{"id":20910,"date":"2025-08-29T07:10:45","date_gmt":"2025-08-29T07:10:45","guid":{"rendered":"https:\/\/sheskillsglobal.ch\/zumindest-das-team-muss-vielfaeltig-sein-warum-sollten-sie-nicht\/"},"modified":"2025-08-29T10:49:18","modified_gmt":"2025-08-29T10:49:18","slug":"zumindest-das-team-muss-vielfaeltig-sein-warum-sollten-sie-nicht","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/sheskillsglobal.ch\/de\/zumindest-das-team-muss-vielfaeltig-sein-warum-sollten-sie-nicht\/","title":{"rendered":"\u201eZumindest das Team muss vielf\u00e4ltig sein. Warum sollten Sie nicht?"},"content":{"rendered":"\t\t
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Text: Guro Askheim Johnsen f\u00fcr SHESKILLZGLOBAL.<\/p>\n

„Zumindest das Team muss vielf\u00e4ltig sein. Warum sollten Sie nicht?  Das ist der Teil, den ich nicht verstehe.“<\/span><\/b><\/p>\n

Professor Maury Peiperl<\/span><\/i><\/b><\/p>\n

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Vor einigen Jahren besuchte ich einen Managementkurs am IMD in Lausanne. Am ersten Tag wurden wir einem Test unterzogen: „How to recruit in Japan“. Ich war neu im Unternehmen und hatte keinerlei Erfahrung mit der Einstellung von Personal. An diesem Tag war der gesunde Menschenverstand der entscheidende Faktor f\u00fcr den Sieg und wahrscheinlich auch eine geh\u00f6rige Portion Gl\u00fcck. Es war auch der Beginn einer guten Freundschaft mit Professor Maury Peiperl, der heute Dekan der George Mason University School of Business ist. Wir sind sehr stolz darauf, auf ihn als Mentor im SHESKILLZGLOBAL-Mentoring-Programm z\u00e4hlen zu k\u00f6nnen.<\/p>\n


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Professor Maury Peiperl ist der dritte Gast der Reihe „Ein Gespr\u00e4ch mit Change Leaders“ zu den Themen Arbeit, F\u00fchrung, Change Management, Gleichstellung und der Vision von SHESKILLZGLOBAL „Eine Welt, in der Talent kein Geschlecht hat“.<\/b><\/p>\n

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Professor Maury Peiperl ist der Dekan der George Mason University School of Business. Er verf\u00fcgt \u00fcber eine umfangreiche akademische Laufbahn an renommierten Managementschulen (Cranfield School of Management, IMD, London Business School). Er ist Mitverfasser des f\u00fchrenden Lehrbuchs \u00fcber Ver\u00e4nderungsmanagement, Managing Change (McGraw Hill), und des zentralen Nachschlagewerks auf dem Gebiet der Karrierestudien, The Handbook of Career Studies (Sage). Er verfasst regelm\u00e4\u00dfig Beitr\u00e4ge f\u00fcr wissenschaftliche Zeitschriften.<\/p>\n

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Was bedeutet f\u00fcr Sie „Eine Welt, in der Talent kein Geschlecht hat“?<\/b><\/p>\n

Ich denke, das ist eine grundlegende Wahrheit. Die Herausforderung besteht darin, dass die Welt dies erkennt und dass die Gesch\u00e4ftswelt st\u00e4rker mit der realen Welt verbunden wird.<\/p>\n


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Talent ist eine individuelle Eigenschaft, jeder Mensch hat unterschiedliche Talente. Aber nicht jeder hat die gleichen M\u00f6glichkeiten. Hier m\u00fcssen wir ansetzen, um allen gute Chancen zu bieten. Dabei geht es nicht nur um die Entwicklung des Einzelnen, sondern auch darum, unsere eigene Sichtweise auf Menschen zu \u00e4ndern.<\/p>\n

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Manchmal schr\u00e4nken sich Unternehmen selbst ein, weil sie eine vorgefasste Meinung dar\u00fcber haben, wer ein talentierter oder kompletter Fachmann ist. Manchmal gibt es daf\u00fcr keine guten Gr\u00fcnde.<\/p>\n


