{"id":20914,"date":"2025-08-29T07:10:47","date_gmt":"2025-08-29T07:10:47","guid":{"rendered":"https:\/\/sheskillsglobal.ch\/warten-sie-nicht-auf-gelegenheiten-die-sich-ihnen-bieten-jedenfalls-habe-ich-das-nie-getan\/"},"modified":"2025-08-29T10:48:33","modified_gmt":"2025-08-29T10:48:33","slug":"warten-sie-nicht-auf-gelegenheiten-die-sich-ihnen-bieten-jedenfalls-habe-ich-das-nie-getan","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/sheskillsglobal.ch\/de\/warten-sie-nicht-auf-gelegenheiten-die-sich-ihnen-bieten-jedenfalls-habe-ich-das-nie-getan\/","title":{"rendered":"Warten Sie nicht auf Gelegenheiten, die sich Ihnen bieten. Jedenfalls habe ich das nie getan\u2026"},"content":{"rendered":"\t\t
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Text: Guro Askheim Johnsen f\u00fcr SHESKILLZGLOBAL.<\/p>\n

Ich lernte Jenny Furtenbach vor fast 20 Jahren kennen. Damals brauchte ich einen nationalen Projektmanager f\u00fcr das Athletes Career Program, der auch global verantwortlich sein sollte. Zu diesem Zeitpunkt war Jenny Marketing Manager bei Adecco SE. Sie sagte ihrem schwedischen Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer, dass sie das Programm in Schweden entwickeln wolle. Zu meinem Gl\u00fcck war Jenny nicht daran gew\u00f6hnt, sich hinzusetzen und auf Gelegenheiten zu warten (das tut sie immer noch nicht). Im Gegenteil, sie ergreift sie. Daher ist sie eine der besten Netzwerkerinnen, die ich je getroffen habe. <\/em><\/strong><\/p>\n

Dies ist der zweite Artikel in unserer Serie; Guro trifft sich mit engagierten F\u00fchrungskr\u00e4ften zu einem Gespr\u00e4ch \u00fcber Ver\u00e4nderungsmanagement, F\u00fchrung, arbeitsbezogene Themen, Gleichstellung und unsere Vision: „Eine Welt, in der Talent kein Geschlecht hat“.<\/p>\n

Jenny hat in verschiedenen Bereichen gearbeitet, z. B. in Tagungshotels, Tourismusvertretungen im Ausland, Werbeagenturen, als Marketinglehrerin an Gymnasien, in der Gastronomie\/Veranstaltungsbranche, in der Weinbranche, im Personalwesen, in einem Fu\u00dfballverein, in einer Unternehmensberatungsfirma, in einem digitalen Marketingtool\/einer digitalen App f\u00fcr den Einzelhandel, in einem Beratungsunternehmen mit Bildungsauftr\u00e4gen f\u00fcr den nationalen Sportverband, im Projektmanagement f\u00fcr Sponsoring\/Marketing\/Verkauf f\u00fcr gr\u00f6\u00dfere Netzwerk-Symposien und vor 11 Jahren auch in einem Netzwerk f\u00fcr Vorstandsmitglieder. Sie war auch im Vorstand eines Golfclubs und hat in den letzten 7 Jahren eine Markenagentur f\u00fcr Unternehmen geleitet. Ein Unternehmen mit 5 Partnern, das Dienstleistungen rund um das Thema „First Impression“ anbietet. Sie hat schon immer Menschen in ihrem Umfeld geholfen und gecoacht, die einen Ansto\u00df brauchten, und ihnen geholfen, an sich selbst zu glauben und neue Schritte zu wagen. „Geber gewinnen“ <\/em><\/p>\n

Die Vision von SHESKILLZGLOBAL <\/strong>ist <\/strong> „Eine Welt, in der Talent kein Geschlecht hat“. Was bedeutet das f\u00fcr Sie?<\/strong>?<\/strong> <\/p>\n

Jeder sollte die M\u00f6glichkeit haben, ein Talent zu sein und nicht aufgrund von Religion, Kultur oder alten Geschlechtertraditionen zur\u00fcckstehen. Wir Frauen m\u00fcssen uns st\u00e4ndig vor Augen halten, dass einige von uns noch k\u00e4mpfen und ihre Stimme erheben m\u00fcssen, um geh\u00f6rt und gesehen zu werden. Ohne meine weiblichen Vorfahren in Schweden, die f\u00fcr unsere Gleichberechtigung gek\u00e4mpft haben, h\u00e4tte ich nicht das Leben und die Kultur, die ich heute habe und die ich teilweise f\u00fcr selbstverst\u00e4ndlich halte. Ich wei\u00df, dass Schweden in Bezug auf die Gleichstellung der Geschlechter den meisten anderen L\u00e4ndern voraus ist, und ich bin dankbar, dass ich in Schweden leben kann. <\/p>\n

