{"id":23715,"date":"2025-08-29T07:08:52","date_gmt":"2025-08-29T07:08:52","guid":{"rendered":"https:\/\/sheskillsglobal.ch\/transformer-les-titres-des-emplois-pour-lavenir-les-conseils-disabella-aux-employeurs-pour-exploiter-les-competences-des-employes\/"},"modified":"2025-08-29T12:58:42","modified_gmt":"2025-08-29T12:58:42","slug":"transformer-les-titres-des-emplois-pour-lrsquoavenir-les-conseils-drsquoisabella-aux-employeurs-pour-exploiter-les-competences-des-employes","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/sheskillsglobal.ch\/fr\/transformer-les-titres-des-emplois-pour-lrsquoavenir-les-conseils-drsquoisabella-aux-employeurs-pour-exploiter-les-competences-des-employes\/","title":{"rendered":"Transformer les titres des emplois pour l’avenir : Les conseils d’Isabella aux employeurs pour exploiter les comp\u00e9tences des employ\u00e9s"},"content":{"rendered":"\t\t
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Il existe aujourd’hui un grand nombre de nouvelles opportunit\u00e9s d’emploi, ce qui peut rendre difficile pour les personnes \u00e0 la recherche d’un emploi de savoir exactement quelles sont les comp\u00e9tences requises. <\/span>Connaissance des nouvelles technologies avant que les universit\u00e9s n’aient pu mettre en place un stade pour les couvrir. <\/span>Isabella, que pensez-vous de ces nouvelles opportunit\u00e9s et quels sont vos conseils pour d\u00e9crocher le poste ?<\/strong><\/span><\/p>\n

Isabella<\/strong> – <\/i><\/span>L’id\u00e9e que l’IA prenne le contr\u00f4le de certains emplois suscite des sentiments mitig\u00e9s. Mais en m\u00eame temps, il existe de nouveaux emplois qui n’existaient pas auparavant et qui requi\u00e8rent un travail en personne. Par exemple, les postes de responsables des m\u00e9dias sociaux et d’influenceurs sont relativement nouveaux. <\/i><\/p>\n

Il est surprenant de constater que bon nombre de ces nouveaux emplois ne n\u00e9cessitent pas de dipl\u00f4me sp\u00e9cifique. Ils recherchent plut\u00f4t des personnes poss\u00e9dant les comp\u00e9tences et les talents ad\u00e9quats. Cela signifie que les personnes qui poss\u00e8dent les comp\u00e9tences requises peuvent acc\u00e9der \u00e0 ces emplois, m\u00eame si elles n’y ont jamais pens\u00e9 auparavant. <\/i><\/p>\n

De nos jours, les titres des emplois peuvent pr\u00eater \u00e0 confusion. Un m\u00eame emploi peut avoir des titres diff\u00e9rents, ce qui peut induire les demandeurs d’emploi en erreur. Pour y rem\u00e9dier, je pense qu’il est pr\u00e9f\u00e9rable de se concentrer sur les comp\u00e9tences et les connaissances acquises au cours de votre formation et de votre carri\u00e8re plut\u00f4t que sur les intitul\u00e9s de poste. Lors de mes s\u00e9ances de coaching, je demande aux participants d’examiner diff\u00e9rentes descriptions de postes et de choisir cinq fonctions qui les int\u00e9ressent. Cela les aide \u00e0 voir comment leurs comp\u00e9tences correspondent \u00e0 diff\u00e9rents emplois, m\u00eame si les titres des postes ne leur sont pas familiers. <\/i><\/p>\n

Il en va de m\u00eame pour un employeur, qui sait qu’il a besoin d’un poste, mais ne sait pas comment l’intituler. <\/span>Avez-vous des conseils \u00e0 donner aux employeurs ?<\/span><\/strong><\/p>\n

Isabella<\/strong> – Je sugg\u00e9rerais aux entreprises de prendre le temps d’identifier les comp\u00e9tences que les membres de leur \u00e9quipe poss\u00e8dent d\u00e9j\u00e0. Au lieu de se contenter de leur accorder des promotions au niveau sup\u00e9rieur, ce qui peut sembler \u00e9vident, il faut envisager de cr\u00e9er de nouveaux titres de poste qui correspondent \u00e0 leurs comp\u00e9tences existantes. De cette mani\u00e8re, les employ\u00e9s se sentent reconnus et motiv\u00e9s pour \u00e9voluer au sein de l’entreprise, et cela leur ouvre davantage de possibilit\u00e9s d’\u00e9volution de carri\u00e8re. <\/i><\/p>\n

