un-choix-judicieux","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/sheskillsglobal.ch\/fr\/rejoindre-une-entreprise-ou-les-femmes-ont-ouvert-la-voie-est-un-choix-judicieux\/","title":{"rendered":"Rejoindre une entreprise o\u00f9 les femmes ont ouvert la voie est un choix judicieux."},"content":{"rendered":"\t\t
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L’industrie du sport conna\u00eet des changements culturels et professionnels. Une discussion sur la durabilit\u00e9, le leadership, la diversit\u00e9 et l’importance de cr\u00e9er des mod\u00e8les f\u00e9minins favorisant une culture plus inclusive. Pourquoi une bonne chaussure de randonn\u00e9e pour femme n\u2019est pas une version plus petite d\u2019une chaussure pour homme\u2026<\/p>\n

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Entretien avec Gina Loven <\/a>\u2013 Responsable de la vente en gros \u00e0 Brav<\/a>, par Guro Askheim Johnsen<\/a>, PDG et fondateur de SheSkillz Global.<\/a><\/p>\n

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Pourquoi avez-vous choisi de travailler dans le secteur du sport ?
<\/strong><\/p>\n

Avant tout, je trouve que l\u2019industrie du sport est un lieu de travail fantastique. C’est un secteur rempli d’individus passionn\u00e9s et profond\u00e9ment d\u00e9vou\u00e9s tant aux activit\u00e9s qu’aux produits dans lesquels ils sont impliqu\u00e9s. Cela est vrai non seulement pour mon entreprise actuelle, Brav<\/a>, mais aussi pour nos concurrents.<\/p>\n

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Gina Loven – Photo priv\u00e9e
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Brav<\/a> est un acteur majeur de l’industrie du sport et du plein air. Nous poss\u00e9dons et g\u00e9rons certaines des marques les plus influentes du march\u00e9 ; Swix<\/a>, TOKO Wax & Care<\/a>, Lundhags – Mad about Nature depuis 1932<\/a>, Ulvang<\/a>, Helsport<\/a> et la plateforme num\u00e9rique Skisporet.no<\/a><\/p>\n

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Avez-vous remarqu\u00e9 des diff\u00e9rences dans l\u2019industrie du sport depuis vos d\u00e9buts en 1991 jusqu\u2019\u00e0 aujourd\u2019hui ?<\/p>\n

<\/strong><\/p>\n

Absolument, j’ai commenc\u00e9 ma carri\u00e8re dans l’industrie du sport en 1991, et \u00e0 l’\u00e9poque, celle-ci \u00e9tait fortement domin\u00e9e par les hommes. Il y avait tr\u00e8s peu de femmes, surtout dans les aspects les plus sp\u00e9cialis\u00e9s de l’industrie, comme le segment du ski dans lequel j’\u00e9tais impliqu\u00e9e. En tant que femme, il fallait poss\u00e9der une connaissance exceptionnelle des produits pour se faire respecter. Heureusement, il y a aujourd\u2019hui beaucoup plus de femmes dans le secteur, ce qui signifie que les femmes sont prises plus au s\u00e9rieux d\u00e8s le d\u00e9but des r\u00e9unions.<\/p>\n

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Pouvez-vous nous raconter comment vous \u00eates entr\u00e9 pour la premi\u00e8re fois dans une industrie aussi domin\u00e9e par les hommes en 1991 ?<\/p>\n

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C\u2019\u00e9tait plut\u00f4t fortuit, en fait. Un de mes amis, Bente Skari (anciennement Martinsen), avait un p\u00e8re qui \u00e9tait agent des skis Fischer, et il m’a propos\u00e9 un emploi. Martinsen m’a appris les principes fondamentaux de l’industrie du sport, dont je suis encore bon nombre aujourd’hui. Je dois une grande gratitude \u00e0 Odd Martinsen pour ma carri\u00e8re dans cette industrie et tout ce que j’ai accompli.<\/p>\n

<\/p>\n

Quel est votre point de vue sur le changement de culture et la pr\u00e9sence accrue des femmes dans l\u2019industrie aujourd\u2019hui ?<\/p>\n

<\/strong><\/p>\n

L\u2019industrie du sport est aujourd\u2019hui devenue un secteur plus professionnel. Je travaille maintenant pour une plus grande entreprise et, m\u00eame si certains aspects ont chang\u00e9, l’importance de maintenir le dialogue avec les clients et de favoriser une compr\u00e9hension commune dans les relations commerciales reste constante. Dans le pass\u00e9, il s’agissait de petits magasins, mais aujourd’hui, l’industrie s’est d\u00e9velopp\u00e9e avec l’\u00e9mergence de plus grandes cha\u00eenes de vente au d\u00e9tail.<\/p>\n