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Sie waren Professor f\u00fcr so viele Studenten an verschiedenen Wirtschaftshochschulen.  Gab es einen Unterschied in der Begabung zwischen M\u00e4nnern und Frauen, oder ist es, wie Sie sagen, nur so, dass die Welt sie anders sieht, wenn sie ihr Studium beendet haben, und deshalb, selbst wenn die Begabung dieselbe ist, die Chancen f\u00fcr Frauen und M\u00e4nner pl\u00f6tzlich anders sind?<\/b><\/p>\n

Ich habe einen Grundsatz, \u00fcber den ich schreibe und \u00fcber den ich oft spreche:<\/span><\/p>\n

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Es gibt zwei Arten von Menschen auf der Welt <\/span>(@ Maury Peiperl)<\/span>:<\/span><\/p>\n

–        <\/span><\/span>Menschen <\/span>die die Welt in zwei Arten von Menschen einteilen<\/span><\/p>\n

–        <\/span><\/span>Menschen, die es besser wissen.<\/span><\/p>\n

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Das bedeutet, dass wir das Individuum in der\/den spezifischen Situation(en) sehen m\u00fcssen<\/b>. Wenn man genau hinschaut, erkennt man, dass die Situation viel mehr bestimmt als die Leistung des Einzelnen. Um ein umfassendes Bild zu erhalten, m\u00fcssen wir sowohl die Menschen als auch die Situation ber\u00fccksichtigen. Wenn nicht, neigen wir dazu, Menschen zu kategorisieren und zu beurteilen.<\/p>\n


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Aber wenn wir an der Situation arbeiten, werden wir die Welt wesentlich ver\u00e4ndern und sie zu einer offeneren und gerechteren Welt f\u00fcr alle machen.<\/p>\n


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Zur\u00fcck zu dem, was Sie \u00fcber die beiden Arten von Menschen gesagt haben, und in Verbindung mit der Schlussfolgerung des Berichts des Weltwirtschaftsforums, wonach es mehr als 130 Jahre dauern wird, bis die Gleichstellung der Geschlechter erreicht ist.  Vielleicht liegt das Problem dann darin, dass die meisten Menschen „Leute sind, die es nicht besser wissen“?<\/b><\/p>\n

Ja, das kann es sein. Ich denke, viele Menschen profitieren von den Rollen und den Stereotypen. Sonst w\u00fcrden sie es nicht weiter tun, aber das bedeutet nicht, dass es irgendwie richtig ist.<\/p>\n


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Die Menschen profitieren seit hunderttausend Jahren von diesem System. Es geht nicht nur um heute, es geht nicht nur um ein paar Generationen. Das ist eine lange Zeit. Gleichzeitig gab es einige Ver\u00e4nderungen; die industrielle Revolution war systematischer, produktionsorientierter, m\u00e4nnerorientierter und pr\u00e4gte unser Bildungssystem.<\/p>\n


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Aber jetzt ist die industrielle Revolution vorbei. Danach befinden wir uns in mehreren Phasen. Bei uns geht es viel mehr um Beziehungen, viel mehr Vernetzung und Ver\u00e4nderungen<\/b>. Deshalb brauchen wir ein umfassenderes Spektrum an Talenten und nicht nur die traditionellen m\u00e4nnlichen, aufgabenorientierten, k\u00f6rperlich orientierten. Wir brauchen das Wissen und die Talente aller und insbesondere der Frauen, denn Frauen haben sich mehr auf Beziehungen und Netzwerke und die Entwicklung des Einzelnen konzentriert.<\/b><\/p>\n

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Ich denke, die Art der wirtschaftlichen Zeit, in der wir leben, ist viel komplexer und beziehungsorientierter. Es hat sich herausgestellt, dass Frauen in F\u00fchrungspositionen gut darin sind und oft besser als M\u00e4nner. Das h\u00e4ngt nat\u00fcrlich davon ab, wie sie erzogen worden sind und wie sie ihre Rolle sehen.<\/p>\n


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Nehmen wir an, Sie blicken zur\u00fcck auf die Zeit, in der Sie als Professor t\u00e4tig waren, bis heute. Sehen Sie eine Ver\u00e4nderung in Bezug auf die Gleichstellung der Geschlechter?<\/b><\/p>\n