Wo sehen Sie noch einen „langen Weg“ bis zur Gleichstellung der Geschlechter in Schweden? <\/strong><\/p>\n

Im Bereich der Unternehmensgr\u00fcndung als Eigent\u00fcmer geht in Schweden nur 1 % des Risikokapitals an Frauen. Der Anteil der Frauen, die Aktien des Unternehmens besitzen, in dem sie arbeiten, liegt unter 1 %, d. h. die Frauen sind hier nicht ber\u00fccksichtigt. In gro\u00dfen privaten Kapitalgesellschaften auf dem schwedischen Aktienmarkt ist die Zahl der Frauen bis zum Jahr 2021 auf 35 % gestiegen. Unternehmen, die sich zu 100 % in staatlichem Besitz befinden, haben 40\/60 oder 60\/40, die sie sowohl auf der Managementebene als auch auf der Vorstandsebene aufrechterhalten k\u00f6nnen, weil sie daf\u00fcr Ziele und Routinen haben. In Schweden gibt es eine Organisation namens Allbright<\/a>, die den Anteil von Frauen und M\u00e4nnern auf wichtigen Ebenen wie Vorstandsmitgliedern, CEO, Aktienbesitz und Vorstandsvorsitzenden misst.<\/p>\n<\/p>\n

Unten: Die Anzahl der Frauen in den Vorst\u00e4nden der gr\u00f6\u00dften b\u00f6rsennotierten Unternehmen der einzelnen L\u00e4nder.<\/p>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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In der Mitte steht Maud Olofsson, die schwedische Wirtschaftsministerin, die 2009 die Initiative f\u00fcr das Styrelsekraft-Programm ergriffen hat. Hier besuchte sie unser Boarding-Netzwerk Boarding for Success.<\/p>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Wenn Sie uns zu der jungen Jenny zur\u00fcckf\u00fchren – von der Universit\u00e4t bis heute – gab es da einen Plan f\u00fcr Ihre Karriere? <\/strong><\/p>\n

Ich hatte keinen strategischen Plan, um eine F\u00fchrungskraft zu werden. Ich habe das nicht so gesehen. Ich habe immer die Hand gehoben und Fragen gestellt, warum wir bestimmte Dinge auf eine bestimmte Weise tun. Ich habe immer Vorschl\u00e4ge und L\u00f6sungen f\u00fcr Ver\u00e4nderungen gemacht. Diese probleml\u00f6sende Einstellung und Proaktivit\u00e4t brachten mich in neue Positionen und zur Leitung von Teams. Als ich 22 Jahre alt war, bekam ich meine erste Stelle als Personalleiter, die mir sehr gut gefiel. <\/p>\n

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Sie sind jetzt \u00fcber 50 Jahre alt. Wenn Sie auf Ihre erste T\u00e4tigkeit als F\u00fchrungskraft vor mehr als 30 Jahren zur\u00fcckblicken, wie haben Sie sich als F\u00fchrungskraft ver\u00e4ndert<\/strong>? <\/p>\n

Ich bin dank der verschiedenen Positionen, die ich innehatte und in denen ich unterschiedliche Arbeitsumgebungen, Kulturen und Unternehmen kennengelernt habe, gewachsen. Am meisten habe ich gelernt, indem ich viele verschiedene Menschen getroffen, ihnen geholfen und gemeinsam Probleme gel\u00f6st habe. Ich habe auch viel von schlechtem Management gelernt – z. B. Management durch Angst, was mir gezeigt hat, wie man Dinge NICHT tun sollte. <\/p>\n<\/p>\n

Wie w\u00fcrden Sie sich heute als F\u00fchrungskraft beschreiben?<\/strong><\/p>\n

Ich glaube an mich selbst, ich f\u00fchle mich zuversichtlich und ruhig. Ich praktiziere agile Methoden, ich bin mir \u00fcber meine Erwartungen im Klaren, ich verfolge die Dinge immer weiter und bin immer da, um zu helfen. Ich freue mich, dass die Mitarbeiter wachsen und ihre F\u00e4higkeiten einsetzen, um gr\u00f6\u00dfere Ziele zu erreichen. Ich entwerfe strategische Pl\u00e4ne und gebe den Mitarbeitern Instrumente an die Hand, mit denen sie ihren eigenen Weg gehen k\u00f6nnen. Aber ich stehe auch als Mentor zur Verf\u00fcgung, wenn dies erforderlich ist. <\/p>\n<\/p>\n

