{"id":20906,"date":"2025-08-29T07:10:44","date_gmt":"2025-08-29T07:10:44","guid":{"rendered":"https:\/\/sheskillsglobal.ch\/systematisierung-der-leistungsindikatoren\/"},"modified":"2025-08-29T10:50:18","modified_gmt":"2025-08-29T10:50:18","slug":"systematisierung-der-leistungsindikatoren","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/sheskillsglobal.ch\/de\/systematisierung-der-leistungsindikatoren\/","title":{"rendered":"Systematisierung der Leistungsindikatoren"},"content":{"rendered":"\t\t
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Es gibt ein norwegisches Sprichwort: „Das Unm\u00f6gliche ist nicht unm\u00f6glich, es braucht nur etwas mehr Zeit“. <\/strong>In der alpinen Nationalmannschaft haben wir es ge\u00e4ndert: „Das Unm\u00f6gliche muss nicht mehr Zeit kosten“. <\/strong><\/p>\n

In diesem vierten Gespr\u00e4ch mit F\u00fchrungskr\u00e4ften interviewt Guro A. Johnsen, Gr\u00fcnderin von SheSkillz Global, Jarle Aamb\u00f8, Gr\u00fcnder von Igloo Innovation und ehemaliger Elitesportdirektor von Olympiatoppen. In diesem Vortrag geht es um Hochleistungskultur, Zusammenarbeit, die Bedeutung von Clustern, Gleichberechtigung und Mentoring.<\/em><\/strong><\/p>\n

Jarle Aamb\u00f8 ist heute CEO des norwegischen Hochleistungsclusters, des Norwegischen Olympischen Komitees, und CEO von Igloo Innovation, einem norwegischen Innovationszentrum f\u00fcr die Sportindustrie, dem SHESKILLZGLOBAL k\u00fcrzlich beigetreten ist. Zuvor war Jarle der Elitesportdirektor von Olympiatoppen (NOC) und ehemaliger Trainer und Sportdirektor der Alpinen Nationalmannschaft. Jarle wei\u00df alles \u00fcber Hochleistungsteams. Norwegen ist das beste Wintersportland der Welt.<\/p>\n

Was war die Idee hinter der Iglu-Innovation und der Einrichtung des Netzwerks? <\/strong><\/p>\n

Die Iglu-Innovation hat ihren Sitz im gr\u00f6\u00dften Snowdome der Welt f\u00fcr Skisportwissenschaft und -spa\u00df. Dort wollten wir ein Cluster entwickeln, in dem Fachleute aus der Sportindustrie und sportbezogenen Organisationen sowie Institutionen zusammenkommen. Ziel war es, den Wert von Clustern, die Kompetenzen und Innovationen zusammenf\u00fchren, zu unterst\u00fctzen und hervorzuheben.<\/p>\n

Als ich anfing, in der Branche zu arbeiten, wurde mir klar, dass die Denkweise von Unternehmern der von Spitzensportlern am n\u00e4chsten kommt. Ich habe viele Cluster sowohl in Norwegen als auch au\u00dferhalb Norwegens besucht und festgestellt, dass die Kultur dieser Cluster auch mit der Elitesportkultur verbunden ist. Als wir Igloo Innovation ins Leben riefen, wollten wir unbedingt sowohl eine unternehmerische als auch eine leistungsstarke Kultur entwickeln.<\/p>\n

Jarle Aamb\u00f8s Hauptt\u00e4tigkeit ist im Norwegischen Olympischen Komitee, wo er f\u00fcr den Olympiatoppen High Performance Cluster verantwortlich ist und eine High-Performance-Konferenz in Oslo organisiert, auf der Unternehmen, Sport, Kultur, Universit\u00e4ten und andere voneinander lernen. <\/strong><\/p>\n

Wir hatten die Vision, eine Hochleistungskonferenz mit unterschiedlichen Profilen aus der Gesellschaft zu realisieren: Sportler, Wissenschaftler, Schachspieler, Operns\u00e4nger, Unternehmer und andere. Ich wei\u00df, wenn man verschiedene leistungsstarke Menschen zusammenbringt, hat man nicht nur das Wissen, sondern auch die Inspiration, die Kultur, die Werte und die Denkweise. Die Denkweise ist die gleiche, wenn man sich auf einer hohen nationalen Ebene befindet.<\/p>\n