Ich glaube, dass es in der Welt immer noch vorw\u00e4rts geht. Als ich ein Kind war, gab es in den USA viel \u00fcber die Befreiung der Frau und die B\u00fcrgerrechte zu lesen. Wir hatten die erste weibliche Kandidatin als Pr\u00e4sidentin. In den USA haben wir gro\u00dfe Fortschritte gemacht und dann einige „R\u00fcckschl\u00e4ge“ erlitten. In Bezug auf die Reproduktionsrechte sind derzeit einige schreckliche Dinge im Gange. Aber insgesamt haben wir ziemlich gute Fortschritte in unserem Gesch\u00e4ft gemacht.<\/p>\n


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Ich wei\u00df, dass Europa in Bezug auf die Rolle der Frau in Wirtschaft und Gesellschaft gro\u00dfe Fortschritte gemacht hat.<\/b> Es wird immer einige R\u00fcckschl\u00e4ge geben, aber ich denke, der Nettogewinn ist ziemlich gro\u00df. Das Buch des schwedischen Arztes und Wirtschaftswissenschaftlers Hans Rosling, Factfulness, zeigt, dass Fortschritt gut f\u00fcr Bildung, Gesundheit, Frauenrechte usw. ist. Ich wei\u00df, es ist zu sp\u00e4t f\u00fcr kurze Antworten (lachend), aber die Antwort ist ja.<\/p>\n


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Foto: privat. Maury mit einem der Kunstwerke seines verstorbenen Vaters Adam Peiperl <\/p>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Glauben Sie, dass Ihre Karriere anders verlaufen w\u00fcrde, wenn Sie eine Frau w\u00e4ren?<\/span><\/p>\n

Ja, ich bin sicher. Man hat unterschiedliche Erwartungen von der Gesellschaft, der Familie und von sich selbst und unterschiedliche Annahmen von den Menschen, mit denen man arbeitet, nicht von allen und nicht immer.<\/b>  Ich denke, es wird besser, aber ich glaube, dass eine Frau zu Beginn meiner Laufbahn mehr leisten musste als ein Mann, sie musste mehr leisten und Netzwerke aufbauen, um das gleiche Niveau zu erreichen. Und wenn sie mehr Verantwortung in der Familie hat als der Mann, was h\u00e4ufig der Fall ist, wird es f\u00fcr sie fast doppelt so schwierig sein, diese Dinge zu tun wie f\u00fcr einen Mann. <\/p>\n


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Du bist also gl\u00fccklich, dass du als Mann geboren bist. War es einfacher? <\/b><\/b><\/p>\n

Ich muss sagen, ja, es war einfacher. Ja, Sie haben mehr Privilegien, Sie haben mehr Zugang.  Sie haben eine privilegierte Ausgangsposition, die einzigartig in der Branche ist. Ich war im Finanzwesen, in der Technik, in der Wissenschaft und in der Beratung t\u00e4tig. Dies waren wahrscheinlich die Berufe, zu denen M\u00e4nner lange Zeit leichter Zugang hatten.  Das hei\u00dft nicht, dass ich in allen Jobs, die ich hatte, gut war.<\/p>\n


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Was war die gr\u00f6\u00dfte Herausforderung, der Sie als junge F\u00fchrungskraft begegnet sind, und wie haben Sie sie gel\u00f6st? <\/b><\/p>\n

Es geht auch darum, wie Sie sich nicht nur darauf konzentrieren, Geld f\u00fcr Ihr Unternehmen zu verdienen, sondern wie Sie sich auf die langfristige Verbesserung Ihrer Kunden konzentrieren.  Manchmal stehen diese Dinge im Widerspruch zueinander. <\/p>\n


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In meinem ersten Unternehmen mussten wir uns darauf konzentrieren, so viele Stunden wie m\u00f6glich abzurechnen. Das haben wir getan, aber wir haben uns nie die Zeit genommen, die Erkenntnisse, die wir aus den verschiedenen Arbeiten gewonnen haben, zusammenzufassen.  Ich wei\u00df nicht, ob wir das beste Ergebnis f\u00fcr unsere Kunden erzielt haben, weil wir als Organisation bei der letzten Aufgabe als Team nicht besser geworden sind.  Jeder von uns hat es allein geschafft, aber nicht als Team.  Wir haben weder gezielt gelernt noch recherchiert, weil es uns nur darum ging, sofort Geld zu verdienen. <\/p>\n