Was war Ihre kl\u00fcgste Entscheidung im Leben, und warum? <\/strong><\/p>\n

Meine kl\u00fcgste Entscheidung im Leben ist die Art und Weise, wie ich neue Chancen ergreife, wenn sie sich mir bieten. Ich war neugierig und mutig genug, mich auf Jobs einzulassen, von denen ich nichts wusste. Das hat mir gro\u00dfe Anregungen, neue Denkweisen und Kompetenzen gegeben und mich auf Trab gehalten.<\/p>\n<\/p>\n

Sie haben vorhin erw\u00e4hnt, dass es in Schweden einen Mangel an Frauen in Vorst\u00e4nden gibt. War dies der Grund, warum Sie „Frauen f\u00fcr den Vorstand“ ins Leben gerufen haben?<\/strong><\/p>\n

Ich habe mich f\u00fcr ein staatliches Programm namens Styrelsekraft<\/a> beworben und daran teilgenommen, das die Regierung zwischen 2009 und 2014 mit dem Ziel aufgelegt hat, mehr Frauen eine Ausbildung in der Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung zu erm\u00f6glichen und sie auf dem Markt zu f\u00f6rdern. In diesem Zeitraum nahmen 740 Frauen an dem Programm teil. Jeder Teilnehmer hatte einen pers\u00f6nlichen Board-Mentor, absolvierte ein Board-Training und erhielt ein professionelles Board-Netzwerk mit anderen Teilnehmern. Die Frauen, die an Styrelsekraft teilgenommen haben, waren sicher, dass sie gute Vorstandsmitglieder sein w\u00fcrden. Aber die Regierung hatte keinen Plan f\u00fcr diese Frauen nach dem Schulabschluss. Nach meinem einj\u00e4hrigen Programm waren wir eine Gruppe von etwa sieben Frauen (von den 200 Frauen im ersten Jahr) und wir beschlossen, 2010 ein Netzwerk, Boarding for Success<\/a>, zu gr\u00fcnden, um den Kontakt nicht zu verlieren. Au\u00dferdem wollten wir uns auf dem Gebiet der Gremienkompetenz weiterbilden und uns gegenseitig bei der Vorbereitung neuer Gremienaufgaben unterst\u00fctzen. Nach einigen Jahren \u00f6ffneten wir das Netzwerk f\u00fcr M\u00e4nner und hatten etwa 130 Mitglieder. Im Jahr 2015, nach Abschluss des Styrelsekraft-Programms, gr\u00fcndeten einige der Frauen aus dem Programm ein Alumni-Netzwerk mit dem Namen Styrelsekraft, das sich ausschlie\u00dflich an die 750 Frauen richtet, die am Programm teilgenommen hatten. Im Jahr 2009 lag der Frauenanteil in den Vorst\u00e4nden des schwedischen Aktienmarktes bei nur 19 %, so dass ich glaube, dass die beiden oben genannten Initiativen dazu beigetragen haben, die Zahl zu erh\u00f6hen. Was auch geholfen hat, war die Berichterstattung in den Medien. Und m\u00f6glicherweise ist die neue Generation von Frauen hungriger auf h\u00f6here Positionen. Sie sehen sich in der Lage, sowohl das Familienleben als auch eine hohe berufliche Position zu bew\u00e4ltigen. Das ist eine gro\u00dfe Verbesserung.<\/p>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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In der Mitte steht Maud Olofsson, die schwedische Wirtschaftsministerin, die 2009 die Initiative f\u00fcr das Styrelsekraft-Programm ergriffen hat. Hier besuchte sie unser Boarding-Netzwerk Boarding for Success.<\/p>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Waren Sie in einigen Ihrer Jobs die einzige Frau in einem von M\u00e4nnern dominierten Arbeitsumfeld? <\/strong><\/p>\n

Eine Frau, die auf sich aufmerksam machen will und den Willen hat, das Arbeitsumfeld gleichberechtigter zu gestalten, sollte sich auf jeden Fall eine Stelle in einem Unternehmen suchen, in dem nur wenige Frauen arbeiten. Aber man muss bedenken, dass es schwer sein kann, zu den typischen M\u00e4nneraktivit\u00e4ten wie Golf, Sauna oder Jagd eingeladen zu werden. Meiner Meinung nach sind die besten Arbeitsumgebungen diejenigen, in denen die Geschlechter gemischt sind.<\/p>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Privates Foto. Der Nominierungsausschuss des Fu\u00dfballvereins Djurg\u00e5rden Fotboll. <\/p>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Was ist f\u00fcr Sie als F\u00fchrungskraft bei der Leitung eines Teams am wichtigsten? <\/strong><\/p>\n