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L\u2019industrie du sport cherche-t-elle activement \u00e0 inclure davantage de femmes \u00e0 des postes de direction ?<\/p>\n

<\/strong><\/p>\n

Je ne peux pas parler pour toutes les entreprises, mais au sein de l’entreprise pour laquelle je travaille, Brav<\/a>, nous avons activement cherch\u00e9 \u00e0 recruter des femmes. Nous reconnaissons qu’il existe une lacune, en particulier dans le d\u00e9veloppement de produits destin\u00e9s aux produits de sport f\u00e9minins. Dans mon travail pr\u00e9c\u00e9dent, j’ai d\u00e9fendu l’id\u00e9e que les chaussures pour femmes ne devraient pas \u00eatre de simples versions plus petites des chaussures pour hommes. Cela a donn\u00e9 lieu \u00e0 des discussions intenses, car certains pensaient que cela co\u00fbterait plus cher. Cependant, ils ont finalement \u00e9cout\u00e9 mes conseils et nous avons constat\u00e9 un succ\u00e8s significatif dans les ventes de chaussures pour femmes.<\/p>\n

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\u00c0 quelle fr\u00e9quence voyez-vous des femmes PDG ou des femmes g\u00e9rantes de magasins dans l\u2019industrie du sport ?<\/p>\n

<\/strong><\/p>\n

Malheureusement, il y a encore trop peu de femmes aux postes de direction, avec un peu plus de femmes dans les postes de direction de magasin. Je me souviens d\u2019une femme dirigeante chez Devold en Norv\u00e8ge <\/a>et d\u2019une femme PDG chez Swix<\/a> dans les ann\u00e9es 1990. Il y avait aussi Hilde Midthjell,<\/a> l’ancienne propri\u00e9taire de Dale of Norwegian. Toutefois, les chiffres sont loin d\u2019\u00eatre id\u00e9aux. Bien qu’il y ait aujourd’hui plus de femmes dans l’industrie, elles ont tendance \u00e0 occuper des postes dans les fonctions de conception, de service client, de vente et de support. Il y a encore un manque de femmes au sommet, et c’est un domaine qui n\u00e9cessite attention et am\u00e9lioration.<\/p>\n

<\/p>\n

Pourquoi pensez-vous qu\u2019il y a une raret\u00e9 de femmes aux postes de direction et pourquoi ne leur donne-t-on pas plus d\u2019opportunit\u00e9s ?<\/p>\n

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Je pense que c’est en grande partie une question culturelle. Il faut qu\u2019il y ait quelqu\u2019un qui perce et d\u00e9montre qu\u2019il est possible pour les femmes d\u2019exceller dans des r\u00f4les de leadership. Cependant, les femmes doivent \u00e9galement b\u00e9n\u00e9ficier de la confiance et du soutien n\u00e9cessaires pour r\u00e9ussir. Les r\u00e9ussites sont cruciales \u00e0 cet \u00e9gard. Malheureusement, le court mandat de la PDG de Swix<\/a> n’a pas laiss\u00e9 suffisamment de temps pour \u00e9tablir de telles histoires.<\/p>\n

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Lorsqu\u2019une femme cadre quitte une entreprise, cela suscite souvent plus d\u2019attention et de discussions, principalement parce qu\u2019il y a tr\u00e8s peu de femmes dans ces r\u00f4les. La raret\u00e9 des femmes dans le secteur est un facteur contribuant \u00e0 ce ph\u00e9nom\u00e8ne. Compte tenu des exigences \u00e9ducatives historiquement faibles, il est \u00e9trange qu\u2019il n\u2019y ait pas plus de femmes dans l\u2019industrie du sport. C’est une industrie motiv\u00e9e par l’int\u00e9r\u00eat, mais elle exige \u00e9galement une volont\u00e9 de prendre des risques, en particulier de la part de ceux qui lancent des magasins d’articles de sport. Historiquement, les hommes ont \u00e9t\u00e9 plus r\u00e9ticents \u00e0 prendre des risques \u00e0 cet \u00e9gard.<\/p>\n

