{"id":20773,"date":"2025-08-29T07:08:47","date_gmt":"2025-08-29T07:08:47","guid":{"rendered":"https:\/\/sheskillsglobal.ch\/der-eintritt-in-ein-unternehmen-in-dem-frauen-den-weg-geebnet-haben-ist-eine-kluge-entscheidung\/"},"modified":"2025-08-29T11:07:01","modified_gmt":"2025-08-29T11:07:01","slug":"der-eintritt-in-ein-unternehmen-in-dem-frauen-den-weg-geebnet-haben-ist-eine-kluge-entscheidung","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/sheskillsglobal.ch\/de\/der-eintritt-in-ein-unternehmen-in-dem-frauen-den-weg-geebnet-haben-ist-eine-kluge-entscheidung\/","title":{"rendered":"Der Eintritt in ein Unternehmen, in dem Frauen den Weg geebnet haben, ist eine kluge Entscheidung."},"content":{"rendered":"\t\t
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In der Sportbranche gibt es kulturelle und berufliche Ver\u00e4nderungen. Eine Diskussion \u00fcber Nachhaltigkeit, F\u00fchrungsqualit\u00e4ten, Vielfalt und die Bedeutung weiblicher Vorbilder, die eine integrativere Kultur f\u00f6rdern. Warum ein guter Wanderschuh f\u00fcr Frauen nicht die kleinere Version eines M\u00e4nnerschuhs ist…<\/em><\/p>\n

Interview mit Gina Loven<\/a> – Leiterin des Gro\u00dfhandels bei Brav<\/a>, von Guro Askheim Johnsen<\/a>, CEO und Gr\u00fcnder von SheSkillz Global<\/a>.<\/em><\/p>\n

Warum haben Sie sich f\u00fcr eine T\u00e4tigkeit in der Sportbranche entschieden?<\/strong><\/p>\n

In erster Linie finde ich, dass die Sportbranche ein fantastischer Arbeitsplatz ist. Es ist ein Sektor voller leidenschaftlicher Menschen, die sich sowohl den T\u00e4tigkeiten als auch den Produkten, mit denen sie zu tun haben, zutiefst widmen. Das gilt nicht nur f\u00fcr mein derzeitiges Unternehmen Brav<\/a>, sondern auch f\u00fcr unsere Wettbewerber.<\/p>\n

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Gina Loven – Privates Foto<\/figcaption><\/figure>\n

Brav<\/a> ist ein wichtiger Akteur in der Sport- und Outdoor-Branche. Wir besitzen und verwalten einige der einflussreichsten Marken auf dem Markt: Swix<\/a>, TOKO Wax & Care<\/a>, Lundhags – Mad about Nature since 1932<\/a>, Ulvang<\/a>, Helsport<\/a>, und die digitale Plattform Skisporet.no<\/a><\/p>\n

Haben Sie Unterschiede in der Sportbranche zwischen Ihren Anf\u00e4ngen im Jahr 1991 und heute festgestellt?<\/strong><\/p>\n

Absolut, ich habe meine Karriere in der Sportbranche 1991 begonnen, und damals war sie stark von M\u00e4nnern dominiert. Es gab nur sehr wenige Frauen, vor allem in den spezielleren Bereichen der Branche, wie z. B. im Skisegment, in dem ich t\u00e4tig war. Als Frau musste man \u00fcber au\u00dfergew\u00f6hnliche Kenntnisse der Produkte verf\u00fcgen, um sich Respekt zu verschaffen. Gl\u00fccklicherweise gibt es heute viel mehr Frauen in der Branche, was bedeutet, dass Frauen von Anfang an in Sitzungen ernster genommen werden.<\/p>\n

K\u00f6nnen Sie erz\u00e4hlen, wie Sie 1991 in diese von M\u00e4nnern dominierte Branche eingestiegen sind?<\/strong><\/p>\n