Meine Inspiration f\u00fcr all das geht auf meine Zeit als Trainer der norwegischen Alpin-Nationalmannschaft zur\u00fcck, wo wir auch Ballettt\u00e4nzer hinzugezogen haben, um uns von anderen Bereichen inspirieren zu lassen. Nutzung der Vielfalt in der Ausbildung als Ausbildungsmethode.<\/p>\n

„Systematisierung der Hochleistungsindikatoren“<\/em><\/strong><\/p>\n

Auf der Grundlage dieser \u00c4hnlichkeiten haben wir begonnen, die Hochleistungsindikatoren zu systematisieren, damit jeder davon lernen und seine eigene Kultur entwickeln kann. Es ist durch Wissenschaft und Forschung belegt, dass das Clustering zur Entwicklung des Leistungsniveaus beitr\u00e4gt. Die Indikatoren sind Disziplin, harte Arbeit, Energie, Neugier und Kreativit\u00e4t, ein Drang\/starker Wille, etwas zu schaffen, und die Bereitschaft, die notwendigen Stunden zu investieren. Insgesamt kann man den Wunsch bewerten, etwas zu schaffen, das gr\u00f6\u00dfer ist als man selbst.<\/p>\n

Auf der letzten Konferenz sprachen wir \u00fcber die Arena selbst und dar\u00fcber, wie die digitale Arena uns in den letzten zwei Jahren beeinflusst hat. Was passiert, wenn wir von einem eher physischen zu einem digitalen Bereich wechseln? Was passiert, wenn wir von der nationalen auf die internationale Ebene wechseln?<\/p>\n

Unter den genannten Indikatoren gibt es etwa 30 Untergruppen von Indikatoren, die wir in den letzten 8-10 Jahren ebenfalls diskutiert und bearbeitet haben.<\/p>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Foto: Privat: Jarle Aam\nb\u00f8<\/p>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Was kann ein Olympiamedaillengewinner von einem Nobelpreistr\u00e4ger lernen und umgekehrt?<\/strong><\/p>\n

Diese beiden Personen arbeiten in ganz unterschiedlichen Umgebungen, aber ihre Denkweise, Kultur und Werte sind die gleichen. Der Nobelpreistr\u00e4ger sagte uns, dass wir von Spitzensportlern und anderen Leistungstr\u00e4gern lernen und diese Art von Kultur und Mentalit\u00e4t in unser Wissenschaftszentrum bringen wollen.<\/p>\n

Auf der anderen Seite k\u00f6nnen die Athleten von den Erkenntnissen der h\u00f6chsten internationalen Wissenschaftler lernen und sich inspirieren lassen. Es hat sie dieselbe harte Arbeit gekostet, die wir mit denselben Leistungsindikatoren messen k\u00f6nnen. Sie alle sagten uns, dass sie Teil von etwas sein wollten, das gr\u00f6\u00dfer ist als sie selbst, und dass das, was sie tun, f\u00fcr die Gesellschaft wichtig ist.<\/p>\n

Das Igloo-Innovationsnetzwerk ist bisher national. Ist die Aufnahme von SHESKILLZGLOBAL, einem Schweizer Unternehmen, in das Iglu-Netzwerk ein Zeichen daf\u00fcr, dass auch die Welt au\u00dferhalb Norwegens interessant ist? <\/strong><\/p>\n

Wir sind sehr froh, ein internationales Unternehmen in Iglu zu haben. Unsere Vision und unser Ziel ist es, zusammen mit Sn\u00f8byen („Schneestadt“) ein ethisches Zentrum f\u00fcr die internationale Wintersportindustrie – und die Sportindustrie im Allgemeinen – zu sein. Am Anfang haben wir uns auf die norwegische Ebene konzentriert, aber nat\u00fcrlich wollen wir international expandieren.<\/p>\n

In Sn\u00f8byen gibt es mehrere internationale Unternehmen. Igloo verwaltet auch ein EU-Projekt mit einer britischen und einer spanischen Universit\u00e4t, dem Schwedischen Olympischen Komitee und einem t\u00fcrkischen Innovationszentrum. Wir helfen auch norwegischen Unternehmen, den internationalen Markt zu erreichen. Igloo ist ein internationales Projekt und es ist gut, SHESKILLZGLOBAL an Bord zu haben, um dies zu unterstreichen.<\/p>\n

