{"id":20902,"date":"2025-08-29T07:10:40","date_gmt":"2025-08-29T07:10:40","guid":{"rendered":"https:\/\/sheskillsglobal.ch\/die-internationalen-sportverbaende-muessen-ihre-organisation-und-ihre-interne-politik-aendern-um-sich-an-die-entwicklung-der-gesellschaft-anzupassen\/"},"modified":"2025-08-29T10:51:41","modified_gmt":"2025-08-29T10:51:41","slug":"8222die-internationalen-sportverbande-mussen-ihre-organisation-und-ihre-interne-politik-andern-um-sich-an-die-entwicklung-der-gesellschaft-anzupassen-8220","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/sheskillsglobal.ch\/de\/8222die-internationalen-sportverbande-mussen-ihre-organisation-und-ihre-interne-politik-andern-um-sich-an-die-entwicklung-der-gesellschaft-anzupassen-8220\/","title":{"rendered":"„Die internationalen Sportverb\u00e4nde m\u00fcssen ihre Organisation und ihre interne Politik \u00e4ndern, um sich an die Entwicklung der Gesellschaft anzupassen.“"},"content":{"rendered":"\t\t
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„Die internationalen Fu\u00dfballorganisationen UEFA und FIFA m\u00fcssen sich mehr auf die Gleichstellung der Geschlechter konzentrieren“, <\/i>sagt Karen Espelund, ehemalige norwegische Fu\u00dfballfunktion\u00e4rin (national und international). „Wenn sie sich nicht \u00e4ndern, werden sie irgendwann wie Dinosaurier enden, und wir alle wissen, was mit ihnen passiert ist….“.<\/i><\/b><\/p>\n

Karen Espelund ist der f\u00fcnfte Gast der Reihe „A chat with change leaders“, die von Guro A. Johnsen, der Gr\u00fcnderin von SHESKILLZGLOBAL, geleitet wird und in der es um arbeitsbezogene Themen, F\u00fchrung, Ver\u00e4nderungsmanagement, Gleichstellung der Geschlechter und die Vision von SHESKILLZGLOBAL „A world where talent has no gender“ geht.<\/p>\n

Karen ist eine erfahrene Direktorin in verschiedenen Gemeinschaftsbereichen. Heute ist sie die Gesch\u00e4ftsf\u00fchrerin aller Museen in S\u00f8r-Tr\u00f8ndelag in Norwegen. Vor allem aber ist sie f\u00fcr ihre Arbeit im Zusammenhang mit dem Fu\u00dfball bekannt, sowohl in Norwegen als auch auf internationaler Ebene. <\/b>Sie begann ihre Fu\u00dfballkarriere 1976 in der Mannschaft Trondheims-\u00d8rn. Sie hat auch einige Spiele f\u00fcr die Nationalmannschaft bestritten. Von 1988 bis 1999 wurde sie in den Vorstand des Norwegischen Fu\u00dfballverbands (NFF) gew\u00e4hlt. Von 1999 bis 2009 war sie dann Generalsekret\u00e4rin. Fast 15 Jahre lang war sie Vorsitzende der Frauenfu\u00dfball-Kommission der UEFA (Union of European Football Associations) und wurde dann 2011 in das UEFA-Exekutivkomitee berufen. Sie hatte auch mehrere Positionen in verschiedenen FIFA-Kommissionen inne.<\/p>\n

Ich, Guro A. Johnsen, lernte Karen zum ersten Mal kennen, als ich f\u00fcr das Norwegische Olympische Komitee\/Olympiatoppen arbeitete. F\u00fcr viele von uns war sie ein sehr charismatisches und starkes weibliches Vorbild<\/b>. Sie hat sich nie gescheut, ihre Stimme zu erheben, selbst in der Fu\u00dfballwelt, die, wie jeder wei\u00df, von M\u00e4nnern beherrscht wird. Als sie in den UEFA-Vorstand gew\u00e4hlt wurde, betonte sie:
\n „Frauen sind eine der gr\u00f6\u00dften sozialen Bewegungen und m\u00fcssen die M\u00f6glichkeit erhalten, in allen Funktionen im Fu\u00dfball aktiv mitzuwirken – nicht nur als Spielerinnen.“<\/i>
\n<\/b><\/p>\n