Es war eigentlich ein ziemlicher Zufall. Ein Freund von mir, Bente Skari (fr\u00fcher Martinsen), hatte einen Vater, der Vertreter f\u00fcr Fischer-Ski war, und er bot mir einen Job an. Martinsen lehrte mich die grundlegenden Prinzipien der Sportindustrie, von denen ich viele noch heute befolge. Ich bin Odd Martinsen zu gro\u00dfem Dank verpflichtet f\u00fcr meine Karriere in dieser Branche und f\u00fcr alles, was ich erreicht habe.<\/p>\n

Wie sehen Sie den Kulturwandel und die zunehmende Pr\u00e4senz von Frauen in der Branche heute?<\/strong><\/p>\n

Die Sportbranche hat sich heute zu einem professionelleren Sektor entwickelt. Ich arbeite jetzt f\u00fcr ein gr\u00f6\u00dferes Unternehmen, und obwohl sich einige Aspekte ge\u00e4ndert haben, ist es nach wie vor wichtig, den Dialog mit den Kunden zu pflegen und ein gemeinsames Verst\u00e4ndnis in den Gesch\u00e4ftsbeziehungen zu f\u00f6rdern. Fr\u00fcher handelte es sich um kleinere L\u00e4den, aber heute ist die Branche mit dem Aufkommen gr\u00f6\u00dferer Einzelhandelsketten gewachsen.<\/p>\n

Bem\u00fcht sich die Sportbranche aktiv darum, mehr Frauen in F\u00fchrungspositionen zu bringen?<\/strong><\/p>\n

Ich kann nicht f\u00fcr alle Unternehmen sprechen, aber in dem Unternehmen, f\u00fcr das ich arbeite ,<\/a> haben wir uns aktiv um die Einstellung von Frauen bem\u00fcht. Wir haben erkannt, dass es eine L\u00fccke gibt, insbesondere bei der Produktentwicklung f\u00fcr Frauensportprodukte. In meinem fr\u00fcheren Beruf habe ich mich daf\u00fcr eingesetzt, dass Frauenschuhe nicht einfach nur kleinere Versionen von M\u00e4nnerschuhen sein sollten. Dies f\u00fchrte zu heftigen Diskussionen, da einige der Meinung waren, dass dies teurer w\u00e4re. Letztendlich haben sie jedoch auf meinen Rat geh\u00f6rt, und wir konnten einen gro\u00dfen Erfolg beim Verkauf von Damenschuhen verzeichnen.<\/p>\n

Wie oft sieht man in der Sportbranche weibliche CEOs oder weibliche Filialleiter?<\/strong><\/p>\n

Leider gibt es immer noch zu wenige Frauen in F\u00fchrungspositionen, wobei der Anteil in der Filialleitung etwas h\u00f6her ist. Ich kann mich an eine weibliche F\u00fchrungskraft bei Devold of Norway<\/a> und eine weibliche Gesch\u00e4ftsf\u00fchrerin bei Swix<\/a> in den 1990er Jahren erinnern. Es gab auch Hilde Midthjell<\/a>, die fr\u00fchere Besitzerin von Dale of Norway. Die Zahlen sind jedoch alles andere als ideal. Zwar gibt es heute mehr Frauen in der Branche, aber sie sind eher in den Bereichen Design, Kundendienst, Vertrieb und Support t\u00e4tig. Es gibt immer noch einen Mangel an Frauen an der Spitze, und dies ist ein Bereich, der Aufmerksamkeit und Verbesserung erfordert.<\/p>\n

Warum gibt es Ihrer Meinung nach zu wenig Frauen in F\u00fchrungspositionen, und warum werden ihnen nicht mehr M\u00f6glichkeiten geboten?<\/strong><\/p>\n