Ein weiterer Teil des Clustering ist die Vielfalt. Wir sollten die Gesellschaft widerspiegeln. Jeder sollte die gleichen Rechte und M\u00f6glichkeiten haben. Vielfalt ist auch ein Leistungsindikator. Das bedeutet, dass wir die Vielfalt in unser Projekt und auch in den Sport einbringen m\u00fcssen. Ich glaube, das ist der Schl\u00fcssel, um auf internationaler Ebene erfolgreich zu sein.<\/p>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Foto: Privat: Jarle Aamb\u00f8\/Igloo Innovation<\/p>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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„Wir wollen die Vielfalt in der Sportbranche f\u00f6rdern. „<\/em><\/strong><\/p>\n

„Diversit\u00e4t ist auch ein Leistungsindikator“<\/em><\/strong><\/p>\n

Was Sie mit SHESKILLZGLOBAL tun, um Frauen gleiche Chancen zu geben, ist Teil der Ambitionen von Igloo Innovation. Das gilt f\u00fcr den Sport, aber auch f\u00fcr die Sportindustrie. Wenn wir versuchen, Unternehmer und Start-up-Unternehmen f\u00fcr das Iglu-Innovationsprogramm zu finden, stellen wir fest, dass es an geschlechtsspezifischer Vielfalt mangelt.<\/p>\n

Wir m\u00fcssen uns gemeinsam mit SHESKILLZGLOBAL f\u00fcr mehr Gleichheit und Vielfalt in der Sportbranche einsetzen. Dies ist einer der Gr\u00fcnde, warum SHESKILLZGLOBAL gut zu Igloo Innovation passt.<\/p>\n

Welches sind die wichtigsten F\u00e4higkeiten, die man als F\u00fchrungskraft f\u00fcr eine Hochleistungskultur ben\u00f6tigt?<\/strong><\/p>\n

Die F\u00fchrung in einem Hochleistungsumfeld unterscheidet sich nicht so sehr von der F\u00fchrung in einem allgemeinen Umfeld. Sie arbeiten an einem spezifischeren Thema, aber Sie m\u00fcssen die gleichen F\u00fchrungsqualit\u00e4ten haben. Bei der Erstellung der Leistungsindikatoren haben wir auch mit verschiedenen F\u00fchrungskr\u00e4ften gesprochen. <\/em><\/strong><\/p>\n

„Die F\u00fchrung in einem Hochleistungsumfeld unterscheidet sich nicht so sehr von der F\u00fchrung in einem allgemeinen Umfeld“.<\/em><\/strong><\/p>\n

Olympiatoppens „Vater“, unser ehemaliger Kollege, Tor Ole Rimegjorde, sprach \u00fcber den 24-Stunden-Sportler. Warum ist eine ganzheitliche Perspektive so wichtig, wenn man auf hohem internationalem Niveau arbeitet?<\/strong><\/p>\n

Seine Philosophie hinter dieser Formulierung ist sehr wichtig. Sie inspiriert uns t\u00e4glich. Diese ganzheitliche Perspektive unterstreicht die Notwendigkeit eines ausgewogenen Lebens. Sie m\u00fcssen ein zweites Leben neben der B\u00fchne haben. Ganzheitliches Leben ist f\u00fcr mich die Bedeutung eines 24-Stunden-Sportlers.<\/p>\n

Vielen Menschen f\u00e4llt es schwer, ein ausgeglichenes Leben zu f\u00fchren, weil der Druck zu trainieren und etwas zu erreichen so gro\u00df ist. Um die beste Leistung zu erbringen und weil man so extrem motiviert trainiert, kann es passieren, dass man manchmal zu weit geht und dann das Gleichgewicht verliert. Um dies zu verhindern, m\u00fcssen wir mit Werten und Kultur arbeiten. <\/strong><\/p>\n