<\/p>\n

En termes de professionnalisme, il y a encore du travail \u00e0 faire. Il n\u2019y a pas si longtemps, le simple fait de jouer au football dans une division inf\u00e9rieure \u00e9tait consid\u00e9r\u00e9 comme une qualification suffisante pour travailler dans un magasin d\u2019articles de sport. Cela est en train de changer, en particulier avec les grandes structures d’entreprise qui exigent des niveaux plus \u00e9lev\u00e9s de professionnalisme. Cependant, l\u2019ancienne culture persiste.<\/p>\n

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Pensez-vous que les hommes du secteur craignent de perdre leur pouvoir, compte tenu de leur r\u00f4le important dans les organisations sportives ?<\/p>\n

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Je crois que les hommes ont traditionnellement recrut\u00e9 d\u2019autres hommes. L\u2019industrie du sport a toujours impliqu\u00e9 un certain niveau de risque et nombre d\u2019entre eux ont travers\u00e9 des p\u00e9riodes d\u2019incertitude financi\u00e8re. Le passage des discussions sur des questions triviales telles que l\u2019emplacement des fermetures \u00e9clair sur les vestes \u00e0 la concentration sur les aspects financiers et la cr\u00e9ation de valeur pour les clients, les entreprises et les utilisateurs finaux se produit, mais \u00e0 un rythme plus lent. Cela est d\u00fb en partie au manque historique de professionnalisme du secteur.<\/p>\n

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J’ai fait mes \u00e9tudes \u00e0 l’Universit\u00e9 norv\u00e9gienne du sport<\/strong> (\u00c9cole norv\u00e9gienne des sciences du sport (NIH)<\/a><\/p>\n

). Have you seen efforts by the sports industry to recruit talent from such institutions? <\/strong><\/p>\n

Le recrutement interne est une pratique courante dans l’industrie du sport, o\u00f9 les individus d\u00e9butent souvent dans les magasins de d\u00e9tail et gravissent progressivement les \u00e9chelons au sein d’une entreprise. \u00c9tonnamment, les entreprises ont du mal \u00e0 recruter des talents sp\u00e9cifiques, tels que des experts en d\u00e9veloppement de produits. Travailler dans la conception et le d\u00e9veloppement d\u2019\u00e9quipements sportifs devrait int\u00e9resser ceux qui s\u2019int\u00e9ressent \u00e0 ce domaine.<\/p>\n

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L’accent est mis particuli\u00e8rement sur la transition des anciens athl\u00e8tes d’\u00e9lite vers de nouvelles carri\u00e8res apr\u00e8s le sport. Cependant, il semble que les hommes soient plus souvent recrut\u00e9s pour des postes dans les m\u00e9dias et l’industrie du sport, comme testeurs de ski, etc. Quel est votre point de vue \u00e0 ce sujet ?<\/p>\n

<\/strong><\/p>\n

Nous avons une ancienne athl\u00e8te d’\u00e9lite, Kristin St\u00f8rmer Steira<\/a>, comme responsable du \u00ab service client \u00bb. Elle a particip\u00e9 aux Jeux olympiques de ski de fond. Je sais moi-m\u00eame, en tant qu’ancien skieur, que pouvoir remporter des m\u00e9dailles aux Jeux olympiques n\u00e9cessite \u00e9norm\u00e9ment de structure, de ma\u00eetrise de soi et la volont\u00e9 d’aller loin pour obtenir des r\u00e9sultats – je voulais cette m\u00eame culture chez Brav<\/a>, et en plus j’ai trouv\u00e9 Kristin en tant que grand leader pour l’\u00e9quipe du service client – un tr\u00e8s bon recrutement !!<\/p>\n

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Cela pourrait aussi avoir \u00e0 voir avec la personnalit\u00e9 ; Certains anciens athl\u00e8tes peuvent \u00eatre mieux adapt\u00e9s \u00e0 des r\u00f4les tels que commentateurs, tandis que d’autres ne le peuvent pas. La r\u00e9ussite dans ces r\u00f4les d\u00e9pend \u00e9galement de la capacit\u00e9 et de la volont\u00e9 de l’individu de prendre des risques. Les hommes sont souvent plus dispos\u00e9s \u00e0 saisir de telles opportunit\u00e9s avec plus ou moins de succ\u00e8s.<\/p>\n

<\/p>\n

Quelle responsabilit\u00e9 l\u2019industrie du sport a-t-elle dans la cr\u00e9ation de mod\u00e8les f\u00e9minins pour tous, y compris les athl\u00e8tes d\u2019\u00e9lite ?<\/p>\n