Ich glaube, es ist vor allem eine kulturelle Frage. Es muss jemanden geben, der den Durchbruch schafft und zeigt, dass es f\u00fcr Frauen m\u00f6glich ist, sich in F\u00fchrungspositionen hervorzutun. Frauen m\u00fcssen jedoch auch das Vertrauen und die Unterst\u00fctzung erhalten, um erfolgreich zu sein. Erfolgsgeschichten sind in dieser Hinsicht entscheidend. Leider bot die kurze Amtszeit der weiblichen Gesch\u00e4ftsf\u00fchrerin bei Swix<\/a> nicht gen\u00fcgend Zeit, um solche Geschichten zu etablieren.<\/p>\n

Wenn eine weibliche F\u00fchrungskraft aus einem Unternehmen ausscheidet, erregt dies oft mehr Aufmerksamkeit und Diskussionen, vor allem weil es so wenige Frauen in diesen Positionen gibt. Der Mangel an Frauen in der Branche ist ein Faktor, der zu diesem Ph\u00e4nomen beitr\u00e4gt. In Anbetracht der historisch niedrigen Bildungsanforderungen ist es verwunderlich, dass es nicht mehr Frauen in der Sportbranche gibt. Es handelt sich um eine Branche, die von Interesse angetrieben wird, die aber auch Risikobereitschaft erfordert, vor allem bei der Gr\u00fcndung von Sportgesch\u00e4ften. In der Vergangenheit waren M\u00e4nner in dieser Hinsicht eher risikoscheu.<\/p>\n

Was die Professionalit\u00e4t betrifft, so bleibt noch einiges zu tun. Es ist noch nicht allzu lange her, da reichte es aus, in einer unteren Liga Fu\u00dfball zu spielen, um in einem Sportgesch\u00e4ft zu arbeiten. Dies \u00e4ndert sich, insbesondere mit gr\u00f6\u00dferen Unternehmensstrukturen, die ein h\u00f6heres Ma\u00df an Professionalit\u00e4t erfordern. Die alte Kultur besteht jedoch fort.<\/p>\n

Glauben Sie, dass die M\u00e4nner in der Branche angesichts ihrer herausragenden Rolle in den Sportverb\u00e4nden Angst haben, ihre Macht zu verlieren?<\/strong><\/p>\n

Ich glaube, dass M\u00e4nner traditionell andere M\u00e4nner rekrutiert haben. Die Sportbranche war schon immer mit einem gewissen Risiko verbunden, und viele haben Zeiten finanzieller Unsicherheit durchlebt. Die Verlagerung von der Diskussion trivialer Angelegenheiten wie der Platzierung von Rei\u00dfverschl\u00fcssen an Jacken hin zur Konzentration auf finanzielle Aspekte und die Schaffung von Mehrwert f\u00fcr Kunden, Unternehmen und Endverbraucher findet statt, allerdings in einem langsameren Tempo. Dies ist zum Teil auf den historischen Mangel an Professionalit\u00e4t in der Branche zur\u00fcckzuf\u00fchren.<\/p>\n

Ich wurde an der Norwegischen Sportuniversit\u00e4t ausgebildet (<\/strong>Norwegische Schule f\u00fcr Sportwissenschaften (NIH)<\/a>). Haben Sie gesehen, dass die Sportindustrie versucht, Talente aus solchen Einrichtungen zu rekrutieren?<\/strong><\/p>\n

Die interne Rekrutierung ist in der Sportbranche eine g\u00e4ngige Praxis, bei der die Mitarbeiter h\u00e4ufig im Einzelhandel beginnen und sich innerhalb eines Unternehmens schrittweise hocharbeiten. \u00dcberraschenderweise f\u00e4llt es den Unternehmen schwer, bestimmte Talente, z. B. Experten f\u00fcr Produktentwicklung, zu finden. Die Arbeit im Bereich Design und Entwicklung von Sportger\u00e4ten sollte f\u00fcr alle Interessierten interessant sein.<\/p>\n

