{"id":20868,"date":"2025-08-29T07:10:35","date_gmt":"2025-08-29T07:10:35","guid":{"rendered":"https:\/\/sheskillsglobal.ch\/warum-sind-nur-23-der-interim-manager-frauen\/"},"modified":"2025-08-29T10:53:14","modified_gmt":"2025-08-29T10:53:14","slug":"8222warum-sind-nur-23-der-interim-manager-frauen8220","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/sheskillsglobal.ch\/de\/8222warum-sind-nur-23-der-interim-manager-frauen8220\/","title":{"rendered":"„Warum sind nur 23 % der Interim Manager Frauen?“"},"content":{"rendered":"\t\t
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Als Guro Askheim Johnsen von SHESKILLZGLOBAL gebeten wurde, beim Interimseminaret 2022 einen Vortrag mit diesem Titel zu halten, dachte sie: – Wie kann ich \u00fcber etwas so Offensichtliches sprechen?<\/em><\/strong><\/p>\n

Guro A. Johnsen ist der Gr\u00fcnder und CEO der AG Johnsen AG und der Johnsenskillz AG. Sie ist daf\u00fcr bekannt, dass sie sich traut, ihre Meinung zu sagen, wo andere schweigen, und dass sie sich unerschrocken f\u00fcr die Gleichberechtigung im Sport einsetzt. Sie ist die einzige oder eine der wenigen Frauen, die ein Abkommen zwischen einem globalen Unternehmen und dem Internationalen Olympischen Komitee ausgehandelt hat. Am 7. September teilte sie ihre Gedanken und Erfahrungen auf dem Interimsseminar 2022 mit, und wir haben uns n\u00e4her mit ihr unterhalten.<\/em><\/p>\n

Text: Knut Skeie Solberg f\u00fcr Interimleder AS \u00dcbersetzt ins Englische von Nicola Bellas<\/strong><\/p>\n

Wie gut ist es um die Gleichstellung der Geschlechter in Norwegen bestellt?<\/strong><\/p>\n

Guro A. Johnsen: Man sollte meinen, dass wir in Norwegen, die wir uns gerne f\u00fcr Weltmeister in Sachen Gleichstellung halten, schon weiter sind als alle anderen. Leider ist dies nicht der Fall. Als ich in diesem Sommer bei der Internationalen Biathlon Union war, war es mir peinlich, Norweger zu sein. Als unsere IBU-Mentees die Ergebnisse ihrer Untersuchungen vorstellten, waren wir im Vergleich zu anderen L\u00e4ndern die schlechtesten in der Klasse, was die F\u00fchrungsqualit\u00e4ten im Sport angeht.<\/p>\n

Obwohl wir eine Rechtsvorschrift haben, die besagt, dass mindestens 40 Prozent der Vorstandsmitglieder in gr\u00f6\u00dferen Aufsichtsr\u00e4ten Frauen sein m\u00fcssen, spiegelt sich dies nicht in der obersten F\u00fchrungsebene wider, wo im Durchschnitt nur 26 Prozent Frauen sind. Und hier werden die Interimsmanager rekrutiert.<\/p>\n

Von den 200 gr\u00f6\u00dften Unternehmen in Norwegen haben 26 keine Frauen in F\u00fchrungspositionen. 73 haben einen Frauenanteil von 1 bis 24 Prozent, und nur drei Unternehmen haben mehr als 60 Prozent Frauen im Management. Zwei von ihnen sind gesund, und der letzte ist Volvo.<\/p>\n

Warum, glauben Sie, ist der Anteil der Interim Manager so viel geringer?<\/strong><\/p>\n

Johnsen: Zuerst das Positive zu nehmen. Nur 10 Prozent der in der Datenbank der Interim Manager erfassten Personen sind Frauen, w\u00e4hrend 23 Prozent der derzeit im Einsatz befindlichen Interim Manager Frauen sind. Dies bedeutet, dass weibliche Interim Manager eine h\u00f6here Trefferquote bei Auftr\u00e4gen haben als M\u00e4nner. Dennoch h\u00e4tten sowohl Interimleder AS als auch ich wahrscheinlich sehen m\u00fcssen, dass sich mehr Frauen als Kandidaten f\u00fcr Interim-F\u00fchrungsaufgaben gemeldet haben.<\/p>\n

Solberg: Warum werden Ihrer Meinung nach so wenige Frauen Interim Manager?<\/strong><\/p>\n