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Ich l\u00f6ste das Problem, indem ich an die Universit\u00e4t zur\u00fcckkehrte, um zu promovieren.<\/b>  Ich sah ein, dass ich das nicht \u00e4ndern konnte.  Ich m\u00f6chte mehr \u00fcber das Gesamtbild erfahren.  Ich glaube, dass Unternehmen oft ein Problem damit haben, die gr\u00f6\u00dferen Zusammenh\u00e4nge zu sehen, und das ist es, worum ich mich k\u00fcmmere und womit ich Unternehmen gerne helfe.<\/p>\n


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Wie w\u00fcrden Sie sich selbst als F\u00fchrungskraft beschreiben?<\/span><\/p>\n

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Ich habe bereits erw\u00e4hnt, dass ich die gr\u00f6\u00dferen Bilder sehe, ich helfe den Menschen, die gr\u00f6\u00dferen Bilder zu sehen. H\u00f6ren Sie gut zu und stellen Sie gute, offene Fragen, um das Denken und die Zusammenarbeit zu f\u00f6rdern, ermutigen Sie zum Experimentieren und gehen Sie Risiken ein.<\/b>  Nicht alles wird funktionieren, und wir werden nicht „das Geld zum Fenster hinauswerfen“, wenn es nicht funktioniert, aber wir werden es wagen, einige Risiken einzugehen. Wir haben ein Kerngesch\u00e4ft, das wir in Form halten, und andere Dinge, die wir versuchen, aufzubauen. Organic beschreibt dieses System als netzwerkbasiert, menschenorientiert und kundenorientiert.<\/p>\n

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Das Wichtigste, was ich hoffe, ist, dass ich eine Wirkung habe. Es sollte nicht um mich als Leiter gehen, es sollte nicht um eine einzelne Person gehen, es sei denn, jemand braucht die Hilfe, die ich ihm zu geben versuche.  Es sollte um die Auswirkungen und den Unterschied gehen, den wir machen<\/b>. Wenn wir alle sehen und erleben k\u00f6nnen, dass es meine Aufgabe ist, es zu zeigen und vorzuf\u00fchren, eine Geschichte aufzubauen und ein Botschafter zu sein, werden wir Fortschritte machen. Es ist immer wichtig, die Situation zu verstehen.<\/p>\n


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Was war Ihre intelligenteste Entscheidung f\u00fcr Ihr Berufsleben, und warum?<\/span><\/p>\n

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Ich bin mehrmals international umgezogen und habe vor allem f\u00fcr das IMD in der Schweiz gearbeitet, weil es ein globaler Ort ist. Ich habe geholfen, eine Abteilung aufzubauen, ich habe einige ihrer heutigen Stars rekrutiert, und darauf bin ich stolz. <\/p>\n


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Worin besteht Ihrer Meinung nach der Unterschied zwischen der Arbeit in Teams mit gemischtem Geschlecht und in Gruppen, in denen ein Geschlecht \u00fcberrepr\u00e4sentiert ist?<\/span><\/p>\n

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Mit einem gemischten Team ist es immer positiv. Im Gesch\u00e4ftsleben braucht man verschiedene Sichtweisen, man braucht den Vorteil, die Welt aus verschiedenen Blickwinkeln zu betrachten, und ich muss sagen, dass ich mehr gelernt habe. Ich werde von weiblichen Kollegen zus\u00e4tzliche\/andere Ratschl\u00e4ge erhalten als von meinen m\u00e4nnlichen Kollegen.  Mit einem gemischten Team ist eine gr\u00f6\u00dfere Ver\u00e4nderung m\u00f6glich, ich werde etwas lernen, oder mein Team wird eine bessere Entscheidung treffen, wenn wir ein komplement\u00e4res Team haben. <\/b> <\/p>