Ein besonderer Schwerpunkt liegt auf dem \u00dcbergang ehemaliger Spitzensportler zu neuen Karrieren nach dem Sport. Es scheint jedoch, dass M\u00e4nner h\u00e4ufiger f\u00fcr Positionen in den Sportmedien und der Industrie, als Skitester usw. eingestellt werden. Was ist Ihre Meinung dazu?<\/strong><\/p>\n

Wir haben eine ehemalige Spitzensportlerin, Kristin St\u00f8rmer Steira<\/a>, als Leiterin unseres Kundendienstes. Sie nahm an den Olympischen Spielen im Skilanglauf teil. Als ehemaliger Skifahrer wei\u00df ich, dass die Erringung von Medaillen bei den Olympischen Spielen ein hohes Ma\u00df an Struktur, Selbstkontrolle und die Bereitschaft, weit zu gehen, um Ergebnisse zu erzielen, erfordert. Brav<\/a>und au\u00dferdem fand ich Kristin als eine gro\u00dfartige Leiterin f\u00fcr das Team im Kundenservice – eine sehr gute Einstellung!<\/p>\n

Es k\u00f6nnte auch mit der Pers\u00f6nlichkeit zu tun haben; einige ehemalige Sportler eignen sich besser f\u00fcr Rollen wie Kommentatoren, andere nicht. Der Erfolg in diesen Funktionen h\u00e4ngt auch von den F\u00e4higkeiten und der Risikobereitschaft des Einzelnen ab. M\u00e4nner sind oft eher bereit, solche Gelegenheiten wahrzunehmen, wenn auch mit unterschiedlichem Erfolg.<\/p>\n

Welche Verantwortung hat die Sportindustrie bei der Schaffung von weiblichen Vorbildern f\u00fcr alle, auch f\u00fcr Spitzensportler?<\/strong><\/p>\n

<\/strong>Wir haben in dieser Hinsicht eine Verantwortung. Bei TOKO Wax & Care<\/a> und Swix<\/a> zum Beispiel suchen wir aktiv nach Testerinnen f\u00fcr unseren Rennservice. Allerdings ist diese T\u00e4tigkeit h\u00e4ufig mit ausgedehnten Reisen verbunden, was f\u00fcr viele Frauen nicht unbedingt attraktiv ist. Die Reisestrukturen m\u00fcssen ge\u00e4ndert werden, um den Bed\u00fcrfnissen sowohl der Athleten als auch des Betreuungsteams unabh\u00e4ngig vom Geschlecht gerecht zu werden. Die j\u00fcngeren M\u00e4nner von heute ziehen es vielleicht auch vor, weniger Zeit von ihrer Familie zu trennen. Um sich als die besten Sportlerinnen der Welt zu behaupten, brauchen wir mehr weibliche Tester und Betreuer.<\/p>\n

Die Schaffung von Vorbildern und die F\u00f6rderung einer integrativeren Kultur sind von entscheidender Bedeutung. Der Elitesport ist seit jeher eine M\u00e4nnerdom\u00e4ne, was sich auf die Rekrutierungspraktiken ausgewirkt hat. Frauen m\u00fcssen die M\u00f6glichkeit erhalten, sich zu profilieren, und dies erfordert einen Kulturwandel. Wir brauchen mehr Geschlechtervielfalt auf allen Ebenen, von den Managern bis zu den F\u00fchrungskr\u00e4ften.<\/p>\n

Glauben Sie, dass Frauen, die sich in der Sportbranche auszeichnen k\u00f6nnten, \u00fcbersehen werden?<\/strong><\/p>\n

Ja, ich wei\u00df. Oft kommt es darauf an, wer gefragt wird. Viele Stellenausschreibungen und Einstellungsunterlagen richten sich unbeabsichtigt eher an M\u00e4nner als an Frauen. Es ist wichtig, dies zu \u00e4ndern und aktiv nach talentierten Frauen zu suchen. die traditionell vielleicht nicht an die Sportbranche denken. Aber es ist auch wichtig, dass Frauen ihre H\u00e4nde erheben und auffallen, um bei der Rekrutierung sichtbar zu sein.<\/p>\n