Ich freue mich sehr, dass sie sich der SHESKILLZGLOBAL-Gemeinschaft sowohl als Investorin als auch als SHESKILLGLOBAL-Mentorin angeschlossen hat. <\/b><\/p>\n

GJ: Was halten Sie von der Vision von SHESKILLZGLOBAL: „Eine Welt, in der Talent kein Geschlecht hat“? <\/b><\/p>\n

KE: <\/b>Eine Welt, in der Talent kein Geschlecht hat, sollte etwas Selbstverst\u00e4ndliches sein, aber gleichzeitig wei\u00df ich, dass es f\u00fcr die meisten Menschen nicht selbstverst\u00e4ndlich ist. Ich glaube, sie sind nicht in demselben Rahmen aufgewachsen wie ich in meiner Familie und mit meinen Freunden. Wir sollten uns nur auf die Kompetenzen konzentrieren. Alles andere hat keinen Sinn.<\/p>\n

Es ist auch durch Untersuchungen gut belegt, dass alle Organisationen besser abschneiden, wenn sie \u00fcber eine vielf\u00e4ltige Belegschaft und Vorstandsmitglieder verf\u00fcgen. Viele Organisationen neigen jedoch immer noch dazu, ihre Mitarbeiter mehr oder weniger in der gleichen Gruppe einzustellen, die bereits vertreten ist. Die Quote als Mechanismus ist daher auch ein Instrument, um die Organisation zu „zwingen“, neue Perspektiven einzustellen und zu \u00fcberlegen, was der sogenannte „richtige“ Hintergrund ist. Sportorganisationen sind nur eines von vielen Beispielen, in denen sich die traditionelle Kompetenz reproduziert hat.<\/p>\n

Ich denke, es ist nicht nur ein Stereotyp, dass Frauen weniger risikofreudig sind – dies kann sowohl als Hindernis als auch in vielen Situationen als positive Eigenschaft betrachtet werden.<\/p>\n

Glauben Sie, dass Ihre Karriere anders verlaufen w\u00e4re, wenn Sie ein Mann gewesen w\u00e4ren?<\/b><\/p>\n

Das ist eine gute Frage. Das kann gut sein, denn die Welt um mich herum w\u00e4re mir anders begegnet. Das „brave, flei\u00dfige M\u00e4dchen“ zu sein, das allen Erwartungen gerecht wird, war in meinen 20ern erm\u00fcdend. Andererseits w\u00e4re meine Karriere nicht unbedingt anders verlaufen. F\u00fcr mich waren die Geschlechterquoten ein gutes Instrument. Aber es war auch wichtig zu betonen, dass ich gut genug war, um eingestellt zu werden, ohne dass es einer Quote bedurfte!<\/p>\n

Dennoch glaube ich, dass sich einige M\u00e4nner mir gegen\u00fcber unangemessen verhalten haben (sie h\u00f6rten mir nicht zu, unterbrachen mich auf unh\u00f6fliche Weise, gaben mir das Gef\u00fchl, kleiner zu sein…), weil ich eine Frau war. Das h\u00e4tte sich auf mein Selbstvertrauen auswirken k\u00f6nnen, tat es aber nicht. Bei der UEFA (Europ\u00e4ischer Fu\u00dfballverband) haben wir viele Diskussionen gef\u00fchrt und verschiedene Ma\u00dfnahmen ergriffen, um das Stigma, dem Frauen ausgesetzt sein k\u00f6nnten, abzubauen.<\/b><\/p>\n