Johnsen: Ich denke, daf\u00fcr gibt es mindestens vier Gr\u00fcnde.<\/p>\n

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  1. Hemmnisse. Um Interim Manager zu werden, m\u00fcssen Sie ein eigenes Unternehmen haben, das Sie in Rechnung stellen k\u00f6nnen. F\u00fcr viele Frauen ist dies ein Hindernis. In Norwegen wollten im Jahr 2021 nur 5 % der Frauen zwischen 18 und 64 Jahren ein eigenes Unternehmen gr\u00fcnden. Von den wenigen Frauen, die es in einem Unternehmen an die Spitze geschafft haben, bleiben nur f\u00fcnf Prozent \u00fcbrig, die ein eigenes Unternehmen gr\u00fcnden wollen. So ist es nicht verwunderlich, dass nur zehn Prozent der Bewerber Interimsmanager werden.<\/li>\n
  2. Auf einer Seite, die ich gefunden habe, stand, dass ein Interim Manager ein „positiv \u00fcberqualifizierter Manager“ sein muss. Viele Frauen steigen dort aus. Wer, wenn nicht ein Narzisst, w\u00fcrde sich selbst als \u00fcberqualifizierte F\u00fchrungskraft bezeichnen? Ich kenne einen auf der anderen Seite des gro\u00dfen Teichs. Die meisten weiblichen F\u00fchrungskr\u00e4fte w\u00fcrden sich, wenn sie \u00fcberhaupt so gut w\u00e4ren, niemals als \u00fcberqualifiziert bezeichnen. Wenn die meisten Frauen eine Stellenanzeige lesen (mich eingeschlossen, die nicht einmal auf der Suche nach einem Job ist), suchen sie nach dem, was sie nicht k\u00f6nnen. Die meisten Frauen finden es nicht so selbstverst\u00e4ndlich, f\u00fcr sich selbst zu werben, daher sollte man hier auf die Wortwahl achten, um an die Frauen heranzukommen, die tats\u00e4chlich qualifiziert genug sind.<\/li>\n
  3. Vorbilder. Wir alle m\u00fcssen sehen, dass jemand den Weg vor uns gegangen ist. Das gilt auch f\u00fcr uns Frauen. Wir brauchen Vorbilder in Form weiblicher Interim Manager, die erfolgreich waren. Diese sollten auf der B\u00fchne und in Marketingmaterialien hervorgehoben werden. Ja, es braucht vielleicht etwas mehr \u00dcberredungskunst, aber das ist es wert.<\/li>\n
  4. Algorithmen. Es ist viel dar\u00fcber bewiesen und geschrieben worden, dass die KI-gesteuerten Algorithmen in den sozialen Medien M\u00e4nner und Frauen unterschiedlich behandeln und dass Frauen Informationen \u00fcber wirtschaftliche und berufliche M\u00f6glichkeiten vorenthalten werden.<\/li>\n<\/ol>\n

    Solberg: Wie weit sind wir von der Gleichstellung entfernt?<\/strong><\/p>\n

    Johnsen: Nach Angaben des Weltwirtschaftsforums wird es mehr als 130 Jahre dauern, bis die Gleichstellung erreicht ist, wenn wir nicht jetzt etwas unternehmen. Ich glaube, dass einige der Antworten in den von mir genannten Themen liegen, dass wir aber auch eine Arena brauchen, in der Frauen ihre Kompetenz zu ihren eigenen Bedingungen herausstellen k\u00f6nnen.<\/p>\n

    Solberg: Auf dem Interimseminar haben Sie uns ein wenig \u00fcber das spannende Projekt SHESKILLZGLOBAL erz\u00e4hlt, an dem Sie gerade arbeiten. Um welche Art von Plattform handelt es sich?<\/strong><\/p>\n

    Johnsen: SHESKILLZGLOBAL ist eine Plattform, auf der Unternehmen bald f\u00fcr sich werben und weibliche Kandidaten mit den von ihnen gew\u00fcnschten F\u00e4higkeiten und Talenten f\u00fcr ihre offenen Stellen finden k\u00f6nnen, und auf der Frauen sich bei potenziellen Arbeitgebern vorstellen k\u00f6nnen. Hinter dem Unternehmen steht ein Team von starken und kompetenten Frauen und M\u00e4nnern aus mehr als 13 Nationen in sieben verschiedenen L\u00e4ndern. Wir haben auch ein internationales Mentoring-Programm, das jetzt in die zweite Runde geht.<\/p>\n

    Wir arbeiten keineswegs auf eine Welt hin, in der die Frauen die Macht \u00fcbernehmen werden. Aber wir hoffen, dass wir nicht bis zum Jahr 2152 warten m\u00fcssen, bevor wir sagen k\u00f6nnen, dass wir die Gleichstellung erreicht haben. Unser Motto lautet: „Eine Welt, in der Talent kein Geschlecht kennt“, und unser Ziel ist 1 Million weibliche Talente bis 2024.<\/p>\n

    Wir von Interimleder AS unterst\u00fctzen SHESKILLZGLOBAL, um mehr weibliche Kandidaten f\u00fcr Interimst\u00e4tigkeiten zu motivieren. Unser Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer Vegard Rooth ist bereits in das Mentoring-Programm von SHESKILLZGLOBAL eingebunden.<\/em><\/strong><\/p>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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