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Im Durchschnitt kommen die weiblichen Kollegen schneller und vielleicht tiefer in die Fragen rund um das Netzwerk, die menschliche Motivation, die Verbindungen<\/b> und einige der Dinge, die f\u00fcr die Ergebnisse entscheidend sind, aber vielleicht nicht Teil des strategischen Plans waren. Ich halte dies f\u00fcr wesentlich. Ich sage nicht, dass Frauen keine Strategien entwickeln oder M\u00e4nner die Menschen nicht verstehen; einige von ihnen tun es.  Wir sehen, dass Frauen als CEOs in komplexen Situationen wahrscheinlich besser sind.  Zumindest das Team muss vielf\u00e4ltig sein. Warum sollten Sie nicht?  Das ist der Teil, den ich nicht verstehe.<\/p>\n


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Was raten Sie allen gr\u00f6\u00dferen internationalen Unternehmen, in deren zehnk\u00f6pfigem F\u00fchrungsteam beispielsweise keine, eine oder zwei Frauen vertreten sind?<\/span><\/p>\n

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Sie lassen sich eine Chance entgehen und werden auf lange Sicht weniger wettbewerbsf\u00e4hig sein. Und es w\u00fcrde helfen, wenn Sie sich bem\u00fchen w\u00fcrden, diesen „Raum, in dem Sie die meiste Zeit spielen“, zu verlassen.  Sie sagen, wir haben keine Frauen, die wir in den Vorstand oder in die F\u00fchrungsposition bringen k\u00f6nnen.  Dann lautet meine Antwort:  Sie m\u00fcssen das \u00e4ndern. Wenn dies nicht der Fall ist, wird die aktuelle Situation zur Entschuldigung daf\u00fcr, dass sich die folgende Situation nicht \u00e4ndert.<\/p>\n


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Aber was ist mit den Vorstandsmitgliedern dieser gr\u00f6\u00dferen Unternehmen, die dasitzen und auf ihre CEOs schauen, die nichts tun, um ein vielf\u00e4ltigeres Team zu bekommen?  Erf\u00fcllt der Vorstand seine Aufgabe gegen\u00fcber den Eigent\u00fcmern?<\/span><\/p>\n

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Nein, sie m\u00fcssen mehr tun, und ich habe in dieser Frage alle m\u00f6glichen Gremien gesehen. Einige haben einen Vorsprung, andere einen R\u00fcckstand, und einige L\u00e4nder sind im R\u00fcckstand.  Die Schweiz ist zum Beispiel im R\u00fcckstand, und einige Branchen sind im R\u00fcckstand. Interessanterweise machen die Unternehmen hier in den USA bei der Vergabe \u00f6ffentlicher Auftr\u00e4ge Fortschritte; sogar die Automobilindustrie macht Fortschritte.  Aber wenn Frauen nicht die gleichen Chancen wie M\u00e4nner erhalten, werden nicht gen\u00fcgend Anstrengungen unternommen.<\/p>\n


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Was sollen wir mit der Schlussfolgerung des Weltwirtschaftsberichts, den 130 Jahren vor der Gleichstellung der Geschlechter, anfangen? Sind Frauen zu geduldig? <\/span><\/p>\n

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Wir m\u00fcssen die Themen ausw\u00e4hlen, auf die wir uns konzentrieren und sehen, wie wir nachhaltige Fortschritte erzielen k\u00f6nnen. Manche Frauen sind vielleicht zu geduldig, manche nicht, und Sie nicht. Aber ich glaube an eine langfristige Perspektive, und ich glaube an eine Sichtweise des „gr\u00f6\u00dferen Ganzen“. Ich habe den Bericht noch nicht gelesen. Aber ich habe die letzten 50 Jahre gelebt.  Wir m\u00fcssen eine Menge \u00e4ndern, und etwas ist besser geworden. <\/p>\n


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Es gibt alle Konferenzen f\u00fcr Frauen, und man kann 20 Jahre sp\u00e4ter zu ihnen gehen, und es ist immer noch dasselbe.  Es ist sch\u00f6n, sich zu treffen und zu diskutieren, aber ich vermisse am Ende der Konferenz ein gewisses Engagement derjenigen, die die Macht haben, etwas zu ver\u00e4ndern.<\/span><\/p>\n