Comme de nombreuses entreprises communiquent encore en direction des hommes, pensez-vous que cette approche sera plus attrayante pour les femmes et qu’elle leur offrira des opportunit\u00e9s futures ?<\/strong><\/span><\/p>\n

Isabella<\/strong> – En effet, je pense que c’est le cas. Historiquement, certains titres d’emploi ont \u00e9t\u00e9 associ\u00e9s \u00e0 des genres sp\u00e9cifiques. Par exemple, lorsque vous pensez \u00e0 la \u00ab\u00a0construction\u00a0\u00bb, elle est souvent per\u00e7ue comme un domaine domin\u00e9 par les hommes. Toutefois, si l’on s’\u00e9loigne des titres et que l’on s’int\u00e9resse plut\u00f4t \u00e0 l’ensemble des comp\u00e9tences requises, on cr\u00e9e un environnement plus inclusif. Cette approche peut rendre les possibilit\u00e9s d’emploi plus attrayantes pour les femmes et leur fournir un meilleur soutien pour leur croissance et leur d\u00e9veloppement futurs. <\/i><\/p>\n

Pensez-vous que les personnes \u00e0 la recherche d’un premier emploi ou qui d\u00e9cident de poursuivre leurs \u00e9tudes devraient y penser ?<\/strong><\/span><\/p>\n

Isabella<\/strong> – Oui, je crois que c’est essentiel non seulement pour ceux qui cherchent leur premier emploi ou qui d\u00e9cident de poursuivre leurs \u00e9tudes, mais aussi pour les personnes qui ne sont pas satisfaites de leur emploi actuel et qui ne sont pas s\u00fbres de ce qu’elles vont faire par la suite. Il est essentiel d’envisager ces opportunit\u00e9s, surtout si elles compl\u00e8tent vos comp\u00e9tences existantes. <\/i><\/p>\n

De nombreuses personnes peuvent h\u00e9siter \u00e0 changer de carri\u00e8re ou \u00e0 poursuivre des \u00e9tudes parce qu’elles craignent de laisser derri\u00e8re elles leur exp\u00e9rience ant\u00e9rieure et de repartir de z\u00e9ro. Cet \u00e9tat d’esprit doit changer. Il est important de reconna\u00eetre que l’acquisition de nouvelles comp\u00e9tences et connaissances peut accro\u00eetre votre valeur sur le march\u00e9 du travail et vous ouvrir de nouvelles portes pour l’\u00e9volution de votre carri\u00e8re. Bien que la transition puisse impliquer de commencer \u00e0 un niveau inf\u00e9rieur, elle peut conduire \u00e0 un d\u00e9veloppement personnel et professionnel \u00e0 long terme. <\/i><\/p>\n

Ce que vous dites met en \u00e9vidence l’importance de la prise de conscience par les Dirigeants\/Managers des comp\u00e9tences des salari\u00e9s dont ils disposent au sein de l’entreprise ?<\/strong><\/span> <\/span><\/p>\n

Isabella<\/strong> – Il est essentiel que les dirigeants et les managers soient conscients des comp\u00e9tences que leurs employ\u00e9s poss\u00e8dent au sein de l’entreprise. Lors des entretiens r\u00e9guliers (trimestriels ou annuels) avec les employ\u00e9s, les dirigeants doivent cr\u00e9er un environnement s\u00fbr et favorable dans lequel les employ\u00e9s se sentent \u00e0 l’aise pour faire part de leurs aspirations pour l’avenir. Il s’agit notamment d’exprimer leur int\u00e9r\u00eat pour le d\u00e9veloppement des comp\u00e9tences dans une direction diff\u00e9rente de celle de leur r\u00f4le actuel. <\/i><\/p>\n