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<\/strong>Nous avons une responsabilit\u00e9 \u00e0 cet \u00e9gard. Par exemple, chez TOKO Wax & Care<\/a> et Swix<\/a>, nous recherchons activement des testeuses pour notre service de course. Cependant, ce r\u00f4le implique souvent de nombreux d\u00e9placements, ce qui peut ne pas plaire \u00e0 beaucoup de femmes. Des changements dans les structures de voyage sont n\u00e9cessaires pour r\u00e9pondre aux besoins des athl\u00e8tes et de l\u2019\u00e9quipe de soutien, quel que soit leur sexe. Aujourd\u2019hui, les hommes plus jeunes pr\u00e9f\u00e8rent peut-\u00eatre aussi passer moins de temps loin de leur famille. Pour nous affirmer comme les meilleures athl\u00e8tes f\u00e9minines du monde, nous avons besoin de plus de testeuses et de personnel de soutien f\u00e9minin.<\/p>\n

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Il est essentiel de cr\u00e9er des mod\u00e8les et de favoriser une culture plus inclusive. Les sports d\u2019\u00e9lite ont toujours \u00e9t\u00e9 domin\u00e9s par les hommes, ce qui a influenc\u00e9 les pratiques de recrutement. Il faut donner aux femmes la possibilit\u00e9 de briller, ce qui n\u00e9cessite un changement culturel. Nous avons besoin d\u2019une plus grande diversit\u00e9 de genre \u00e0 tous les niveaux, des managers aux dirigeants.<\/p>\n

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Pensez-vous que les femmes qui pourraient potentiellement exceller dans l\u2019industrie du sport sont n\u00e9glig\u00e9es ?<\/p>\n

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Oui je le fais. Cela d\u00e9pend souvent de qui est interrog\u00e9. De nombreuses offres d\u2019emploi et supports de recrutement ciblent par inadvertance davantage les hommes que les femmes. Il est essentiel de changer cette situation et de rechercher activement des femmes talentueuses. Qui ne consid\u00e9rerait pas traditionnellement l\u2019industrie du sport. Mais il est \u00e9galement essentiel que les femmes l\u00e8vent la main et se montrent visibles lors du recrutement.<\/p>\n

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Que pensez-vous de la mission de SheSkillz Global visant \u00e0 cr\u00e9er un monde o\u00f9 les talents n’ont pas de sexe, et comment des entreprises comme BRAV peuvent-elles y contribuer ?<\/p>\n

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Je pense que ce que fait SheSkillz Global est louable. Chez Brav, nous avons aujourd’hui plus de 50% de femmes \u00e0 la direction. Cela affecte les choix que nous faisons, y compris les images que nous utilisons et la fa\u00e7on dont nous nous repr\u00e9sentons. La composition de l\u2019\u00e9quipe de direction donne le ton \u00e0 l\u2019ensemble de l\u2019organisation. Nous avons besoin que davantage d\u2019entreprises prennent des d\u00e9cisions conscientes pour promouvoir la diversit\u00e9 des genres. J’ai vu notre entreprise passer d’un groupe d’hommes d’une cinquantaine d’ann\u00e9es partageant les m\u00eames id\u00e9es \u00e0 une \u00e9quipe plus diversifi\u00e9e et inclusive. Le changement commence au sommet, mais il doit \u00e9galement \u00eatre renforc\u00e9 dans toute l\u2019organisation.<\/p>\n

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De nombreuses personnes pensent que les rapports sur l’\u00e9galit\u00e9 des sexes ne s’appliquent pas \u00e0 leur secteur. Comment des plateformes comme SheSkillz Global et une attention m\u00e9diatique accrue peuvent-elles contribuer au changement ?<\/p>\n

<\/strong><\/p>\n

Il est essentiel de reconna\u00eetre que l\u2019\u00e9galit\u00e9 des sexes est un probl\u00e8me qui touche tous les secteurs, y compris celui du sport. Les rapports et les donn\u00e9es doivent servir de signal d\u2019alarme. SheSkillz Global et les plateformes similaires peuvent jouer un r\u00f4le crucial dans l\u2019acc\u00e9l\u00e9ration du changement en mettant en relation des femmes talentueuses avec des opportunit\u00e9s et en soulignant la n\u00e9cessit\u00e9 d\u2019une diversit\u00e9 de genre au sein du leadership. L\u2019attention des m\u00e9dias met \u00e9galement ces questions au premier plan et encourage davantage d\u2019entreprises \u00e0 agir.<\/p>\n