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Ja, es w\u00e4re hilfreich, wenn Sie die Matrix h\u00e4tten. Sie m\u00fcssen Konferenzen veranstalten, auf denen die Mitglieder ihre Ziele formulieren und dann dar\u00fcber berichten, was geschehen ist und was nicht. Wenn Sie dies bei jedem Treffen tun, k\u00f6nnen Sie einige Fortschritte erzielen.  <\/p>\n


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Warum sind Gleichstellung, Gleichberechtigung und Frauenf\u00f6rderung f\u00fcr Sie so wichtig? <\/span><\/p>\n

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Denn mir geht es um die Wirkung, ich will etwas bewirken<\/b>.  Wenn Sie das nicht tun, schlie\u00dfen Sie die H\u00e4lfte der Welt aus.  In der Praxis werden Sie das auch tun, denn sonst haben Sie keinen Nutzen von deren Beitr\u00e4gen und Sichtweisen.  F\u00fcr mich geht es vor allem um die Wirkung; ich sage das immer wieder, je „\u00e4lter“ ich werde. <\/p>\n


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Sie sind in SHESKILLZGLOBAL Mentorin f\u00fcr einen Mentee in unserem Kooperationsprogramm mit der Internationalen Biathlon Union, warum ist das f\u00fcr Sie wichtig und was bringt es Ihnen im Gegenzug?<\/span><\/p>\n

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Ich habe nicht so oft die Gelegenheit, jemanden bei seiner Entwicklung zu unterst\u00fctzen, weil ich lange Zeit als Lehrer gearbeitet habe und jetzt der Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer bin. Es macht mir Spa\u00df, und ich lerne eine Menge dabei. Vor allem, weil sie nicht zu meinem Fachgebiet oder meinem Land geh\u00f6rt und in diesem Fall auch einer anderen Generation angeh\u00f6rt; es ist ein Vergn\u00fcgen; ich liebe es, Anregungen zu geben und schlie\u00dflich zu sehen, wie sie diese umsetzt. Es ist ein gutes Gef\u00fchl, weil ich glaube, dass ich helfe. Ich lerne verschiedene Zusammenh\u00e4nge kennen, ich lerne etwas \u00fcber Biathlon, ich lerne etwas \u00fcber ihr Land, und ich lerne auch, wie eine bestimmte Frau einige ihrer Optionen und Entscheidungen sieht. Wir haben einige Gespr\u00e4che, bei denen ich einige Punkte einer anderen Denkweise einbringe, so dass es mir auch hilft, zu erfahren, wie eine andere Person das Leben und die Arbeit sieht. <\/p>\n


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Welchen Rat k\u00f6nnen Sie Frauen geben, die die Karriereleiter erklimmen wollen? <\/span><\/p>\n

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Seien Sie sich bewusst, dass Sie das Recht haben, dort zu sein, also zweifeln Sie nicht an Ihrem grundlegenden Wert. Die zweite w\u00e4re, sich f\u00fcr sich selbst und andere einzusetzen, vor allem f\u00fcr andere Frauen, und dann wissen Sie nicht, wer Ihre F\u00fcrsprecher sind. Es muss Ihnen nicht peinlich sein, um Unterst\u00fctzung zu bitten. Wie Sie wissen, sagt Suzanne (Professorin Suzanne C. De Janasz) immer : „Man bekommt nicht die Chancen, um die man nicht bittet.“<\/b><\/p>\n


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Foto: Privat. Maury spielt gerne Tenorsaxophon und Klavier\n<\/p>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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Vor einigen Jahren besuchte ich einen Managementkurs am IMD in Lausanne. Am ersten Tag wurden wir einem Test unterzogen: „How to recruit in Japan“. Ich war neu im Unternehmen und hatte keinerlei Erfahrung mit der Einstellung von Personal. An diesem Tag war der gesunde Menschenverstand der entscheidende Faktor f\u00fcr den Sieg und wahrscheinlich auch eine geh\u00f6rige Portion Gl\u00fcck.<\/p>\n","protected":false},"author":5,"featured_media":19351,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[94],"tags":[],"class_list":["post-20910","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-politik-de","entry"],"acf":{"minimum_read":"8 Minuten"},"yoast_head":"\n\u201eZumindest das Team muss vielf\u00e4ltig sein. 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