Dans certaines cultures d’entreprise, il n’est pas toujours facile pour les employ\u00e9s de r\u00e9pondre \u00e0 cette question, car ils peuvent craindre d’\u00eatre jug\u00e9s ou limit\u00e9s. Pour y rem\u00e9dier, certaines entreprises ont pris des mesures proactives pour favoriser un environnement de travail positif. Par exemple, je connais une entreprise qui donne acc\u00e8s \u00e0 un conseiller psychologique, ce qui permet aux employ\u00e9s de discuter de leurs objectifs de carri\u00e8re et de leurs ambitions en toute confiance. Ce conseiller soutient l’employ\u00e9 et peut \u00e9galement discuter avec les managers pour explorer les opportunit\u00e9s potentielles qui correspondent aux d\u00e9sirs et aux comp\u00e9tences de l’employ\u00e9. De telles pratiques favorisent une communication ouverte, l’\u00e9panouissement des employ\u00e9s et, en fin de compte, profitent \u00e0 l’ensemble de l’entreprise. <\/i><\/p>\n

La plateforme mondiale SheSkillz dispose d’une fonction de mise en correspondance des comp\u00e9tences, similaire \u00e0 celle que vous avez d\u00e9crite, \u00e9galement de mani\u00e8re anonyme.<\/strong><\/span><\/p>\n

Isabella<\/strong> – Le mode anonyme est crucial car il r\u00e9pond aux inqui\u00e9tudes des gens concernant le changement et les perceptions potentielles des employeurs. Les opinions familiales historiques peuvent \u00e9galement influencer les choix de carri\u00e8re. La plateforme anonyme permet aux individus d’explorer les opportunit\u00e9s sans craindre d’\u00eatre jug\u00e9s, ce qui permet de prendre des d\u00e9cisions plus \u00e9panouissantes en mati\u00e8re de carri\u00e8re. <\/i><\/p>\n

Avec ces changements et ces consid\u00e9rations, les structures hi\u00e9rarchiques\/pyramidales peuvent ne pas exister, ce qui entra\u00eenera des changements dans d’autres processus standard, tels que les salaires correspondant \u00e0 un niveau dans l’entreprise. <\/span>Les fonctions de direction deviendront-elles plus difficiles ?<\/strong><\/span><\/p>\n

Isabella<\/strong> – La comp\u00e9tence cl\u00e9 des dirigeants sera le sens des relations humaines, et je pense que les personnes ayant une formation en psychologie excelleraient dans les postes de direction. Le r\u00f4le d’un leader n’est pas celui d’un microgestionnaire, mais plut\u00f4t celui du ciment de l’\u00e9quipe. Il doit motiver les membres de l’\u00e9quipe, leur donner des orientations, leur apporter son soutien et r\u00e9soudre les conflits afin que l’\u00e9quipe puisse donner le meilleur d’elle-m\u00eame. <\/i><\/p>\n

En ce qui concerne les salaires, ils seront (continueront \u00e0 \u00eatre) bas\u00e9s sur des facteurs tels que le type d’entreprise, l’exp\u00e9rience du dirigeant et les avantages suppl\u00e9mentaires tels que les actions et les b\u00e9n\u00e9fices.<\/i><\/p>\n

Si vous aviez 25 ans aujourd’hui et veniez de terminer vos \u00e9tudes, que rechercheriez-vous chez un employeur ?<\/strong><\/span><\/p>\n

Isabella<\/strong> – \u00c0 25 ans, vous avez beaucoup d’\u00e9nergie \u00e0 consacrer \u00e0 votre carri\u00e8re. Il est important de trouver un emploi qui reconnaisse, valorise et prenne en compte votre enthousiasme afin que vous ne vous \u00e9puisiez pas trop vite. Recherchez une entreprise qui offre un environnement favorable \u00e0 votre d\u00e9veloppement personnel et professionnel et qui vous donne la flexibilit\u00e9 et la libert\u00e9 n\u00e9cessaires pour vous \u00e9panouir. Il est \u00e9galement essentiel de trouver un emploi qui ait du sens, car de nombreuses personnes s’interrogent sur la valeur de leur travail \u00e0 la fin de leur carri\u00e8re. <\/i><\/p>\n

Quel type de leader recherchez-vous ?<\/strong><\/span><\/p>\n

Isabella<\/strong> – Je ne chercherais pas n\u00e9cessairement un type de dirigeant sp\u00e9cifique ; je me fierais plut\u00f4t \u00e0 mon instinct. Rencontrer la personne et avoir une conversation serait crucial pour prendre une d\u00e9cision. <\/i><\/p>\n