Ich denke auch, dass Frauen sich vor Augen halten sollten, dass es in Ordnung ist, wenn sie nicht alles perfekt machen<\/b>. Man sollte es nicht wagen, Priorit\u00e4ten zu setzen und sich um Dinge zu scheren, die nicht so wichtig sind. Aber das ist eine Herausforderung!<\/p>\n

To my opinion, the<\/b> recruitment process is very important as well.<\/b> One must be very cautious about gender equality when hiring.<\/b> I have experienced that the use of role-playing in the recruiting process can contribute to a more diverse team. Au\u00dferdem ist es wichtig, Personalvermittlungs-\/Headhunting-Unternehmen auszuw\u00e4hlen, die beide Geschlechter in ihrem Netzwerk haben. In diesem Sinne ist es eine gute Idee, dass SHESKILLZGLOBAL es dem Kandidaten erm\u00f6glicht hat, anonym zu bleiben. Wir alle haben Vorurteile.<\/p>\n

„F\u00fcr mich waren die Geschlechterquoten ein gutes Instrument. Aber es war auch wichtig zu betonen, dass ich gut genug war, um eingestellt zu werden, ohne dass es einer Quote bedurfte!<\/i><\/b><\/p>\n

Sie haben zugestimmt, ein SHESKILLZGLOBAL-Mentor zu sein. Warum finden Sie es spannend, an diesem Programm teilzunehmen? <\/b><\/p>\n

Ich hatte das Gl\u00fcck, vielf\u00e4ltige und unterschiedliche Erfahrungen zu machen, die f\u00fcr andere von Interesse sein k\u00f6nnen.<\/b> Das macht mich zuversichtlich, dass ich anderen helfen kann, indem ich meine Erfahrungen und Gedanken mit ihnen teile, denn ich glaube, dass es mir geholfen hat, w\u00e4hrend meiner Laufbahn einige Probleme mit einer externen Person zu besprechen. Es ist sehr aufregend und lohnend, anderen Menschen bei ihrer Entwicklung zu helfen. Die Tatsache, dass das Mentorenprogramm auch international ist, mit Mentoren und Mentees aus verschiedenen L\u00e4ndern, macht es noch spannender.<\/p>\n

Ein Mentorenprogramm, das sich der St\u00e4rkung der Rolle der Frau widmet, ist ebenfalls eine gute M\u00f6glichkeit, das Bewusstsein f\u00fcr die Kompetenzen und Erfahrungen von Frauen zu sch\u00e4rfen.<\/b> Dazu geh\u00f6ren auch diejenigen, die bereits verstehen, dass das Potenzial von Frauen und M\u00e4nnern gleicherma\u00dfen wichtig ist.<\/p>\n

Der Bericht des Weltwirtschaftsforums kommt zu dem Schluss, dass es mehr als 130 Jahre dauern wird, bis die Gleichstellung der Geschlechter in der Gesellschaft erreicht ist, wenn man die Entwicklungsschritte ber\u00fccksichtigt, die wir heute unternehmen. Was halten Sie davon?<\/b><\/p>\n

Die Frage ist, was Frauen tun k\u00f6nnen, um den Weg zur Gleichstellung zu beschleunigen. Wir m\u00fcssen Mentoren f\u00fcr diejenigen sein, die nach uns kommen. Die j\u00fcngeren Generationen von Frauen verstehen die Strukturen nicht immer. Frauen k\u00f6nnen und trauen sich, aber leider hindern die Organisationsstrukturen sie daran. <\/b>Dies gilt sowohl in der Wirtschaft als auch im Sport. Das Gemeindegebiet in Norwegen hat sich relativ gut auf diese Tatsachen eingestellt. Ich war auch bei der Regierung und einigen NROs.<\/p>\n