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Quels conseils donneriez-vous aux femmes souhaitant faire carri\u00e8re dans l\u2019industrie du sport ?
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Il y a plusieurs facteurs \u00e0 consid\u00e9rer, mais le plus important est de trouver un r\u00f4le qui vous apporte de la joie et un sens du but. Dans notre industrie, vous avez la possibilit\u00e9 de travailler avec des marques et il est facile de se passionner pour les produits que vous repr\u00e9sentez. Lors du recrutement, je constate souvent que les hommes qui ont un lien personnel avec une marque sont particuli\u00e8rement enthousiastes \u00e0 l’id\u00e9e de travailler avec elle.<\/p>\n

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Gina Loven – Photo priv\u00e9e<\/figcaption><\/figure>\n

Mon conseil est d\u2019avoir le courage de poursuivre une carri\u00e8re dans le secteur du sport. C’est incroyablement gratifiant de constater l’impact positif de nos produits sur la vie des gens. Nous nous r\u00e9veillons chaque jour avec l’envie de rivaliser avec nos concurrents et, plus important encore, de contribuer \u00e0 ce que les gens soient davantage dans la nature et physiquement actifs. De plus, la camaraderie entre coll\u00e8gues partageant une passion pour le sport n\u2019a pas de prix. Pendant les pauses d\u00e9jeuner, par exemple, nous discutons souvent de diverses philosophies de formation, ce qui ajoute de la profondeur \u00e0 notre travail au-del\u00e0 du simple salaire.<\/p>\n

<\/p>\n

Si vous deviez choisir entre un salaire \u00e9lev\u00e9 et un manager qui donne la priorit\u00e9 \u00e0 votre \u00e9volution, que choisiriez-vous ?<\/p>\n

<\/strong><\/p>\n

Je choisirais d’avoir un manager qui priorise mon d\u00e9veloppement. \u00c0 long terme, une telle \u00e9volution conduit souvent \u00e0 des salaires plus \u00e9lev\u00e9s. Il est \u00e9galement crucial de trouver le bon niveau au sein de l\u2019organisation o\u00f9 vous pourrez prosp\u00e9rer. \u00catre dans une mauvaise position peut conduire \u00e0 l’insatisfaction, quel que soit le salaire.<\/p>\n

<\/p>\n

BRAV et son propri\u00e9taire<\/strong>, Ferd AS<\/a>, mettent fortement l\u2019accent sur la durabilit\u00e9. En quoi cet engagement rend-il l\u2019entreprise attrayante pour laquelle travailler ?<\/p>\n

<\/strong><\/p>\n

Nous sommes tr\u00e8s fiers de notre engagement en faveur du d\u00e9veloppement durable, comme notre d\u00e9cision d’\u00e9liminer le fluorure de nos farts de ski, m\u00eame si cela \u00e9tait co\u00fbteux. Peu d\u2019entreprises \u00e9taient pr\u00eates \u00e0 franchir cette \u00e9tape, mais elle a suscit\u00e9 beaucoup d\u2019attention et a eu un impact positif sur nos marques. Nous avons fait ces choix il y a longtemps et il est encourageant de constater que nos ventes globales n’ont pas souffert. Nous avons acquis une reconnaissance pour les pratiques durables de nos marques. La v\u00e9ritable durabilit\u00e9 n\u00e9cessite un propri\u00e9taire comme Ferd, qui pense \u00e0 long terme et comprend que les choix durables peuvent \u00e9galement \u00eatre judicieux sur le plan financier. Notre engagement s’\u00e9tend au-del\u00e0 de l’environnement ; nous nous concentrons \u00e9galement sur le bien-\u00eatre des personnes. Produire des produits qui favorisent la sant\u00e9 et les activit\u00e9s de plein air est, en soi, une entreprise durable. Encourager les gens \u00e0 passer plus de temps dans la nature pr\u00e9sente des avantages consid\u00e9rables. Je suis fier du fait que nous fassions des choix aussi responsables.<\/p>\n

<\/p>\n

BRAV est-elle une entreprise adapt\u00e9e aux personnes int\u00e9ress\u00e9es par le d\u00e9veloppement durable ?
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Absolument, Brav accueille les personnes passionn\u00e9es par le d\u00e9veloppement durable, m\u00eame si elles ne sont pas de fervents amateurs de sport. Notre responsable du d\u00e9veloppement durable, Verena Swanson (Kolb), profond\u00e9ment engag\u00e9e en faveur du d\u00e9veloppement durable.<\/p>\n

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Verena Swanson – Photo priv\u00e9e
<\/figcaption><\/figure>\n