Une relation avec un chef et le fait d’\u00eatre heureux sur le lieu de travail peuvent vous aider \u00e0 vous d\u00e9velopper et vous offrir des opportunit\u00e9s futures, conseilleriez-vous aux gens de prendre en compte cet aspect plut\u00f4t que le salaire lorsqu’ils cherchent une carri\u00e8re ?<\/strong><\/span><\/p>\n

Isabella<\/strong> – Il est certain que les circonstances personnelles peuvent fortement influencer cette d\u00e9cision. Si le fait d’avoir une relation positive avec un chef et de se sentir heureux sur le lieu de travail peut favoriser la croissance et cr\u00e9er des opportunit\u00e9s futures, l’aspect salarial est \u00e9galement important. Il est essentiel de trouver un \u00e9quilibre entre la satisfaction au travail et le sentiment d’\u00eatre valoris\u00e9 financi\u00e8rement. Parfois, m\u00eame si vous aimez travailler avec quelqu’un, un salaire peu \u00e9lev\u00e9 peut vous donner l’impression d’\u00eatre sous-estim\u00e9 et insatisfait.
<\/i><\/p>\n

Dans ce cas, il est essentiel de prendre en compte la citation \u00ab\u00a0courir vers, et non pas fuir\u00a0\u00bb. Si changer d’entreprise signifie perdre une exp\u00e9rience pr\u00e9cieuse, envisagez d’\u00e9voluer dans votre poste actuel ou de chercher ailleurs des opportunit\u00e9s qui offrent \u00e0 la fois un environnement de travail \u00e9panouissant et une r\u00e9mun\u00e9ration \u00e9quitable. Trouver le bon \u00e9quilibre peut conduire \u00e0 un parcours professionnel gratifiant et r\u00e9ussi. <\/i><\/p>\n

On dit que les carri\u00e8res dans le domaine du d\u00e9veloppement durable devraient \u00eatre attrayantes pour les femmes et leur processus de r\u00e9flexion\/comp\u00e9tences, pourquoi pensez-vous que ce soit le cas ?<\/strong><\/span><\/p>\n

Isabella<\/strong> – Il est certain que l’attrait des carri\u00e8res dans le domaine du d\u00e9veloppement durable pour les femmes varie en fonction du secteur. Par exemple, dans le domaine des technologies de l’information, les femmes ne sont pas aussi attir\u00e9es par ce secteur en raison de sa nature domin\u00e9e par les hommes. Les emplois dans le domaine de la technologie ont toujours \u00e9t\u00e9 per\u00e7us comme plus adapt\u00e9s aux hommes. D’autre part, les ONG (organisations non gouvernementales) sont souvent domin\u00e9es par les femmes.
<\/i><\/p>\n

Pour promouvoir l’\u00e9galit\u00e9 entre les hommes et les femmes dans tous les secteurs, il est essentiel d’avoir des mod\u00e8les f\u00e9minins forts qui peuvent inspirer et ouvrir la voie \u00e0 d’autres femmes pour qu’elles poursuivent une carri\u00e8re dans n’importe quel domaine qu’elles souhaitent. En brisant les barri\u00e8res entre les sexes et en favorisant des environnements de travail inclusifs, vous obtiendrez une main-d’\u0153uvre plus diversifi\u00e9e et plus \u00e9quitable dans tous les secteurs. <\/i><\/p>\n

Comment les entreprises du secteur du d\u00e9veloppement durable peuvent-elles attirer les femmes dans leurs fonctions ?<\/strong><\/span><\/p>\n

Isabella<\/strong> – Pour attirer les femmes, les entreprises de d\u00e9veloppement durable devraient donner la priorit\u00e9 \u00e0 la diversit\u00e9, utiliser SheSkillz Global et mettre en place un recrutement anonyme pour mettre l’accent sur les comp\u00e9tences.<\/i><\/p>\n

Les derni\u00e8res recherches indiquent que 9\/10 ont des pr\u00e9jug\u00e9s \u00e0 l’\u00e9gard des femmes, ce qui signifie que les femmes ont \u00e9galement des pr\u00e9jug\u00e9s \u00e0 l’\u00e9gard des femmes. <\/span>Que pensez-vous lorsque vous entendez cela ?<\/strong><\/span><\/p>\n