Wie k\u00f6nnen wir die Entscheidungstr\u00e4ger dazu bringen, die notwendigen \u00c4nderungen vorzunehmen? Ich denke, wir m\u00fcssen uns auch die Arbeitsmethoden ansehen. Die Pandemie mag dazu beigetragen haben; wir sind flexibler geworden, wenn wir aus der Ferne arbeiten. Was den internationalen Sport betrifft, m\u00fcssen wir die Struktur und die Arbeitsweise der Organisationen \u00e4ndern, um die F\u00f6rderung von Frauen zu erm\u00f6glichen.<\/p>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Foto: Privat: <\/i><\/span>Karen h\u00e4lt eine Rede, als ihr Mentor, Per R. Omdal, vom norwegischen K\u00f6nig mit dem St. Olavs Orden f\u00fcr seine langj\u00e4hrige Arbeit im Fu\u00dfball geehrt wird. <\/span>Karen selbst erhielt den Ehrenpreis des Norwegischen Olympischen Komitees 2022 f\u00fcr ihre Arbeit im Sport. <\/span> <\/p>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Manchmal bin ich ein wenig entt\u00e4uscht, wenn ich sehe, dass Frauen nicht immer gut darin sind, anderen Frauen zu helfen und sie zu unterst\u00fctzen und f\u00fcreinander einzustehen.<\/b> Was denken Sie?<\/b><\/p>\n

Ich muss zugeben, dass ich ein wenig allergisch auf „Gucci-gekleidete“ Frauen reagiere, die dank ihres sozialen Niveaus in Positionen sitzen und Netzwerke aufbauen. Es handelt sich wahrscheinlich eher um eine Gruppe von Frauen ab 45 Jahren als um die j\u00fcngere Generation. In Norwegen ist die Tendenz zu beobachten, dass einige der gleichen Frauen in verschiedenen Vorst\u00e4nden sitzen. Wie gut sind wir in Norwegen also wirklich, wenn es um die Gleichstellung der Geschlechter und die Suche nach komplement\u00e4rem Fachwissen im Team geht. Ich habe auch in Sportorganisationen erlebt, dass, wenn eine junge Frau nach oben kommt, „jeder“ sie in verschiedenen Positionen haben will. Ich war Mentor f\u00fcr eine solche Person, und auch die F\u00e4higkeit, Nein zu sagen und Priorit\u00e4ten zu setzen, war ein wichtiges Thema zwischen uns. Eine Person kann nicht alle Aspekte der Vielfalt l\u00f6sen….<\/p>\n

Wir haben das in einem Gremium, in dem ich sitze, diskutiert. Wie suchen wir nach neuen Leuten? Wir wollen auch j\u00fcngere Frauen dabei haben. Der Wille dazu ist da, aber es geht langsam voran… Dies ist einer der Gr\u00fcnde, warum ich SHESKILLZGLOBAL f\u00fcr wichtig halte, um die Gleichstellung der Geschlechter in der Gesellschaft zu beschleunigen und all die kompetenten Frauen ins Rampenlicht zu r\u00fccken, die bereit sind, auf allen Ebenen der Organisationen eine Rolle zu \u00fcbernehmen. Aber auch hier muss man sich der Dualit\u00e4t in dieser Arbeit bewusst sein – der individuelle Ansatz und der strukturelle Ansatz.<\/p>\n

Einige CEOs haben berichtet, dass sie sich<\/b> einsam an der Spitze f\u00fchlen. Vielleicht ist dies sogar noch mehr der Fall<\/b> wenn man eine Frau ist?<\/b><\/p>\n