Elle se concentre sur la n\u00e9cessit\u00e9 de se concentrer sur des domaines sp\u00e9cifiques pour cr\u00e9er un changement significatif plut\u00f4t que de trop disperser les efforts. L’approche de Brav en mati\u00e8re de durabilit\u00e9 consiste \u00e0 faire des choix impactants, et pas seulement au \u00ab greenwashing \u00bb. Nous nous effor\u00e7ons v\u00e9ritablement de faire une diff\u00e9rence positive, non seulement pour l’environnement mais aussi pour le bien-\u00eatre des personnes.<\/p>\n

<\/p>\n

Quelle est la diff\u00e9rence entre travailler dans une entreprise internationale et dans une entreprise nationale ?<\/p>\n

<\/strong><\/p>\n

Chez Brav, nous sommes dispos\u00e9s \u00e0 amener des gens en Norv\u00e8ge et \u00e0 les envoyer \u00e0 l’\u00e9tranger. Cette exposition internationale peut \u00eatre pr\u00e9cieuse pour la croissance personnelle et professionnelle. Environ 90 % de nos r\u00e9unions se d\u00e9roulent en anglais, soulignant la nature mondiale de notre travail.<\/p>\n

<\/p>\n

Travailler dans une entreprise internationale offre \u00e9galement une exposition \u00e0 un large \u00e9ventail de nationalit\u00e9s et de cultures. \u00c0 notre si\u00e8ge social d\u2019Oslo, par exemple, nous employons 15 nationalit\u00e9s diff\u00e9rentes. Cette diversit\u00e9 enrichit le lieu de travail et apporte de nouvelles perspectives. Les entreprises nationales, en revanche, ont tendance \u00e0 refl\u00e9ter plus fid\u00e8lement les normes et valeurs culturelles de leur pays d\u2019origine. Lorsque vous choisissez de travailler pour une entreprise norv\u00e9gienne internationale, il est important d’\u00eatre conscient et de respecter ces diff\u00e9rences culturelles. Dans le m\u00eame temps, les personnes originaires d\u2019autres pays doivent comprendre qu\u2019elles travaillent pour une entreprise norv\u00e9gienne bas\u00e9e sur la culture norv\u00e9gienne.<\/p>\n

<\/p>\n

Qu\u2019est-ce qu\u2019un bon leadership pour vous ?
<\/strong><\/p>\n

\u00c0 mon avis, un bon leadership implique de fixer une orientation claire tout en maintenant la transparence. Un bon leadership, c’est aussi \u00eatre capable de passionner les gens. Il s’agit de d\u00e9l\u00e9guer des responsabilit\u00e9s plut\u00f4t que de faire de la microgestion et de s’assurer que chacun comprend les buts et objectifs de l’organisation. Les PDG, moi-m\u00eame et les autres dirigeants de l\u2019\u00e9quipe des PDG devons syst\u00e9matiquement communiquer ces priorit\u00e9s, car la r\u00e9p\u00e9tition est la cl\u00e9. Le leadership implique \u00e9galement de responsabiliser les membres de l\u2019\u00e9quipe et de leur faire confiance pour exceller dans leur r\u00f4le.<\/p>\n

<\/p>\n

Pensez-vous que l’industrie du sport devrait s’aligner sur la vision de SheSkillz Global de cr\u00e9er \u00ab Un monde o\u00f9 le talent n’a pas de sexe ?<\/p>\n

<\/strong><\/p>\n

Absolument, je soutiens sans r\u00e9serve la vision de . Nous avons constat\u00e9 l’impact positif de la promotion de la diversit\u00e9 des genres au sein de notre propre organisation. Les entreprises qui comptent davantage de femmes \u00e0 des postes de direction ont tendance \u00e0 obtenir de meilleurs r\u00e9sultats financiers. Aucune entit\u00e9 ne peut \u00e0 elle seule changer le monde. Rejoindre une entreprise o\u00f9 les femmes ont d\u00e9j\u00e0 ouvert la voie est donc un choix judicieux.<\/p>\n

<\/p>\n

Les dirigeantes actuelles du secteur doivent \u00e9galement comprendre leur r\u00f4le de soutien et d\u2019encadrement de la prochaine g\u00e9n\u00e9ration de femmes et ne pas se concentrer uniquement sur leur propre carri\u00e8re. La diversit\u00e9 des genres devrait \u00eatre une priorit\u00e9 \u00e0 tous les niveaux, des managers aux hauts dirigeants.<\/p>\n

<\/p>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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