Menschen und Talente motivieren. Die Menschen in Ihrem Umfeld m\u00fcssen das richtige Gef\u00fchl daf\u00fcr haben, WARUM sie f\u00fcr dieses Unternehmen arbeiten und nicht f\u00fcr ein anderes. Eine F\u00fchrungskraft muss ihnen das Gef\u00fchl geben, gesehen und anerkannt zu werden und stolz auf ihre Arbeit zu sein. Sie m\u00fcssen sehen, welche Auswirkungen ihre Arbeit hat und warum sie f\u00fcr das Unternehmen von Bedeutung ist. Wenn sie das Gef\u00fchl haben, dass ihre Ideen und Gedanken anerkannt werden und dass ihre Leistung von Bedeutung ist, dass sie ihre eigenen Entscheidungen treffen d\u00fcrfen, werden sie sich besser f\u00fchlen. Ein besserer Teamworker zu sein und bessere Ergebnisse f\u00fcr die gesamte Organisation zu erzielen, wird viele t\u00e4gliche Lacher bringen.<\/p>\n<\/p>\n

Warum ist die Gleichstellung der Geschlechter und die F\u00f6rderung anderer Frauen f\u00fcr Sie so wichtig?<\/strong><\/p>\n

Sie ist von grundlegender Bedeutung. Alles andere wirkt veraltet.<\/p>\n<\/p>\n

Sie sind ein Mentor in SHESKILLZGLOBAL, w\u00e4hrend Ihr Mentee in einem anderen Land lebt. Warum ist dieses Programm f\u00fcr Sie wichtig, und was bringt es Ihnen?<\/strong><\/p>\n

Ich freue mich, einen Beitrag zu leisten und andere Frauen zu inspirieren, meine Erfahrungen und Gedanken zu teilen. Die T\u00e4tigkeit als Mentor f\u00fcr jemanden aus einem anderen Land erinnert mich auch daran, dass nichts selbstverst\u00e4ndlich ist und dass Schweden das am st\u00e4rksten s\u00e4kularisierte Land der Welt<\/a> ist.<\/p>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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Sie sind gut im Networking. Warum ist ein berufliches Netzwerk f\u00fcr Sie so wichtig?<\/strong><\/p>\n

Ich hatte schon immer ein nat\u00fcrliches Talent f\u00fcr Networking, ich habe es seit meinen fr\u00fchen Zwanzigern absichtlich gemacht, als ich den Vorteil erkannte, Menschen zu kennen. Die von mir gew\u00e4hlten Netzwerke haben mir Verbindungen zu Menschen verschafft, die ich sonst nie gehabt h\u00e4tte. Es ist leicht, sich in seiner Blase ein wenig zu wohl zu f\u00fchlen, und wenn diese platzt und man sich nach einem neuen Job umsehen muss, ist es gut, ein gr\u00f6\u00dferes Netzwerk zu haben, an das man sich wenden kann. Sie k\u00f6nnen damit beginnen, ein Netzwerk mit Menschen um sich herum aufzubauen, die Sie m\u00f6gen und denen Sie vertrauen. Das gilt f\u00fcr Ihre Hobbys, f\u00fcr den Sport, f\u00fcr die Eltern der Freunde Ihrer Kinder. Sie k\u00f6nnen aktiv werden und eine f\u00fchrende Rolle bei Veranstaltungen, Projekten, Gremien usw. \u00fcbernehmen. Sie k\u00f6nnen auch digitalen Online-Netzwerken in den Bereichen beitreten, die Sie interessieren. Oder besuchen Sie Seminare, die Sie interessant finden, kommen Sie mit Fremden ins Gespr\u00e4ch, verabreden Sie sich zum Mittagessen, finden Sie digitale Plattformen, auf denen Sie an verschiedenen Veranstaltungen teilnehmen k\u00f6nnen, z. B. Evenbrite.<\/p>\n<\/p>\n

Welchen Rat k\u00f6nnen Sie anderen Frauen geben, die auf der Karriereleiter nach oben klettern wollen, um erfolgreich zu sein?<\/strong><\/p>\n

Haben Sie Vertrauen in Ihre F\u00e4higkeiten, versuchen Sie es und fordern Sie sich selbst heraus. Scheuen Sie sich nicht, andere um Hilfe zu bitten, bleiben Sie offen, helfen Sie anderen Menschen und seien Sie stark, aber immer bescheiden. Probieren Sie immer wieder neue Dinge aus.<\/p>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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Privates Foto. Jenny und ihre Tochter Alice <\/span><\/span><\/p>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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