Isabella<\/strong> – Il est naturel de vouloir survivre et nos d\u00e9cisions peuvent \u00eatre influenc\u00e9es par ce que nous avons appris du pass\u00e9, comme de penser que \u00ab\u00a0c’est ainsi que les choses ont toujours \u00e9t\u00e9 faites\u00a0\u00bb. Mais je crois que les jeunes g\u00e9n\u00e9rations apporteront des changements positifs. Beaucoup d’entre nous sont d\u00e9j\u00e0 en train d’apprendre et d’adopter l’id\u00e9e de l’\u00e9galit\u00e9 entre les hommes et les femmes sans m\u00eame s’en rendre compte. Ces progr\u00e8s contribueront \u00e0 cr\u00e9er un monde plus juste et plus inclusif pour tous. <\/i><\/p>\n

Lorsque nous entendons un titre de poste et que nous pensons automatiquement \u00e0 un homme, est-ce parce qu’il y a un manque de mod\u00e8les f\u00e9minins dans ces postes ?<\/strong><\/span><\/p>\n

Isabella<\/strong> – En tant que m\u00e8re, je pense que les adultes, les parents et la g\u00e9n\u00e9ration actuelle ont une responsabilit\u00e9 \u00e0 cet \u00e9gard. Si ma fille porte du bleu, les gens risquent de penser qu’elle est un gar\u00e7on en raison des normes traditionnelles en mati\u00e8re de couleurs. C’est comme si on la mettait dans une bo\u00eete d\u00e8s son plus jeune \u00e2ge. Les parents ont un r\u00f4le important \u00e0 jouer en s’occupant de leurs enfants sans les limiter sur la base de st\u00e9r\u00e9otypes de genre, qui peuvent persister dans leur avenir. La fa\u00e7on dont nous percevons les r\u00f4les masculins est souvent fa\u00e7onn\u00e9e par notre \u00e9ducation et les croyances de la soci\u00e9t\u00e9. <\/i><\/p>\n

Il n’y a pas longtemps, j’ai pris la parole lors d’un s\u00e9minaire en ligne organis\u00e9 par Women’s Sport International, au cours duquel de nombreuses femmes ont abord\u00e9 la question du mat\u00e9riel p\u00e9dagogique et de l’\u00e9volution des livres pour enfants, alors qu’il n’y a pas de changement dans le mat\u00e9riel universitaire. <\/span>Avez-vous remarqu\u00e9 des changements dans votre \u00e9ducation ?<\/strong><\/span><\/p>\n

Isabella<\/strong> – Au d\u00e9but de ma formation, le contenu \u00e9tait fortement sexiste et manquait d’inclusivit\u00e9. Bien que la situation se soit am\u00e9lior\u00e9e au fil du temps, m\u00eame dans le cadre de ma r\u00e9cente formation continue en coaching et en conseil, je rencontre encore de nombreux documents non genr\u00e9s et moins inclusifs. Sur une note positive, j’ai rencontr\u00e9 quelques livres pour enfants qui int\u00e8grent la diversit\u00e9 en termes de handicaps, de race et de formes corporelles. Cependant, il y a encore beaucoup de progr\u00e8s \u00e0 faire, et investir dans la promotion de l’inclusion devrait \u00eatre une priorit\u00e9 absolue. <\/i><\/p>\n

Les discussions, r\u00e9unions et entretiens que j’ai eus avec des femmes ont souvent d\u00e9bouch\u00e9 sur le constat suivant : \u00ab\u00a0les femmes doivent \u00eatre plus actives lorsqu’il s’agit d’aider d’autres femmes\u00a0\u00bb, que pensez-vous de ce commentaire ?<\/strong><\/span><\/p>\n

Isabella<\/strong> – Les femmes ont tendance \u00e0 \u00eatre tr\u00e8s comp\u00e9titives, contrairement \u00e0 ce que l’on observe souvent chez les hommes. Les femmes se consid\u00e8rent parfois comme des concurrentes, et cet \u00e9tat d’esprit semble \u00eatre ancr\u00e9 dans notre cerveau sans que nous nous en rendions compte. Je suis d’accord pour dire que nous devrions chercher \u00e0 nous soutenir et \u00e0 nous encourager les unes les autres. Prendre conscience de ce comportement nous permet de le corriger et de le modifier pour l’am\u00e9liorer \u00e0 l’avenir. Il est essentiel que nous nous efforcions de faire tomber ces barri\u00e8res et de favoriser un environnement de soutien et de collaboration entre les femmes. <\/i><\/p>\n