Manchmal spielen Menschen in einem Unternehmen\/einer Organisation ein Spiel, das nicht immer nett ist. Das ist auch mir passiert. Ich erhielt einen sogenannten „Todeskuss“ von UEFA-Pr\u00e4sident Michel Platini. Jeder wusste, dass ich gute und engagierte Arbeit geleistet hatte. Aber ich habe mich mit einer Gruppe von anderen f\u00fcr einige ethische Grunds\u00e4tze eingesetzt. Ich habe vorgeschlagen, dass der weibliche Posten im UEFA-Exekutivausschuss gew\u00e4hlt und nicht ernannt werden sollte. Ich habe einen franz\u00f6sischen Gegner. Ich hatte kein Problem damit, einen Gegenkandidaten zu bekommen – das ist Demokratie, aber Platini hatte seine Karten gut ausgespielt und seine Autorit\u00e4t auch in Bezug auf die Verwaltung im Wahlprozess genutzt. Diese Erfahrung war nicht in Ordnung und entsprach auch nicht einer guten Regierungsf\u00fchrung. Wenn so etwas passiert, f\u00fchlt man sich oft allein. F\u00fcr<\/b> F\u00fcr mich war es interessant zu sehen, wie viele meiner Kollegen aufstanden und mich unterst\u00fctzten<\/b>, und wie viele sich nicht bewegten, als dies geschah. Einer der Anrufe, die ich erhielt, kam vom niederl\u00e4ndischen Verbandspr\u00e4sidenten, der mich unterst\u00fctzte, das war ein gutes Gef\u00fchl.<\/p>\n

Auch M\u00e4nner k\u00f6nnen sich einsam f\u00fchlen, aber man wird sichtbarer, wenn man die einzige Frau in einem System oder eine der wenigen Frauen ist. Dann werden weibliche F\u00fchrungskr\u00e4fte viel st\u00e4rker sichtbar<\/b>. Es ist auch einfacher, Sie darauf hinzuweisen, wenn sie ein Exempel statuieren wollen oder jemanden „auf unangenehme Weise angreifen“ wollen. Auch die Presse spielt hier eine Rolle – Verwendung von Bildern, nur h\u00e4ssliche Bilder, wenn man sich in einem komplexen Prozess befindet. Wenn der Prozess abgeschlossen ist, wieder sch\u00f6ne Fotos; gute Berater sind in solchen Situationen unerl\u00e4sslich. Ich hatte die Chance, von guten Beratern unterst\u00fctzt zu werden, aber ich habe sie zu sp\u00e4t genutzt. Im Sport, wo es mehr M\u00e4nner gibt, gibt es mehr Unterst\u00fctzung von M\u00e4nnern f\u00fcr M\u00e4nner.<\/b> M\u00e4nner sind auch besser darin, sich gegenseitig in den Medien zu unterst\u00fctzen. Im internationalen Sport, in dem es nur wenige oder gar keine Frauen an der Spitze gibt, ist es nicht einfach.<\/b> Die Beteiligten sind meist loyal gegen\u00fcber bestehenden Strukturen und Netzwerken, die von M\u00e4nnern geschaffen und aufgebaut wurden.<\/p>\n

Was halten Sie von dem Sprichwort „M\u00e4nner f\u00f6rdern M\u00e4nner“?<\/b><\/p>\n

Ich bin kein Freund der extremen Vernetzungsstrategie, wie Sie sie oft erleben. Es ist wichtig, andere vorzustellen und gut \u00fcber sie zu sprechen. Ich frage mich: Helfen die Menschen anderen, oder helfen sie in erster Linie sich selbst? Wenn Frauen weniger sichtbar sind, ist es auch schwieriger, sie zu f\u00f6rdern.<\/b> Man muss wissen, wer sie sind und wof\u00fcr sie stehen, um sie ermutigen zu k\u00f6nnen. <\/p>\n

Es ist jedoch gef\u00e4hrlich, eine Korrelation zwischen Ethik und Geschlecht herzustellen, Auf der Grundlage von Untersuchungen kann man sich fragen: W\u00fcrde es weniger Korruption geben, wenn mehr Frauen beteiligt w\u00e4ren? W\u00fcrde man sich st\u00e4rker auf das Wesentliche konzentrieren?<\/b> <\/p>\n