Was halten Sie von der Mission von SheSkillz Global, eine Welt zu schaffen, in der Talent kein Geschlecht kennt, und wie k\u00f6nnen Unternehmen wie BRAV dazu beitragen?<\/strong><\/p>\n

Ich finde das, was SheSkillz Global tut, lobenswert. Bei Brav haben wir heute einen Frauenanteil von mehr als 50 % in der Gesch\u00e4ftsleitung. Dies wirkt sich auf die Entscheidungen aus, die wir treffen, auch auf die Bilder, die wir verwenden, und darauf, wie wir uns selbst darstellen. Die Zusammensetzung der obersten F\u00fchrungsebene gibt den Ton f\u00fcr die gesamte Organisation an. Wir brauchen mehr Unternehmen, die bewusste Entscheidungen zur F\u00f6rderung der Geschlechtervielfalt treffen. Ich habe miterlebt, wie sich unser Unternehmen von einer Gruppe gleichgesinnter M\u00e4nner in den 50ern zu einem vielf\u00e4ltigeren und integrativen Team entwickelt hat. Der Wandel beginnt an der Spitze, aber er muss auch in der gesamten Organisation verst\u00e4rkt werden.<\/p>\n

Viele Menschen glauben, dass die Berichte \u00fcber die Gleichstellung der Geschlechter nicht auf ihre Branche zutreffen. Wie k\u00f6nnen Plattformen wie SheSkillz Global und die erh\u00f6hte Aufmerksamkeit der Medien dazu beitragen, den Wandel voranzutreiben?<\/strong><\/p>\n

Es ist wichtig zu erkennen, dass die Gleichstellung der Geschlechter in allen Branchen ein Thema ist, auch in der Sportindustrie. Berichte und Daten sollten als Weckruf dienen. SheSkillz Global und \u00e4hnliche Plattformen k\u00f6nnen eine entscheidende Rolle bei der Beschleunigung des Wandels spielen, indem sie talentierte Frauen mit M\u00f6glichkeiten in Verbindung bringen und die Notwendigkeit der Geschlechtervielfalt in F\u00fchrungspositionen hervorheben. Die Aufmerksamkeit der Medien r\u00fcckt diese Themen ebenfalls in den Vordergrund und ermutigt mehr Unternehmen, Ma\u00dfnahmen zu ergreifen.<\/p>\n

Welchen Rat w\u00fcrden Sie Frauen geben, die eine Karriere in der Sportbranche anstreben?<\/strong><\/p>\n

Es gibt mehrere Faktoren, die zu ber\u00fccksichtigen sind, aber der wichtigste ist, eine Aufgabe zu finden, die Ihnen Freude macht und ein Gef\u00fchl der Sinnhaftigkeit vermittelt. In unserer Branche hat man die M\u00f6glichkeit, mit Marken zu arbeiten, und es ist leicht, sich f\u00fcr die Produkte zu begeistern, die man vertritt. Bei der Rekrutierung von Mitarbeitern stelle ich oft fest, dass M\u00e4nner, die eine pers\u00f6nliche Verbindung zu einer Marke haben, sich besonders f\u00fcr die Zusammenarbeit mit ihr begeistern.<\/p>\n

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Gina Loven – Privates Foto<\/figcaption><\/figure>\n

Mein Rat ist, den Mut zu haben, eine Karriere in der Sportbranche zu verfolgen. Es ist unglaublich befriedigend zu sehen, welche positiven Auswirkungen unsere Produkte auf das Leben der Menschen haben. Wir wachen jeden Tag mit dem Wunsch auf, uns mit unseren Konkurrenten zu messen und, was noch wichtiger ist, dazu beizutragen, dass sich die Menschen mehr in der Natur aufhalten und k\u00f6rperlich aktiv sind. Au\u00dferdem ist die Kameradschaft unter den Kollegen, die eine Leidenschaft f\u00fcr den Sport teilen, unbezahlbar. In den Mittagspausen diskutieren wir zum Beispiel oft \u00fcber verschiedene Ausbildungsphilosophien, was unserer Arbeit mehr Tiefe verleiht als nur die Bezahlung.<\/p>\n