Personnellement, je sais que je mets un point d’honneur \u00e0 f\u00e9liciter les femmes, car je connais l’importance du sentiment de reconnaissance et je veux soutenir toutes les femmes. <\/span>D\u00e8s mon plus jeune \u00e2ge, je me suis fait une promesse : \u00ab\u00a0Aucune femme ne dira que je ne l’ai pas aid\u00e9e\u00a0\u00bb.<\/strong><\/span><\/p>\n

Isabella<\/strong> – Un autre excellent exemple de prise de conscience est le cas o\u00f9 vous vous sentez d\u00e9clench\u00e9 par les actions d’une femme, m\u00eame si elles n’ont pas d’impact direct sur vous. Dans ce cas, prenez le temps de r\u00e9fl\u00e9chir \u00e0 la raison de ce sentiment. Cela peut r\u00e9v\u00e9ler des aspects personnels auxquels il faut pr\u00eater attention, plut\u00f4t que de s’int\u00e9resser uniquement aux actions de l’autre personne. Par exemple, si vous vous sentez jaloux ou agac\u00e9 par quelqu’un, il vaut la peine d’en explorer les raisons sous-jacentes. Ce processus d’introspection peut d\u00e9boucher sur d’int\u00e9ressantes d\u00e9couvertes et discussions sur l’am\u00e9lioration de soi. <\/i><\/p>\n

J’aimerais maintenant vous demander d’imaginer que vous avez 85 ans. <\/span>Lorsque vous ferez le bilan de votre vie, quel h\u00e9ritage souhaiteriez-vous laisser ?<\/strong><\/span><\/p>\n

Isabella<\/strong> – J’aspire \u00e0 laisser derri\u00e8re moi des cr\u00e9ations qui apportent du bonheur aux gens, qu’il s’agisse d’une recette ou d’un beau jardin. En outre, j’esp\u00e8re avoir un impact positif sur toutes les personnes que j’ai c\u00f4toy\u00e9es au cours de ma vie. <\/i><\/p>\n

Je suis s\u00fbr \u00e0 100 % que vous atteindrez cet objectif, simplement en \u00e9tant ce que vous \u00eates, Isabella.<\/p>\n

Derni\u00e8re question : Quels sont les trois conseils que vous donneriez aux employeurs qui recherchent des employ\u00e9s \u00e0 l’avenir ?<\/b><\/span><\/p>\n

    \n
  1. Il est essentiel d’\u00eatre conscient des pr\u00e9jug\u00e9s personnels et de ceux de l’entreprise. Avant d’embaucher, r\u00e9fl\u00e9chissez \u00e0 ce que vous attendez vraiment du poste. Au lieu de pr\u00e9d\u00e9finir une personne sp\u00e9cifique, partez d’une feuille blanche et concentrez-vous sur les comp\u00e9tences requises. Cette approche peut aider \u00e0 surmonter les pr\u00e9jug\u00e9s existants. <\/li>\n
  2. Donnez la priorit\u00e9 aux comp\u00e9tences plut\u00f4t qu’aux titres de postes. R\u00e9duisez les intitul\u00e9s de poste pour \u00eatre plus pr\u00e9cis et mettez l’accent sur les comp\u00e9tences requises pour chaque fonction. Vous obtiendrez ainsi une \u00e9valuation plus pr\u00e9cise des capacit\u00e9s des candidats. <\/li>\n
  3. Investissez dans le coaching, le conseil et la mise \u00e0 disposition d’un espace s\u00fbr pour que les employ\u00e9s puissent exprimer librement leur point de vue, tant sur le plan personnel que professionnel. La cr\u00e9ation d’un environnement o\u00f9 la communication ouverte est encourag\u00e9e contribuera \u00e0 la croissance et au d\u00e9veloppement de la main-d’\u0153uvre. <\/li>\n<\/ol>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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    Il existe aujourd’hui un grand nombre de nouvelles opportunit\u00e9s d’emploi, ce qui peut signifier qu’il est difficile pour les personnes \u00e0 la recherche d’un emploi de savoir exactement quelles sont les comp\u00e9tences requises. 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