Ich denke, das Alter ist auf unserer Seite. M\u00e4nner, die die prominentesten Gegner von Frauen sind, werden „aussterben“. Wenn Sie die Kompetenzen von Frauen nicht nutzen, verlieren Sie die Ressourcen, die Sie in der Organisation brauchen.<\/p>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Foto: Privat: <\/i> <\/span>Karen zusammen mit der heutigen Pr\u00e4sidentin des NFF, Lise Klaveness. Lise ist eine ehemalige Spielerin der norwegischen Fu\u00dfballmannschaft. Sie nutzte ihre Stimme im Fr\u00fchjahr 2022, um auf dem FIFA-Kongress eine Rede \u00fcber Menschenrechte und Gleichberechtigung zu halten, Ellen Wille – das erste weibliche Vorstandsmitglied des NFF und die erste Frau, die 1986 auf einem FIFA-Kongress das Wort ergriff, als sie die FIFA aufforderte, eine Frauen-WM einzurichten, Per Omdal, ehemaliger Pr\u00e4sident des NFF, Vizepr\u00e4sident der UEFA und ein guter Mentor und Gespr\u00e4chspartner f\u00fcr Karen.<\/span><\/p>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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Sie hatten in Per Omdal einen guten Mentor und Gespr\u00e4chspartner. Warum ist es f\u00fcr Frauen wichtig, B\u00fcndnisse mit M\u00e4nnern einzugehen?<\/b><\/p>\n

Es ist wichtig, gute m\u00e4nnliche Verb\u00fcndete zu haben. Ich hatte das gro\u00dfe Gl\u00fcck, Per Omdal zu haben, der weltweit der Beste ist, wenn es um die F\u00f6rderung von Frauen geht. Wir Norweger hatten seinerzeit bereits drei Frauen bei UEFA- und FIFA-Kongressen. Es ist wichtig, dass Sie jemandem zuh\u00f6ren, den Sie kennen und der sich um Sie k\u00fcmmert. Akzeptieren Sie das Fachwissen und die Erfahrung, die sie mit Ihnen teilen wollen. Per lehrte mich, dass es keine dummen Fragen gibt. Es ist einfacher, Fragen zu stellen, wenn man in Sicherheit ist. Manchmal stelle ich Fragen, obwohl ich die Antwort schon kenne, aber nur, um anderen zu helfen, die sich die Frage stellen k\u00f6nnen, sich aber nicht trauen, ihre Stimme zu erheben. Manchmal muss man eine Rolle \u00fcbernehmen. Ich denke, es ist wichtig, eine Position einzunehmen, in der ich ihnen zeige, dass auch ich nicht alles wei\u00df.<\/p>\n

Bei meiner ersten Wahl in das Exekutivkomitee des norwegischen Fu\u00dfballverbands im Jahr 1988 hatte ich Gl\u00fcck. Der damalige Pr\u00e4sident, Per R. Omdal, nahm mich „unter seine Fittiche“, und er war immer sehr gut darin, uns Frauen sowohl auf nationaler als auch auf internationaler Ebene vorzustellen. In der Tat wurde er mein Mentor, ohne dass diese Rolle formalisiert wurde.<\/p>\n

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„Es ist wichtig, dass Frauen m\u00e4nnliche Verb\u00fcndete haben“.<\/i><\/b><\/h4>\n<\/p>\n

Wenn ich jemanden von der UEFA-Administration treffe, sprechen sie immer sehr positiv \u00fcber Sie. Was glauben Sie, warum das so ist?<\/b><\/p>\n

In Stresssituationen wird der Blickwinkel oft etwas eingeengt. Aber auch in diesen Situationen ist es wichtig, Menschen zu sehen. Man muss sich auch bewusst sein, dass jemand die ganze Aufmerksamkeit von einem haben will. <\/p>\n

Den Menschen ist es wichtig, dass man sich an sie erinnert. Wenn ich also nicht wei\u00df, woher ich jemanden kenne, sage ich normalerweise: „Ich kenne Sie von irgendwoher, aber ich wei\u00df nicht mehr, woher“. Ich versuche immer, ein wenig unpr\u00e4tenti\u00f6s zu sein und frage zum Beispiel: „K\u00f6nnen Sie mir helfen, die Folgen zu verstehen… „<\/p>\n