Wenn Sie die Wahl h\u00e4tten zwischen einem hohen Gehalt und einem Vorgesetzten, der Ihre Entwicklung in den Vordergrund stellt, was w\u00fcrden Sie w\u00e4hlen?<\/strong><\/p>\n

Ich w\u00fcrde mich f\u00fcr einen Vorgesetzten entscheiden, der meiner Entwicklung Priorit\u00e4t einr\u00e4umt. Langfristig f\u00fchrt eine solche Entwicklung oft zu h\u00f6heren Geh\u00e4ltern. Es ist auch entscheidend, die richtige Ebene innerhalb des Unternehmens zu finden, auf der Sie sich entfalten k\u00f6nnen. Die falsche Position kann zu Unzufriedenheit f\u00fchren, unabh\u00e4ngig vom Gehalt.<\/p>\n

BRAV und sein Eigent\u00fcmer, <\/strong>Ferd AS<\/a>haben einen starken Fokus auf Nachhaltigkeit. Wie macht dieses Engagement das Unternehmen als Arbeitgeber attraktiv?<\/strong><\/p>\n

Wir sind sehr stolz auf unser Engagement f\u00fcr Nachhaltigkeit, z. B. auf unsere Entscheidung, Fluorid aus unseren Skiwachsen zu entfernen, auch wenn dies kostspielig war. Nicht viele Unternehmen waren bereit, diesen Schritt zu gehen, aber es hat viel Aufmerksamkeit erregt und sich positiv auf unsere Marken ausgewirkt. Wir haben diese Entscheidungen schon vor langer Zeit getroffen, und es ist ermutigend zu sehen, dass unser Gesamtumsatz nicht darunter gelitten hat. Wir haben Anerkennung f\u00fcr die nachhaltigen Praktiken unserer Marken erhalten. Echte Nachhaltigkeit erfordert einen Eigent\u00fcmer wie Ferd, der langfristig denkt und versteht, dass nachhaltige Entscheidungen auch finanziell klug sein k\u00f6nnen. Unser Engagement erstreckt sich nicht nur auf die Umwelt, sondern auch auf das Wohlbefinden der Menschen. Die Herstellung von Produkten, die die Gesundheit und Aktivit\u00e4ten im Freien f\u00f6rdern, ist an sich schon ein nachhaltiges Unterfangen. Die Menschen zu ermutigen, mehr Zeit in der Natur zu verbringen, hat weitreichende Vorteile. Ich bin stolz darauf, dass wir so verantwortungsvolle Entscheidungen treffen.<\/p>\n

Ist BRAV ein geeignetes Unternehmen f\u00fcr Personen, die sich f\u00fcr Nachhaltigkeit interessieren?<\/strong><\/p>\n

Brav hei\u00dft alle willkommen, die sich f\u00fcr Nachhaltigkeit engagieren, auch wenn sie keine begeisterten Sportfans sind. Unsere Nachhaltigkeitsmanagerin, Verena Swanson (Kolb), engagiert sich sehr f\u00fcr Nachhaltigkeit.<\/p>\n

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Verena Swanson – Privates Foto<\/figcaption><\/figure>\n

Sie betont, dass man sich auf bestimmte Bereiche konzentrieren muss, um einen sinnvollen Wandel herbeizuf\u00fchren, anstatt die Bem\u00fchungen zu sehr zu streuen. Bravs Ansatz zur Nachhaltigkeit besteht darin, wirkungsvolle Entscheidungen zu treffen, nicht nur „Greenwashing“. Wir sind wirklich bestrebt, einen positiven Beitrag zu leisten, nicht nur f\u00fcr die Umwelt, sondern auch f\u00fcr das Wohlbefinden der Menschen.<\/p>\n