Bei Olympiatoppen haben Sie sich auf ein geschlechtsspezifisch gemischtes Team konzentriert und waren sich \u00fcber die Bedeutung dieses Aspekts im Klaren. In diesem Gespr\u00e4ch haben Sie uns gesagt, dass viele der Start-ups von M\u00e4nnern dominiert werden. Was k\u00f6nnen wir gemeinsam tun, um etwas zu ver\u00e4ndern?<\/strong><\/p>\n

Wir sehen bei Sportorganisationen, dass es keine schnelle L\u00f6sung gibt. Aber wenn Sie keine Projekte haben, passiert nichts. Sie m\u00fcssen ungeduldig sein, aber gleichzeitig m\u00fcssen Sie langfristige Ziele haben. Bei der Einstellung von Mitarbeitern haben Sie eine gewisse Auswahl, wen Sie einstellen k\u00f6nnen.<\/p>\n

Ich denke, es gibt einige konkrete Dinge, die wir gemeinsam tun k\u00f6nnen, wir k\u00f6nnen Projekte machen, die sich auf die Gleichstellung der Geschlechter konzentrieren, Nebenprojekte von dem, was Sie bereits tun, mit einem Schwerpunkt auf der Sportindustrie oder neue Projekte. <\/p>\n

Es geht nicht nur darum, den Unternehmergeist und die Unternehmenskultur zu ver\u00e4ndern, sondern auch darum, die Gesellschaft zu ver\u00e4ndern. Ich denke, wir k\u00f6nnen st\u00e4rker sein und mehr Tempo in den Prozess bringen, wenn wir uns darauf konzentrieren.<\/p>\n

„Es geht nicht nur darum, den Unternehmergeist und die Unternehmenskultur zu \u00e4ndern, sondern auch die Gesellschaft zu ver\u00e4ndern.“<\/em><\/strong><\/p>\n

Sie sind einer der Mentoren in SHESKILLZGLOBAL. Ihr Mentee ist Teil unserer Kooperation mit der Internationalen Biathlon Union. Sie stammt aus Bosnien und Herzegowina. Was bedeutet es f\u00fcr Sie, einer der Mentoren zu sein? Was haben Sie bis jetzt daraus gelernt?<\/strong><\/p>\n

Wir befinden uns noch am Anfang des Prozesses. Wir lernen uns gegenseitig kennen. Aber ich habe schon eine Menge gelernt. Ich wusste ein wenig \u00fcber die Kultur dieses Teils Europas und seine Geschichte, aber als ich mich mit meiner Mentee traf, erfuhr ich mehr \u00fcber ihren Hintergrund und wie sie sich als F\u00fchrungskraft entwickelt hat. Ich habe gelernt, wie unterschiedlich die Kultur in verschiedenen L\u00e4ndern und Organisationen sein kann. <\/p>\n

Ich lerne, wie sich die internationalen Sportverb\u00e4nde entwickeln. Ich muss mich informieren und sehen, wie sie sich organisieren, wie sie sich entwickeln, wie sie Leute einstellen, wie sie denken. All dieses Wissen, das ich von ihr erhalte, gibt mir auch die M\u00f6glichkeit, Fragen zu stellen und sie mit meinem Hintergrundwissen aus dem Spitzensport herauszufordern. <\/p>\n

Ich denke, es ist wichtig, Vertrauen aufzubauen, damit sie in einer sicheren Umgebung sprechen kann. Ich baue Sicherheit in ihrem Prozess auf, weil ich schon lange im Sportgesch\u00e4ft t\u00e4tig bin und einige kritische Prozesse durchlaufen habe, bei denen ich manchmal gewonnen und manchmal verloren habe, aber immer etwas gelernt habe. Ich versuche ihr zu erkl\u00e4ren, dass es gar nicht so schwierig ist, sondern dass es darum geht, man selbst zu sein, dass man seine Vision und seine Ziele aufstellt.<\/p>\n

Wir haben uns daf\u00fcr entschieden, Mentoren und Mentees \u00fcber die Landesgrenze hinweg zusammenzubringen. Was denken Sie dar\u00fcber?<\/strong><\/p>\n