F\u00fcr mich ist es wichtig, zu zeigen, dass ich die Frauen sehe, die auf dem Vormarsch sind. Ich mache mir keine gro\u00dfen Gedanken \u00fcber Hierarchien, daher ist es f\u00fcr mich auch wichtig, alle Personen in „Grundpositionen“ zu sehen. Wahrscheinlich liegt es auch ein bisschen in unserer DNA“ als Norweger. Vor einigen Jahren, als ich Generalsekret\u00e4r des norwegischen Fu\u00dfballverbands war, hatten wir eine gro\u00dfe Delegation aus verschiedenen L\u00e4ndern. Die f\u00fcr die Sitzung verantwortliche Person bat Per R. Omdal und mich, den Teilnehmern einige Vortr\u00e4ge zu halten, was wir auch taten. Das einzige, wor\u00fcber die Leute w\u00e4hrend des Abendessens sprachen, war: Wie konnte er nur uns beide fragen… Ich wei\u00df, dass es der UEFA-Verwaltung gefiel, dass wir die Leute sahen und nicht ihre Positionen\/Rollen.<\/p>\n

Was denken Sie \u00fcber die<\/b> Position der UEFA\/FIFA gegen\u00fcber Frauen in F\u00fchrungspositionen?<\/b><\/p>\n

Der Fu\u00dfball hat eine unglaubliche Macht in der Welt. Als Generalsekret\u00e4rin oder Pr\u00e4sidentin sowohl nationaler Verb\u00e4nde als auch in Funktionen in internationalen \u00c4mtern hat man eine gro\u00dfe Machtf\u00fclle. Das bedeutet, dass Frauen, die eine F\u00fchrungsposition einnehmen, die Macht von einem Mann \u00fcbernehmen. <\/p>\n

Um \u00c4nderungen vorzunehmen, m\u00fcssen Sie sich das ansehen:<\/p>\n

– Quotenregelungen<\/p>\n

– Mentor-Programm<\/p>\n

– Programme f\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte<\/p>\n

– Strukturelle Ver\u00e4nderungen in der Art und Weise, wie die Organisation aufgebaut ist und arbeitet<\/p>\n

Ich denke, es ist wichtig, dass Frauen sich trauen, „Ja“ zu sagen, wenn sich eine Gelegenheit bietet. Denn es ist wichtig, mehr als eine weibliche Vertreterin im Verwaltungsrat zu haben.<\/p>\n

Mein Rat an diejenigen, die eine aktive Rolle in<\/b> Rolle in Organisationen spielen wollen: <\/b> <\/p>\n

Nehmen Sie ein Amt an, wagen Sie es, Ja zu sagen. Es ist auch wichtig, das kulturelle Verst\u00e4ndnis zu f\u00f6rdern. Lernen und verstehen Sie, mit welchen Mechanismen Sie umgehen m\u00fcssen. In Deutschland und den nordischen L\u00e4ndern ist es f\u00fcr Frauen im Fu\u00dfball leichter, eine Frau zu sein. In S\u00fcd- und Osteuropa ist es schwieriger, M\u00e4nner dazu zu bringen, ihre Macht aufzugeben – oder in anderen Teilen der Welt, wo es ihnen leicht f\u00e4llt, Ausreden zu finden, warum die Arbeit\/Struktur f\u00fcr Frauen ungeeignet ist. Die genauen Gr\u00fcnde daf\u00fcr treten h\u00e4ufig auf. <\/p>\n

Aber die internationalen Verb\u00e4nde m\u00fcssen sich \u00e4ndern. Andernfalls verlieren sie den positiven Ruf der Gesellschaft. Die UEFA und die FIFA m\u00fcssen sich der Welt, in der sie t\u00e4tig sind, anpassen und sich st\u00e4rker auf die Gleichstellung der Geschlechter konzentrieren. Dabei geht es auch um Sponsoren und die Medien. Wenn sie sich nicht \u00e4ndern, werden sie irgendwann wie die Dinosaurier enden, und wir alle wissen, was mit ihnen passiert ist…<\/b><\/p>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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