Was ist der Unterschied zwischen der Arbeit in einem internationalen Unternehmen und einem nationalen Unternehmen?<\/strong><\/p>\n

Bei Brav sind wir offen daf\u00fcr, Menschen nach Norwegen zu bringen und sie ins Ausland zu schicken. Dieses internationale Engagement kann f\u00fcr die pers\u00f6nliche und berufliche Entwicklung sehr wertvoll sein. Etwa 90 % unserer Sitzungen werden auf Englisch abgehalten, was den globalen Charakter unserer Arbeit unterstreicht.<\/p>\n

Die Arbeit in einem internationalen Unternehmen bietet auch die M\u00f6glichkeit, mit einer Vielzahl von Nationalit\u00e4ten und Kulturen in Kontakt zu kommen. In unserem Hauptsitz in Oslo zum Beispiel arbeiten Mitarbeiter aus 15 verschiedenen L\u00e4ndern. Diese Vielfalt bereichert den Arbeitsplatz und bringt neue Perspektiven. Nationale Unternehmen hingegen spiegeln in der Regel die kulturellen Normen und Werte ihres Heimatlandes st\u00e4rker wider. Wenn man sich f\u00fcr ein internationales norwegisches Unternehmen entscheidet, ist es wichtig, diese kulturellen Unterschiede zu beachten und zu respektieren. Gleichzeitig m\u00fcssen die Menschen aus anderen L\u00e4ndern verstehen, dass sie f\u00fcr ein norwegisches Unternehmen arbeiten, das auf der norwegischen Kultur basiert.<\/p>\n

Was ist f\u00fcr Sie gute F\u00fchrung?<\/strong><\/p>\n

Meines Erachtens geh\u00f6rt zu einer guten F\u00fchrung, dass man eine klare Richtung vorgibt und gleichzeitig f\u00fcr Transparenz sorgt. Gute F\u00fchrung bedeutet auch, dass man Menschen begeistern kann. Es geht darum, Verantwortung zu delegieren, statt Mikromanagement zu betreiben, und sicherzustellen, dass jeder die Ziele der Organisation versteht. Die CEOs, ich und die anderen F\u00fchrungskr\u00e4fte im Team der CEOs m\u00fcssen diese Priorit\u00e4ten konsequent kommunizieren, denn Wiederholung ist der Schl\u00fcssel. F\u00fchrung bedeutet auch, Teammitglieder zu bef\u00e4higen und ihnen zuzutrauen, dass sie sich in ihren Aufgaben bew\u00e4hren.<\/p>\n

Glauben Sie, dass sich die Sportindustrie an der Vision von SheSkillz Global orientieren sollte, eine Welt zu schaffen, in der Talent kein Geschlecht hat?<\/strong><\/p>\n

Auf jeden Fall unterst\u00fctze ich diese Vision von ganzem Herzen. Wir haben die positiven Auswirkungen der F\u00f6rderung der Geschlechtervielfalt in unserer eigenen Organisation gesehen. Unternehmen, die mehr Frauen in F\u00fchrungspositionen haben, erzielen in der Regel bessere finanzielle Ergebnisse. Kein einzelnes Unternehmen kann die Welt im Alleingang ver\u00e4ndern, daher ist es eine kluge Entscheidung, sich einem Unternehmen anzuschlie\u00dfen, in dem Frauen bereits den Weg geebnet haben.<\/p>\n

Die derzeitigen weiblichen F\u00fchrungskr\u00e4fte in der Branche m\u00fcssen sich auch ihrer Rolle bei der Unterst\u00fctzung und Betreuung der n\u00e4chsten Generation von Frauen bewusst werden und d\u00fcrfen sich nicht nur auf ihre eigene Karriere konzentrieren. Geschlechtervielfalt sollte auf allen Ebenen, von den Managern bis zu den Spitzenmanagern, eine Priorit\u00e4t sein.<\/p>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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