Ich finde es gro\u00dfartig. F\u00fcr mich ist es die gleiche Philosophie, die wir im norwegischen Spitzensport hatten, n\u00e4mlich andere Systeme zu erforschen. Auch hier geht es um die Vielfalt, die Werte und die Energie, die entsteht, wenn man verschiedene Menschen zusammenbringt. Das ist auch der Grund, warum ich mich auf das Projekt eingelassen habe, denn Sie machen es nicht auf die traditionelle Art und Weise eines Mentors, bei der alle aus dem gleichen Unternehmen oder der gleichen Art von Organisation kommen. Wenn ja, k\u00f6nnte sie mich nicht als Mentor haben.<\/p>\n

Ich habe einige Werte und F\u00e4higkeiten, von denen ich wei\u00df, dass sie f\u00fcr sie interessant sind, aber es liegt an ihr, zu entscheiden, was sie f\u00fcr ihre Karriere behalten will. Ich erz\u00e4hle meine Erfahrungen, ich erz\u00e4hle meine Geschichte und was ich auf meinem Weg gelernt habe, und ich hoffe, dass sie daraus etwas mitnehmen kann, das sie f\u00fcr ihre Entwicklung nutzen kann.<\/p>\n

Letzte Woche fand in Davos, Schweiz, die Konferenz des Weltwirtschaftsforums (WEF) statt. Der WEF-Bericht schloss mit der Feststellung, dass die Gleichstellung der Geschlechter mehr als 130 Jahre zur\u00fcckliegt. SHESKILLZGLOBAL hat die Vision, „eine Welt zu schaffen, in der Talent kein Geschlecht hat“, was bedeutet das f\u00fcr Sie?<\/strong><\/p>\n

Das bedeutet, dass jeder Mensch ein Talent hat und es ganz allein an einem selbst und nicht am Geschlecht liegt, ob man seine Ziele erreicht.<\/p>\n

Aus unserer Erfahrung im Spitzensport wissen wir, dass es auf die F\u00e4higkeiten, die Disziplin, den Geist, die Kultur und die Zusammenarbeit mit den Teamkollegen und Trainern ankommt, damit man seine Ziele erreichen kann. Talent oder Potenzial war schon immer eine geschlechtsneutrale Frage, aber die Gesellschaft macht es den Frauen tendenziell schwerer. Ich denke, diese Vision ist gut, um das gleiche Potenzial zu betonen.<\/p>\n

Die meisten Teilnehmerinnen und Teilnehmer dieser WEF-Konferenz, so die Schlussfolgerung des WEF-Berichts, haben ihre Entscheidungsposition nicht genutzt und\/oder Unternehmen vertreten, die die Frauen nicht wirklich gest\u00e4rkt haben. Was w\u00fcrden Sie ihnen empfehlen?<\/strong><\/p>\n

Die Statistik des Weltwirtschaftsforums spiegelt die Geschichte dieser F\u00fchrungskr\u00e4fte wider. Wenn sie zur\u00fcckblicken, stellen sie fest, dass der Gleichstellungsprozess zu langsam war. Aber es sind nicht diese Leute, die die Zukunft gestalten werden, vielleicht waren einige der zuk\u00fcnftigen F\u00fchrungskr\u00e4fte in Davos, aber dies ist eine neue Generation mit anderen Ideen.<\/p>\n

Es gibt ein norwegisches Sprichwort: „Das Unm\u00f6gliche ist nicht unm\u00f6glich, es braucht nur etwas mehr Zeit“. Wir haben es im nationalen Alpinsport ge\u00e4ndert in: „Das Unm\u00f6gliche muss nicht mehr Zeit kosten“. <\/p>\n

Dies gilt auch f\u00fcr die Gleichstellung der Geschlechter: Die Schlussfolgerung des WEF-Berichts nach mehr als 130 Jahren erweckt den Eindruck, dass es unm\u00f6glich ist, sie zu erreichen, aber es wird nicht unbedingt mehr Zeit brauchen, weil neue Menschen mit neuen Ideen und neuen Kulturen hinzukommen. Ich bin \u00fcberzeugt, dass sie die Gleichstellung der Geschlechter in der Welt viel schneller vorantreiben werden als bisher.<\/p>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

In diesem vierten Gespr\u00e4ch mit F\u00fchrungskr\u00e4ften interviewt Guro A. Johnsen, Gr\u00fcnder von SHESKILLZGLOBAL, Jarle Aamb\u00f8, Gr\u00fcnder von Igloo Innovation und ehemaliger Elitesportdirektor von Olympiatoppen. 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